“天這么亮，辦公室的燈也不關，多浪費啊！要是在家里，你會這樣嗎？”

“對不起，忘記關了，以后一定注意。”

這是4月17日，筆者在趙固一礦看到節電小組檢查時的一幕。

據悉，面對煤炭市場嚴峻的形勢，該礦牢固樹立以人為本的管理理念，通過采取營造氛圍、保障權利、鼓足干勁等3項措施，打造特殊“家”文化，有效凝聚了迎危度困的職工合力。

營造氛圍。今年年初以來，該礦引入數字管理，處處跟職工算浪費賬、節約賬。在就餐方面，職工吃多少就買多少，在宿舍用電方面引入電卡管理，在辦公用紙方面要求正反面打印等。雖然都是日常工作生活中的小事，但營造了像在家一樣的節約氛圍。

保障權利。為真正做到讓職工當家作主，該礦通過加大企務公開力度，讓職工及時了解礦上的重大決策、生產經營等狀況，對于涉及工資分配調整等敏感問題，首先要讓職工代表表決通過。該礦還不定期組織職工代表對職工餐廳、澡堂、勞保發放工作進行巡視，真正做到為職工“撐腰”。

鼓足干勁。為調動職工工作的積極性，該礦以內部市場化為抓手，加大收入分配的考核力度。要求每個區隊在下一班的班前會上，由驗收員通報職工的工作量，同時通報每名職工的得分情況，職工根據分數即可算出自己的收入，月底在職工之家進行公示，工會負責監督。收入的透明化鼓足了職工們的干勁兒。（劉宗海）