8月7日，記者獲悉，鶴煤公司深入貫徹集團公司年中工作會議精神，強化內部管理，突出工作重點，精心組織好生產經營，堅決打贏下半場，確保全年各項目標任務順利完成。

強化宣傳，統一思想。鶴煤公司專門召開專題會議，要求各級領導干部認真學習、深刻領會馬富國書記在年中工作會議上的講話精神。鶴煤基層各單位也通過班前會、專題會組織職工學習，引導職工立足崗位，踏實工作。同時，進一步強化干部作風轉變，嚴格落實“兩個責任”，持續加大反腐力度，形成風清氣正的良好氛圍。

強化管理，促進提升。鶴煤公司一方面強化安全管理，完善措施，嚴細考核，把風險管控放在重要位置。降低和防范安全、環保、資金和涉法涉訴風險點，堅決管控好、化解好各類風險。另一方面，強化生產管理，優化布局，強力推進高產高效礦井建設。不斷優化采掘布局和生產系統，科學組織生產，積極推廣應用采掘支護新技術和新工藝，提升掘進機械化水平。同時，扎實做好信訪穩定和輿情管控工作。該公司以“信訪案件減量，解決案件量上升”為目標，建立健全信訪穩定、關閉退出礦井有關穩定案件和應急處置等機制，扎實開展深化改革信訪積案化解攻堅活動，有效化解和防控各類穩定風險，為企業穩步發展提供良好環境和保障。

強化督察，確保安全。鶴煤公司以安全生產“大反省、大教育、大排查、大提升”活動和集團公司年中工作會議精神為指導，在全公司范圍內開展“十查”活動，消除安全生產方面的“應付、湊合、不在乎”思想，切實解決有制度管理不到位、有規章落實不到位的問題，夯實安全生產根基，提升安全管理水平。

強化“三防”，安全度汛。扎實做好雨季“三防”工作。鶴煤公司啟動雨季“三防”應急機制，堅持“防大汛、抗大災”的指導思想，扎實部署雨季“三防”物資儲備工作，要求做到組織領導到位、工作安排到位、責任落實到位、防洪物資到位、搶險措施到位。同時，要求各單位按照“全覆蓋，零盲點”的原則，組織對本單位供電系統、設備、庫房、工人村危房進行一次全面的雨季“三防”隱患排查，確保礦井防排水系統完好可靠，保證庫存物資安全，確保礦區安全度汛。（劉金鳳）