黨旗飄揚在世界屋脊 ——“義海精神”調查報告（下）

來源：中國煤炭報 時間：2017年11月2日 作者：趙鵬璞

14年風雨兼程，河南能源集團義海能源在巍巍高原、皚皚雪山打造了“義海精神”，他們不僅接受了市場的嚴峻考驗，還以默默付出詮釋了什么叫責任擔當。

黨旗引領，創業有市場

創業不是一蹴而就的，勝利之后還會有波折，風光之下依然有風險。

義煤公司原北露天礦的二次創業，誕生了義海能源。如今，新生的義海能源，又到了二次創業期。他們有信心，因為已經走過的路告訴他們：有黨旗引領，創業就有市場。

從函谷關前平原地帶的義馬市開啟征程投身西部大開發，在青藏高原打造出一流的煤炭企業，義海能源經歷了四個階段。

2003年至2006年是艱苦創業期。這個時期，他們在鳥不越境的高山草甸、草無三寸長的戈壁荒漠扎下了根。

從2006年大煤溝井工礦開建，到2008年正式試生產，是基本建設期。這一時期，木里山下的露天礦也形成了120萬噸的年產能，義海能源兩座露天礦、一個井工礦的開采格局從那時開始延續至今。

2008年至2014年，進入第三個階段——規范提升期。大煤溝礦實施了安全質量標準化星級管理，建成了礦井六大避險系統，安裝了煤礦救生艙，一舉成為國家一級安全質量標準化礦井。木里山下的天峻義海露天礦規范露天采區布局，建設標準化作業區。從此，“義海標準”成為“青海標準”。

這幾年，義海能源國有資產保值增值，從2008年底的9.24億元逐步提升至2013年底的62.77億元。不僅如此，2013年，“義海木里”牌焦煤商標成為青海省響當當的品牌。大煤溝礦成為青海省煤炭行業的標桿。

但是，隨著全國煤炭經濟形勢的轉冷，2014年始，義海能源的發展步入了第四個階段——二次創業期。

這一年，義海能源放假8個月，經營壓力驟增，煤炭用戶由原來的30多家銳減到10余家。

煤炭市場持續走低，煤炭價格一路下滑。怎樣扭轉被動局面？義海能源黨委靜下心來自我剖析：位居第一階梯之上，距離內地主要市場1000公里以上，如果按噸煤售價660元計算，其中的300元需用來支付運費。要想節省這部分費用，勢必要借助中間商的力量，雖省心，卻無法與終端用戶直接達成市場上競爭合作的默契。

這好像是個死循環。難道真沒有別的出路？

義海能源黨委仔細琢磨自己的產品，一個細分市場的計劃應運而生：嘗試煤炭直銷模式。

大煤溝礦主產的長焰煤，是良好的動力煤和民用煤，可廣泛應用于電力、水泥和建材等行業；而天峻義海主產的三分之一焦煤、二分之一中粘煤和焦煤等，具有低硫、低磷、特低灰的特點，是優質的煉焦配煤和良好的動力煤。

因而，義海能源將銷售分為兩個盤：一個是大煤溝礦的區域銷售大盤，實行煤炭直銷戰略，減少中間商環節，很大程度上縮減了用煤企業的成本，提高了雙方經濟效益，“抱團取暖”；另一個是天峻義海的焦煤銷售大盤，以青海省為中心，重點向甘肅、河北、內蒙古、河南和云貴川等區域輻射，派駐銷售經理，以煤炭為紐帶，與煤炭重要用戶建立戰略合作伙伴關系，形成了煤炭供需共同體。

第一個盤的回報很快：義海能源所在的青海省海西蒙古族藏族自治州（下稱海西州）下游客戶積極回應，大煤溝礦與不少大型堿業集團、水電集團建立了直供合作關系，占領了海西州90%的煤炭市場，將煤炭定價權重新拿到手中。

第二個盤的回報很豐厚：幾家大型焦化、鹽業企業成為天峻義海三分之一焦煤和二分之一中粘煤的重點用戶，青海省內各大電廠通過委托的方式積極從天峻義海采購焦煤。

義海能源實行一攬子策略，打破了銷售瓶頸。2016年隨著煤炭市場回升，義海能源量價齊升，三分之一焦煤價格從年初的每噸280元回升到年底的每噸660元。特別是陽康貨場、熱水貨場的電煤，曾經每噸130元也無人問津，后來卻以每噸300元的價格銷售一空。當然，背后的艱辛，從事過銷售工作的人都能理解。大伙跟銷售部部長王楊林開玩笑說，收獲最大的，其實是銷售部的人。因為他們有的成了“賽導航”，有的成了“活地圖”。

在整個義海能源二次創業期間，大煤溝礦的“逆勢扭虧”可圈可點。義海能源是個品質企業，從成立之初至今總體是盈利的，但大煤溝礦在嚴峻的煤炭經濟形勢之下虧損嚴重。怎么辦？這個義海能源的出發地、大本營，這個河南埠外煤企安全生產的標桿、青海煤礦安全生產的旗幟，靠誰來養活？難道要關停？

逆境的抉擇是最艱難的。最終，他們借鑒同類礦井經驗，科學分析了大煤溝礦的地質條件和安全實際，河南能源、義煤公司和義海能源組織專家論證，共同給大煤溝礦開出詳單。義海能源黨委果斷作出決定：改變支護方式，優化巷道設計，降低支護投入，改變承包方式，減少人工成本，年可節約8000萬元至9000萬元，不但可以填平虧損，還可實現盈利。

有了理論支撐，他們2015年試水，大煤溝礦當年減虧3700萬元。2016年，他們每一天都在精打細算。他們拿F111030掘進工作面“開刀”，在安全數據有力支撐的前提下，降斷面面積、支護材料和工程承包人工單價，提機械化效率，提人員工效，安裝猴車提高運輸能力，建設風選廠保證煤質；被譽為“義海南泥灣”的兩個蔬菜大棚，將新鮮蔬菜供上職工餐桌，節省的錢改善工作環境……到了當年4月份，虧損勢頭徹底遏制，此后持續盈利。

當2016年最后一天的數據匯總出來的時候，大煤溝礦的干部職工都不敢相信：不僅一舉摘掉了連年虧損的帽子，還成為義煤公司的盈利礦井之一，全年實現盈利2700萬元，是計劃盈利600萬元的四倍半！

機遇總是愿意垂青那些有準備的奮進者。今年初，在海西州政府對木里礦區煤炭運輸市場整頓中，義海能源獲得了木里煤田范圍內的煤炭運輸權。其旗下從事第三產業的義德公司，負責整合、管理車隊，簽訂運輸合同，開展運輸業務。他們重新規劃運輸線路，重新核定煤炭運輸價格，重新建立煤炭運輸秩序，運輸能力、環境和秩序大為改善，為下一步騰飛打下了堅實的基礎。

早在2013年，青海省就按照國家“一個礦區一個責任主體”的要求，對木里礦區和江倉礦區的煤炭開發進行規劃，成立了木里煤業集團，以資產為紐帶，將義海能源納入管理。其中，義海能源占股份10%，參與資源整合。如今，義海能源的一系列成績贏得了青海省各級黨委、政府的高度認可。木里煤業集團上級部門青海省國有投資公司邀請河南能源主導下一步資源整合工作，商定雙方注冊成立新公司，共同開發木里礦區的煤炭資源。目前，各項準備工作正在進行，一個新的愿景，在義海能源黨委會上獲得一致通過：3年打造千萬噸級煤炭基地！

黨旗引領，責任有擔當

追求利潤是企業的存在價值和生存本能，但也不能只追求利潤。在黨旗引領下，義海能源勇于承擔社會責任，有抱負、有擔當。

承擔社會責任，首先從善待煤礦工人做起。

先生產后生活，這是創業初期受自然條件所限不得不做的選擇，義海能源也是如此。但如果不能及時償還職工生活設施的欠賬，所有的生產也是不可持續的。2008年起，他們開始致力于解決自己職工的生活問題。

義海能源黨委提出，要“高雅娛樂、快樂工作、健康生活”。硬件方面，在海拔4200米的天峻義海建成了彩鋼房宿舍、澡堂和食堂，室內安裝暖氣和彌散式制氧設備；在海拔3500米的大煤溝礦建成了蔬菜大棚，開通了礦區班車，設立了自動取款機，建了職工超市；在海西州政府所在地德令哈市建成了總部辦公大樓、職工公寓和體育設施……看到礦區一株株新疆楊、沙棘、紅柳、沙柳，看到被礦工稱為“天然氧吧”富有江南特色的高原花房，人們幾乎不敢相信，這里是雪域高原和茫茫戈壁。

軟件方面，他們制定了職工與企業共同成長、共同發展的戰略規劃，在黨支部所在地建成了標準化黨員活動室。基層黨支部堅持每月為職工過集體生日；成立了民族舞蹈隊、攝影協會、文學社，并鼓勵職工為自己寫作，辦報紙、寫史志、出叢書，供大家記錄人生這段不平凡的歷程，搭建了“煤亮子”成長的廣闊平臺。

女工呂俊花，是原綠草山礦務局大煤溝礦的職工，當初不少人怕外來企業沒有未來而選擇買斷工齡時，她和她的丈夫選擇了留下來。現任義海能源綜合辦公室科員的她坦言，現在的收入是之前做夢也不敢想的。如今，她家里買了車，還在西寧買了房。“最重要的是，我也入黨啦。”呂俊花笑著說。

同樣被義海能源黨委培養入黨的，還有來自大草原的大學畢業生、蒙古族職工金柱。他苦練業務、表現出色，2014年榮獲全國五一勞動獎章，如今已走上了中層干部崗位。

對那些對外承包工程中的農民工，義海能源也同樣關心。他們出臺了《農民工工資代發管理方法》，要求承包施工隊進入工程現場后，第一時間完成人數統計、信息核對等工作。結算工程款時，由財務扣除工資款，將工資足額、直接轉入農民工銀行卡。這種負責任的做法得到了青海省政府的表揚。

承擔社會責任，還要從投身公益事業入手。

海西州126所中小學4萬余名師生不會忘記，自2008年始，青海省最大的長效助學項目“義海能源春暖工程”每年為他們捐贈煤炭4000噸。

海西州所有養老院、福利院的群眾不會忘記，自2014年始，“中國夢·義海能源溫暖工程”每年為他們捐贈煤炭5000噸。

布哈河東岸海西州天峻縣新源鎮梅隴村的牧民不會忘記，那批每年為大家增收40多萬元的1000只母羊和50只公羊，是義海能源籌集110萬元資金購進的。于是，這批羊有了個溫暖的名字：“義海羊”。

西部大開發過程中，義海能源堅持“實物幫扶、資金幫扶、就業幫扶、文化幫扶、情感幫扶”并舉，優先安置幫扶當地522名青年和農牧民實現就業，每一年都為當地170多戶困難戶送去米面油等生活用品，為92戶低保戶每月每戶送去400元救助金。

“一帶一路”建設過程中，義海能源出資3300萬元參與修通了160公里的天木公路，累計為青海省的各項公益事業捐助和繳納各種公益事業費用達2.5億元，還出資修建鄉村公路、城市愛心廣場，解決生活用水，獲得了青海省創建民族團結進步先進集體、“民族團結之花”等榮譽稱號。

承擔社會責任，在大災大難面前，要經受住考驗。

2010年4月，玉樹地震后不到2個小時，義海能源39人組成的黨員救援隊就馳援災區。他們晝夜兼程，翻越海拔5000米的巴顏喀拉山，穿越無人區，17個多小時趕路1200公里，是全國煤炭系統第一支到達災區的救援隊。他們在10余天里轉戰33個搜救點，幫助受災群眾搭建306頂帳篷，解決了3000多人的住宿問題，還搶救出2000余件各類物資。

承擔社會責任，是人文情懷，更是光榮使命。

在貫徹落實習近平總書記關于“綠水青山就是金山銀山”的講話精神過程中，義海能源做足了功課。

木里礦區生態環境極為脆弱，高寒草甸是大自然歷經千萬年的孕育形成的，一旦遭到破壞，幾乎不能自然修復，人工恢復也罕有成功。因此，義海能源從進駐第一天起，就把環境保護納入了設計規劃。開采時，他們把剝離的草皮整齊碼放，以備修復植被時使用。2013年，義海能源投資2000多萬元，聯合北京大學、中國礦業大學、青海省環保廳等，開展高寒地區人工植草技術攻關，取得了人工植草成活率超過80%的試驗成果。

2014年8月，木里礦區生態上的歷史欠賬問題引起黨中央高度重視。青海省委、省政府迅速行動出臺了綜合整治方案。即使是木里礦區最重視環保的企業，義海能源也和礦區其他企業一樣，面臨一場大考。

河南能源黨委和義煤公司黨委高度重視。義海能源黨委向兩級黨委請纓：保證交上一份令黨和人民滿意的答卷。河南能源在經營非常艱難的2015年，劃拔6500萬元的專款；義煤公司則從下屬的農林公司，抽調園藝師組建了技術隊伍。義海能源開始了背水一戰。

上級要求的環境治理，主要包括砟山治理、邊坡整治和植草復綠三項任務。對久久為功的義海能源人來說，前兩項一直保持優異成績，當時的問題，只剩下最后一關——如何讓上一年的實驗室成果變為現實。

2015年春節，義海能源主要黨政領導在會議室過了一個不眠之夜。在木里，每年只有5月至7月是最佳播種期，如果這個時段偷懶，就會錯過一年。他們要趕在前面，做好打算。

砟山坡度大？那就參照梯田形狀，削坡整形，將坡度從70度降到35度以下。

雨水沖刷多？那就在坡頂修擋水堰，坡面修排水溝，坡底修引水渠。

草籽不易尋？那就從20多種草籽中反復試驗篩選，優選5種，將69噸草籽運到現場。

土壤不適宜？那就到180公里外的地方去買土，再摻拌牛羊糞，配成養分充足的腐殖土……

播種期到了，更是煎熬。天冷、氧氣稀薄、衣著笨重、紫外線強烈，他們都不怕，他們怕的是速度慢了完不成任務，速度快了不夠細致，來年草籽不發芽。

工地上，大家穿著棉襖棉褲，戴上厚厚的口罩和風鏡，下雨，不停工；下雪，不停工。只要穿的大頭靴陷不進泥里，他們就會比太陽起得早，比羊群回家晚。臉上的皮褪了一層又一層，他們終于趕在最佳播種期內，完成了137萬平方米的播種任務。

2016年7月上旬，嫩綠的小草破土而出，人們奔走相告，就像發現了稀世珍寶。義海能源人說，第一次發現尖尖的草芽竟那么美。

此項行動，義海能源先后投入2.13億元。由于植草復綠、綜合整治成果遠超預期，他們贏得了全國人大、全國政協、國家相關部委的肯定和贊揚，青海省委、省政府給予高度評價，稱之為“義海模式”。經省州縣聯合督導組批準，天峻義海成為木里礦區唯一恢復生產的企業。

發現這里每平方米出苗2500多株，中國工程院院士、中國環境科學研究院院長孟偉表示，這在內地礦區也不多見。但當他聽說每平方米成本超過53元時，不禁發出一聲嘆息：“你們的草，種得好！可惜不容易推廣啊。”

那一聲嘆息，在義海能源黨委聽來，是一個疑問號，他們又開始了新的探索。2016年，經充分論證和反復試驗，他們把土壤厚度從20厘米降到10厘米，不僅提高了工作效率，每平方米的成本也降到了25.3元，草籽發芽率及長勢完全符合預期。義海能源完成了150萬平方米的植草復綠任務，實現了植草規劃區域內零空白、全覆蓋。

2016年9月，環保部、國土資源部、農業部等七部委前來核查時，專家當場表示：高原種草，義海能源創造了奇跡。自此，“以‘義海模式’為核心的‘木里經驗’”開始在青海全省推廣。

黨旗飄揚下，義海能源書寫了真實的傳奇。在這里，從大煤溝到木里，“戈壁霸主”駱駝刺，一年只能長一寸，青海湖古老的冷水魚裸鯉，一年只能長一兩，然而在14年里，義海能源成長為一種更為頑強的生命，生生不息。