5月14日，筆者獲悉，修復一新的變頻器、流量計、開關閥、定位器、氣缸等配件，整齊地擺放在開祥精細化工電儀部修舊利廢存放區內，等待重新上崗。

開祥精細化工認真貫徹集團公司一季度經濟運行分析會的要求，本著“精打細算、提高效益、挖潛節支”的原則，堅持將修舊利廢工作日常化、規范化、標準化，積極從“廢品堆”里挖金掘銀。今年前4個月，該公司修舊利廢45項，節約資金達到283萬元。

該公司按照“能修理的不加工、能加工的不外購、能自修的不外委”的原則，不斷鼓勵一線員工圍繞自身工作崗位開展修舊利廢工作。該公司積極利用園區內檢修隊的資源，采取“請進來、走出去”的方式舉辦修舊利廢培訓班，對員工進行培訓， 逐步提升自修能力，確保實現“零外委”。

為使修舊利廢工作“有章可循”，該公司及時修訂了修舊利廢管理辦法，根據技術含量、修舊價值、修舊金額等對修舊利廢項目實行分級管理、依質收購、依價收購，并依據修舊利廢的效果，按照收購價值的2%～30%對維修人員、維修團隊進行獎勵。此外，該公司還成立專業性、系統性的驗收小組對員工修舊成果進行驗收，嚴把安全質量關，確保修舊成果全部“上崗再創業”。

“一臺閥門，少則幾千元、多則幾十萬元，我們目前能做就是通過修舊利廢，延長其壽命，逐步從原來的‘耗材’努力向‘掘金’轉變，努力為公司發展貢獻力量。”該公司電儀部杜彬說出了對修舊利廢工作的理解。