（記者李春紅）

2月2日，記者從永煤公司獲悉，進入2016年，該公司緊緊圍繞集團公司兩會精神，始終堅持把實現好、維護好廣大職工的根本利益作為出發點和落腳點，做實做好民生大文章，為和諧企業建設鼓勁助力。

做實企務公開，維護職工利益。該公司認真貫徹落實《企業民主管理規定》，緊緊圍繞中心、結合企業實際，不斷完善民主管理機制，確保企業在安全生產、經營管理等過程中，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都要第一時間向職工群眾公開，聽取意見，接受監督。特別是涉及礦廠、區隊、車間一線職工的出勤、工資、福利、獎懲、評先等工作，一律做到陽光操作、公開透明，堅決杜絕侵害職工切身利益的現象發生。

做實“三最”調查，解決實際問題。按照集團公司要求，該公司積極搭建“三最”網絡平臺，構建長效聯絡機制，及時聽取職工心聲、了解職工訴求，不斷解決職工最關心、最直接、最現實的根本問題。要求各級工會干部重心下移、深入基層、走近職工，通過問卷、座談、走訪等形式，切實幫助職工發現問題、分析問題、解決問題，把職工最關心、最直接、最現實的問題落到實處。

做實典型選樹，引領企業發展。面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，該公司緊緊圍繞“企業夢·勞動美”這一主題，積極開展先進典型選樹活動，并在礦廠、區隊、車間、班組選樹一批能吃苦、講奉獻、能力強、素質高、業務精的先進典型，并對選出的先進集體和優秀個人進行大力宣傳，形成向先進學習、向勞模學習的良好氛圍。

做實現場監督，筑牢群監防線。問題在現場，答案就在現場。進入2016年，該公司不斷建立健全群眾安全工作長效機制，積極發揮群監員、協管員的監督和幫教職能，要求基層各單位積極組織群監員、協管員定期走進基層、深入一線查隱患、查“三違”、反“三松”，有效促進企業安全生產。

做實三項教育，統一職工思想。越是困難時期，越要統一思想。該公司緊緊圍繞集團公司2016年發展戰略、目標任務，結合自身實際，廣泛開展形勢教育、主題教育、典型教育等活動，積極引導廣大職工認識企業、認識行業、認清崗位、認清自己，把思想和行動統一到改革發展上來，確保全年各項目標任務順利完成。