今年的政府工作報告中，關于環保，李克強總理這樣說：必須科學施策、標本兼治、鐵腕治理，努力向人民群眾交出合格答卷。總理談及環保部署的文字有近900字，首次提出了堅決打好藍天保衛戰。

環保千秋業，功德萬代銘。龍宇煤化工積極順應大勢，為守護好一方藍天綠水，不斷加大超低排放改造力度，下決心走出一條節能減排與環境保護的雙贏之路，節能環保工作取得顯著成效。

這是一份令人振奮的答卷：6臺鍋爐脫硝裝置已于2015年10月全部完成改造；2臺醋酸配套鍋爐已于2015年9月建成爐外脫硫裝置；1臺二甲醚配套鍋爐正在進行超低設備安裝，預計今年7月上旬竣工投運。

上下聯動——“合唱”節能陣容

“熱電廠、機動部要做好1號爐布袋除塵器的更換、脫硫塔的清洗工作，熱電廠責任人為萬黎明，機動部責任人為朱白欽，確保3天內完成。” 6月1日，在龍宇煤化工早調會上，該公司總經理李圣君就超低排放改造工作進行再安排再部署。

為全面完成超低排放改造工作，該公司成立了“超低排放改造領導小組”，小組成員每天早上召開“碰頭會”，進行定人定點定責，及時安排各項工作。

“各項任務非常清晰，大家都能各司其職，按照預定的時間節點完成任務，工作既輕松又高效。”熱電廠負責人萬黎明很是滿意。

一分耕耘一分收獲。在干部職工的共同努力下，目前，整個改造工作進展順利。其中1臺鍋爐的超低排放改造工作正在緊鑼密鼓地推進，其余鍋爐的改造預計于今年9月份將全部完成。

搭建平臺——“齊奏”環保樂章

“脫硫沉降實驗蓄水液位現在是11.5米，達不到實驗要求。” 6月4日上午，在龍宇煤化工安全環保管理微信群中，傳來該公司總工程師、副總經理謝肥東的一條微信，82位微信好友同時收到。

“報告，謝總，蓄水液位已經達到12米，已符合要求。” 1小時后，熱電廠該崗位相關負責人葉宏海在群里進行回復。

為促進環保工作高效開展，該公司利用微信群搭建了超低排放改造的過程控制平臺，從公司黨政主要領導到中層干部，再到各廠安全員全部參與。

在這個控制平臺中，該公司主要領導每天圍繞突出問題整改、環保措施落實等方面的現場檢查情況及時進行公布，責任單位及責任人對問題落實整改情況第一時間在群內進行反饋報告。

安環部部長楊懷斌是該群的日常管理員，通過微信群，他把查看到的情況認真記到工作日志上，每一個改造的部件何時到廠，現場改造每天施工進展多少，哪個地方還需要加快進度，他都不厭其煩地做好記錄。

“通過這樣一個平臺，能夠將需要改進的地方及時發布，同時又能實現信息共享，大大提高了工作效率。”談及該平臺帶來的好處，安環部王金財高興地說。

創新模式——“叩響”綠色門環

就在超低排放改造推進中，該公司面臨著又一難題：國家對鍋爐超凈排放改造提出要在6月1日之前達到10mg/m3以下要求，然而根據實際情況，該公司超低排放改造工程要在今年9月份才能完成。

為此，該公司立即組織專題會議對這一環保“盲區”進行討論研究，通過多次的諸葛會，他們最終形成了一套“既要青山綠水，又保金山銀山”的新方案。

方案中，該公司從運行模式和工藝優化等方面均作出了調整和創新。首先采取串聯的辦法，減少鍋爐運行臺數，將原本每臺爐一個脫硫塔改為兩臺脫硫塔串聯運行，控制一臺鍋爐的環保指標。其次將需要運行的除塵器的濾袋全部更換為保證粉塵在10mg/Nm3以下高密濾袋。同時不斷加大氨水投入量，通過調整風煤比和爐膛溫度，低負荷運行二期220t/h鍋爐，保證NOX控制在100mg/Nm3以下。

為驗證方案的可行性，永城市環保局專門委托一家資深的環境監測單位進行現場監測，經過連續一周的運行觀察，各種排放指標均在合格范圍以內。

“此方案既保證了裝置的正常運行，又達到了環保要求，雖然增加了一些生產成本，但與環保效益和經濟效益相比是微不足道。”謝肥東總結說。（李春紅 王保民）