不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。自集團公司開展“增強憂患意識，樹立過緊日子思想，推動全員降本增效”活動以來，新橋煤礦全礦總動員將降本增效工作落到實處，識別自身崗位的可操控性，厲行節約，從我做起。

孟夏，新橋煤礦四周環繞著金色的麥浪，希望無限。

與這個火熱季節相同的還有該礦推動全員降本增效的火熱干勁。今年以來，該礦大力實施降本增效、開源節流的方針，讓高質量發展愈發內涵十足。

優化方案，向源頭設計要效益

優化設計是最大的節約，抓住了優化設計就牽住了降本增效的牛鼻子。該礦堅持以經濟合理、技術可行、安全可靠為標準，著力工程設計最優解，力求效益最大化。

5月22日，該礦生產科技術中心人員“盤點”今年以來的科技成果，結果令人欣喜：科技項目不僅有量的遞增，而且有質的飛躍，多項成果“聚焦”系統優化，帶來了一連串閃亮“效益值”。

——在南五采區原設計方案的基礎上將2502和2503工作面聯合布置為一個“大采高、大采長”工作面，增加煤炭資源回收量70多萬噸，減少巖巷掘進521米，減少煤巷掘進401米，預計未來可創造直接經濟效益2億多元。

——對2302膠帶順槽V型巷道改造，里段沿煤層頂板掘進，外段根據煤層標高、斷層情況提前設定坡度，確保了巷道準確貫通。增加回采煤量約10萬噸，同時避免了工作面搬家和施工改造巷，減少了設備投入，創效5000多萬元。

——優化出矸系統，安裝南翼五部強力膠帶輸送機，以膠帶運輸完全取代斜巷軌道運輸，每班優化斜巷運輸人員13人。將南翼煤倉作為臨時矸石倉，實現了矸石運輸的連續化、倉儲化。4月份，南翼膠帶運輸東大巷進尺突破130米。

一項項設計優化項目，簡化了生產系統，帶來客觀的經濟效益。

精細管理，向市場搞活要效益

“日期：3月28日；物資名稱：破棉布；重量：1斤；用途：擦拭加速機；領取人：王亞紅……”這是5月24日，筆者在該礦機修廠二級庫臺賬上看到的。該礦針對物品的價值，實行物品無價值高低之分，一律登記入冊，納入班組市場化考核。

在修復現場，一根管道如果整體完好，經過除銹、刷漆，以備復用；如果不完好，也要分段取舍，或作為管道彎頭，或作為穿墻電纜套管，將物資“吃干榨凈”。

該礦持續深化從礦到員工的三級市場化建設，內部市場化全面向班組、現場、崗位覆蓋，讓每個崗位的每名員工都成為市場主體。推行每日一檢查、每旬一對標、每月一考核的全天候考核機制。嚴抓成本考核，在系統、專業、單位與崗位之間全面實行對標排序，嚴格生產成本、材料費、修舊利廢等定額指標考核，獎優罰劣，引導各單位強化成本動態管控。設立材料管理曝光臺，定期發布《材料管理簡報》，曝光材料回收不規范行為。同時，嚴審井下升井報廢材料，動態檢查廢料場回收材料。針對浪費現象，根據材料編號或單位名稱追根溯源，不斷增強材料管控能力。

今年前4個月，該礦累計回收物資809萬元，復用物資550萬元，同比分別提高了211.4%、108.3%。

激發動力，向全員創效要效益

降本增效是經營管理永恒的主題。保持持久的動力，是該項工作的重要保障。

該礦黨委、行政齊發力，及時召開動員會，引導全員牢固樹立過緊日子的思想，推行一隊一策、一室一策、一崗一策、一人一策。同時，堅持正向激勵，構建“礦井激勵增效益、員工創效得實惠”的循環。在內部市場化中，該礦將各項回收、復用物資等創新項目“明碼標價”，按照月度進行兌現。管理人員不參與獎勵，讓普通員工受益，不斷提高員工參與創效的積極性。

5月24日，該礦一季度“星級工程”光榮榜一經公布，就立刻引來員工駐足觀看。除內部市場化外，該礦黨委以“星級工程”為抓手，開展“星級員工”選評活動，鼓勵員工在完成工作“基礎量”的前提下，主動完成“增加量”。按照“優中選優、比例控制”的原則，評星定級，進行獎勵。

一季度，該礦評選“星級員工”142名，累計完成計劃創效200多萬元。