6月20日，筆者從永煤公司獲悉，該公司狠抓民生工程建設，把為職工辦好事、辦實事作為工作重點，切實維護好職工的利益，團結和動員職工凝心聚力、用心做事、務實工作，為企業打贏戰危機保生存攻堅戰提供有力支撐。

抓牢安全，做實民生。安全是最大的民生，該公司從思想和學習兩方面對職工開展幫扶教育。科學制訂職工思想幫扶實施方案、考核標準，建立扶困臺賬，要求黨員干部以問題為導向，深入一線了解職工的思想狀況和工作實際，及時解決少數職工中存在的思想波動大、情緒不穩定、工作積極性不高、工作成效不好等問題，從“心”開始，為職工排憂解難；精心打造干部學習班、基層課堂和網絡教育平臺，確保學習內容主題鮮明、案例典型、警示深刻、方向明確，通過組織全員全面學、反復學、深入學，引導大家明形勢、知任務、懂業務，不斷提升工作成效，同時定期組織業績突出的黨支部書記開班授課，為全礦干部職工送上一道道學習“大餐”。

用心服務，關愛職工。該公司以兜緊民生底線、加強服務保障為出發點和落腳點，積極組織開展“兩堂一舍一院”監管工作，督促基層單位進一步改善職工食堂、澡堂、宿舍、醫院等場所的環境和服務，切實改善職工的吃、住、行條件，確保職工滿意。為進一步提升服務水平，該公司采取調研、座談等形式，在廣泛征求本單位各級管理者和干部職工意見的基礎上，通過內部報紙、微信公眾平臺等載體，開展問卷調查，認真搜集職工對企業發展形勢、安全生產、經營狀況、重大成就、存在問題及對未來預期等普遍關心的熱點問題，并進行解答和落實。

困難幫扶，情系冷暖。該公司積極開展困難職工幫扶工作，加強困難職工檔案管理，形成以公司幫扶中心為支撐、各單位行政部門為骨干、基層工會為基礎的聯動幫扶網絡。同時，深入開展冬送溫暖、夏送清涼等活動，做到節日幫扶與日常幫扶相結合，幫扶濟困與業務幫扶相配合，切實幫助困難職工解決實際困難。其中，陳四樓煤礦不定期對困難職工家庭進行走訪慰問，了解職工思想、生活狀況，以實際行動為職工干實事、辦好事、解難題；車集煤礦運輸隊組織職工為長期患病的困難職工進行募捐；永錦能源組織對12名生活困難的勞模進行走訪慰問，認真了解他們的生活狀況，幫助解決其在生活中面臨的實際困難和問題。（李連清）