虧損超74億到盈利13億，這個河南最大國企如何業績大“變臉”

來源：大河報 時間：2018年3月14日 記者：李震

作為河南省最大的國有工業企業，河南能源化工集團(以下簡稱“河南能源”)去年盈利13億元，同比減虧增盈88億元，三年來首次實現盈利；2018年1月，盈利1.6億元，同比增長94.46%。數據一路飄紅。

虧損超74億到盈利13億，這個河南最大國企如何業績大“變臉”

此前，河南能源的情況與現在有天壤之別：大塊頭的河南能源在產能過剩、需求放緩、行業周期等多重壓力下，曾一度陷入困局。

公開數據顯示，2016年集團實現營業總收入1240.51億元，凈利潤-74.35億；2015年凈利潤為-94.96億元。債務方面，2015年底集團負債總額達到2283.24億元，資產負債率高達82.2%，僅當年需支付銀行的利息就高達115億元。

在豪門的光環之下，河南能源和眾多煤炭企業一樣，已是步履維艱！

在此形勢下，河南省委、省政府陸續出臺了被稱為“1+N”的系列國企改革實施意見，特別是從在河南舉足輕重的“三煤一鋼”著手，著力解決法人治理結構的完善、混合所有制的推進、化解產能等突出問題。

而2017年國民經濟和社會發展統計公報，去年中國煤炭消費量增長0.4%。這是自2013年中國對污染宣戰以來煤炭消費量首次增長。

借助政策和煤炭市場高位運行的行情的兩股東風，河南能源也通過“刮骨療傷”，開啟改革征程。

1年關閉54對礦井出清1002萬噸產能 處置33家“僵尸企業”

據河南省工信委去年12月初消息，2017年河南省煤炭行業的去產能任務已經完成，并順利通過國家驗收。全年全省共關閉礦井101處，退出產能2012萬噸。其中河南能源就關閉了54對礦井、出清1002萬噸產能。

礦井關了，產能去了，人去哪兒？

針對煤礦工人技能相對單一、年齡普遍偏大、再就業存在困難的實際，河南能源化工集團鶴煤公司轉變思路，變“散兵游勇”為“兵團作戰”，組團輸出勞動力。

經過洽談協調，公司與鄭州富士康合作，千余名煤礦職工走上了新崗位；鼓勵自主創業，舉辦月嫂等培訓幫忙尋找新飯碗，共計轉崗了1.3萬多名煤炭職工。

此外，河南能源通過市場化兼并重組和依法破產兩條途徑妥善處置33家“僵尸企業”，超出年度計劃15家。

去了產能，如何找到新的發展引擎？

立足所關閉礦井的人才、技術、地理位置等方面的優勢，河南能源提出“一企一策、一礦多措”的轉型方案。

焦煤白莊礦醞釀在原址發展鄉村旅游，呂溝礦擬利用原煤礦設施建立綜采機修加工和培訓中心……

在河南能源永城園區，黑煤炭進入氣化爐后，經過再加工，直至變成生活中常見的杯子、衣服、化妝品、手機。據測算，僅煤炭轉化成乙二醇一項，每噸市場價值就能提升10倍。

永城園區黨委書記、董事長石自更表示：“新建20萬噸乙二醇裝置明年投產后，將現有產能下的每小時5.6萬標準立方米的富余合成氣‘吃光榨凈’，實現收入、利潤翻一番。”

河南能源化工集團董事長馬富國在接受河南日報記者采訪時表示：“化解過剩產能是企業擺脫困局、轉型發展的機遇，只有主動去產能、轉變經濟發展方式，推動供給側結構性改革，才能為企業謀取新的發展空間。”

借煤價上漲和政策東風 簽訂475億市場化債轉股協議

2016年10月，國務院發布《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》，要求以市場化債轉股手段積極穩妥幫助具備發展潛力的鋼鐵和煤炭企業降低杠桿率，助推供給側結構性改革。

受益于供給側改革，煤價自 2016 年下半年開始進入快速上升通道，延續到2017 年也依舊保持著供應較緊的格局，煤價始終在較高位置波動。

借助政策和煤炭市場價格上漲的兩股東風，河南能源把握雙重機遇，著力將推進債轉股工作作為降低杠桿率、優化融資結構的重要舉措。

在省政府支持下，河南能源與各大金融機構進行溝通協商：2017年1月11日，河南能源與中國建設銀行成功簽訂125億元的市場化債轉股合作協議，根據協議，此次債轉股將重點幫助企業克服行業周期性波動帶來的盈利能力下降，通過股權性投資置換存量高成本債務，針對企業的優質新建項目和資源整合項目進行支持。

2017年3月30日，河南能源分別又與中國工商銀行、中國農業銀行、交通銀行簽署市場化債轉股合作協議合計350億元。

據河南日報報道，至此，河南能源共簽訂債轉股合作框架協議475億元，并與中國人壽、興業銀行等達成合作意向，如全部落地盤活，企業資產負債率可降低7.5個百分點。

市場化債轉股的落地，改善了這家“巨無霸”企業的資產結構，降低了企業杠桿率。河南能源相關人士表示，募集資金到位后，短期內將有效緩解河南能源的債券兌付壓力，長期來看，將為河南能源調整債務結構、降低資產負債率進而實現轉型發展贏得寶貴的時間。

51.9萬戶“三供一業”屬地化管理 144家單位領導干部摘“官帽”

長期以來，河南能源除了確保生產經營任務外，還承擔著職工醫院、學校、社區等社會職能，付出了大量資金和人力成本，這猶如穿著“棉衣棉褲”與身著“短衣短褲”的民企賽跑。如果不“瘦身健體”，繼續負重參與市場競爭，只會被其他企業甩開，被市場淘汰。

社會包袱重，河南能源先下決心“瘦身”，涉及254個家屬區51.9萬戶的“三供一業”全部實現屬地化管理，僅永城市地方財政就承擔了近兩億元。“沒有企業發展哪有地方發展呢?所以不能分彼此。”永城市委書記李中華說。

管理層級多，河南能源再下決心“健體”，144家法人單位領導干部勇摘“官帽”服務大局，管理層級由六級壓減到四級，企業內部辦事效率提升一倍。

壓垮駱駝的是哪根稻草?絕不僅僅是“最后一根稻草”，而是壓在它身上的所有重物。“企業負擔減輕了，利潤自然上去了。”河南能源化工集團黨委書記、董事長馬富國打了一個形象的比喻——改革，就是拿掉壓在國企身上的“稻草”。