（記者李春紅）

1月5日，記者從永煤公司工會獲悉，為進一步做好新常態下的民生工作，確保“越是困難時期越要關愛職工”的思想有效融入中心工作，該公司敲定2016年民生工作重點，進一步面向基層，服務職工。

持續推進民主管理。做好企務公開工作，緊緊圍繞中心、結合企業實際，不斷完善民主管理機制，確保在安全生產、經營管理中涉及職工切身利益的重大事項，要第一時間向職工群眾公開，聽取職工意見，接受職工監督；做好“三最”問題調查工作，通過搭建“三最”網絡平臺，構建長效聯絡機制，及時聽取職工心聲，獲知職工訴求，第一時間總結反饋，著力解決職工最關心、最直接、最現實的問題。

持續推進民生工作。做好“兩堂一舍一院”工作，不斷強化監督服務職能，進一步改善職工食堂、澡堂、宿舍、醫院等場所的環境，不斷強化服務職工的意識，切實改善職工吃、住、行條件，做到讓職工吃得好、住得好，確保后勤保障到位；做好“兩送一助一幫扶”工作，定期組織開展“冬送溫暖、夏送清涼”和“金秋助學”活動，按照第一知情人、第一聯系人、第一幫扶人的要求，積極構建困難職工聯絡幫扶機制，著力幫助困難職工家庭解決在工作、生活、求學等方面存在的各種問題，真正體現企業對職工的關注、關心和關愛。

持續推進素質提升。做好技能競賽工作，圍繞企業安全生產、經營管理、團隊建設等工作，分專業、分系統，多崗位、多工種開展崗位練兵、技術比武、“導師帶徒”等活動，不斷擴大活動覆蓋面；做好“五小”創新工作，面向采、掘、機、運、通等領域，引導廣大職工圍繞“保安全、促生產、控成本、提效益”目標，積極開展以“小發明、小創造、小設計、小革新、小建議”為內容的創新活動，重點抓好“五小”創新成果的推廣和應用，推動企業科技進步。

持續推進群眾安全。做好現場安全監管工作，建立健全群眾安全工作長效機制，充分發揮群監員、協管員的安全監督和幫教職能，積極組織群監員、協管員定期深入一線查隱患、反“三違”、反“三松”，同時搭建群監管理網絡平臺，將群監員所查隱患信息匯總公示，并落實跟蹤整改；做好安全宣傳教育工作，開展“事故案例回頭看”活動，引導廣大職工懂安全、會安全、要安全，同時積極組織職工家屬開展“走企探親”活動，并不斷加強安全警示教育，使職工做到上標準崗、干標準活，促進企業安全生產。

持續推進文化活動。做好文體活動工作，積極開展“文藝走基層”活動，為職工送上文化大餐、精神大餐，不斷豐富職工的文化生活；做好“3456”文化工程，即發揚吃苦精神、敬業精神、奉獻精神，做到融入安全管理、融入生產建設、融入經營管理、融入團隊建設，踐行安全理念、管理理念、發展理念、廉潔理念、人才理念，打造安全之星、管理之星、創新之星、廉潔之星、團隊之星、感恩之星，切實杜絕民生工作“空對空、兩張皮”的現象。