今年年初以來，龍宇煤化工黨委緊緊圍繞集團公司“管理提升年”活動總體部署，以黨建為引領，以品牌為驅動，以發展為引擎，聚焦三大攻堅戰，為奪取二次創業新勝利作出貢獻。

引領，黨建工作“有聲有色”

一支部一特色，一分廠一品牌。該公司黨委強力推進“比超聯創”黨建活動，努力打造特色黨支部，圍繞黨員教育、服務一線、技術攻關等方面積極開展屬于自身特色的活動，不斷形成黨支部富有自身個性特色的品牌。

該公司黨委創新“路邊課堂”“網絡課堂”“微型課堂”等形式，以精準操作、設備改造、節支降耗為目標，進一步提升一線人員技能素質和能力。通過微信群建設“龍宇黨員e家”，所有“進家”黨員可以隨時發布服務一線、服務安全生產的先進事跡、圖片，提高黨員服務意識和服務質量。此外，借鑒“美團”模式，推行“訂餐送飯到門”；按照洗浴中心標準改造職工澡堂；根據職工需求，增設班車停車點。為職工配置生活必需品，開展冬送溫暖夏送清涼活動，提升職工生活幸福指數。

提升，品牌塑造“有枝有葉”

“檢修撈渣機時，生產部和機動部聯合派出‘黨員小分隊’，對損壞的導向輪、鏈輪等零部件進行修復，還對回收的刮板固定銷進行技術改造，提高了使用性能。”6月7日，該公司總經理助理、機關黨支部書記王保民對“黨員小分隊”發揮的積極作用點贊。

這是該公司黨委在“管理提升年”活動中開展“三重三比”活動的一個縮影。

該公司黨委在基層黨支部建立“亮身份、送真心”黨員聯系卡，有針對性地開展思想、業務“雙輔導”，引導黨員干部在文明服務中作好表率。同時，建立黨支部業績檔案和黨員業績檔案，要求每個黨支部每年至少有三項創新創效項目。該公司黨委還以“黨員服務目標責任區”為載體，為每個班組的黨員劃好“責任田”，要求黨員管好責任區、承包點。

發展，經濟效益“有花有果”

該公司黨委立足自身實際，勇于向管理要效益，創新實施“生產圍繞銷售轉、銷售圍繞市場轉”經營策略，企業經濟效益開花結果。

“我們一方面創新經營理念，認真研判市場，加大對宏觀經濟政策、行業發展趨勢和市場行情變化的分析，確保產品賣得最優；另一方面創新經營模式，聚焦主業、對焦副業，促使企業經濟增長多點開花，實現產品效益最佳。”龍宇煤化工黨委書記、董事長石自更介紹，他們靈活機動應對變化，采取切實可行的措施，推動企業經濟效益不斷增加。

根據當前化工市場行情，將甲醇進一步轉化為醋酸銷售，每噸增效751.6元。當醋酸價格突破4000元/噸以后，他們開足馬力奪高產，共售出醋酸5100噸，創效2040萬元。（劉 江）