依據國家去產能政策，2016年10月，鑫珠春公司因資源枯竭，對礦井實施關閉。“礦井關了，不代表企業就‘死了’。”鑫珠春公司黨委書記、董事長、總經理趙光青的一句話，讓鑫珠春人重燃希望，自2016年以來，鑫珠春公司打破以煤為中心的經營管理，積極培育新的經濟增長點，全力打造機械加工、服務管理、教育培訓的多元化經營發展模式，實現了從“黑色印象”到“多元主題”的嬗變，走出了一條獨具特色的資源枯竭型礦井轉型發展之路。2019年8月15日，《中國煤炭報》對鑫珠春公司轉型發展的典型做法進行了報道，本報現予以轉發——

鑫珠春公司前身是焦煤公司一座歷經58年煤炭開采的礦井，它因煤而興，同樣也因煤而困，它培育了全國道德模范大孝至愛謝延信，揚名全國，它在全國首批實現薄煤層膏體充填綠色采煤，成為全國煤炭行業矚目的焦點，但在經過半個多世紀的發展后，2016年10月，鑫珠春公司因資源枯竭，依據國家去產能政策實施礦井關閉。

“礦井關了，不代表企業就‘死了’，以前搞‘地下生產’我們有一套，今后我們要將目標聚焦地上經營，實現新一番作為，助推企業轉型新發展……”7月31日，鑫珠春公司黨委書記、董事長、總經理趙光青面對礦井產能退出后如是說。

自2016年以來，鑫珠春公司打破以煤為中心的經營管理，積極培育新的經濟增長點，全力打造機械加工、服務管理、教育培訓的多元化經營發展模式，實現了從‘黑色印象’到‘多元主題’的嬗變，走出了一條獨具特色的資源枯竭型礦井轉型發展之路。

甩掉發展包袱做好“減”法

“要想使企業煥發新的生機，必須重新‘洗牌’，用新的發展理念為引領，輕裝上陣，這樣企業才能實現新的發展。”焦煤公司黨委書記、董事長楊建增說。

面對轉型發展，鑫珠春公司認真分析自身問題，以刮骨療傷的決心，著力“減”去企業發展包袱，輕裝上陣。

甩掉人員思想包袱。針對企業內存在的悲觀、失落、畏難等消極情緒，鑫珠春公司實行了“黨建扶志”活動，一級帶著一級干，不斷扭轉“等、靠、要”的落后思想，提振員工士氣，提高團隊凝聚力，堅定企業轉型發展信心。

為甩掉臃腫架構和富余人員包袱，鑫珠春公司還不斷合并組織機構，做到精兵簡政，通過解除合同、辦理退休、集團內部安置等渠道分流人員，在冊員工數由2016年年末的2107人降至目前的104人。

同時，為甩掉冗余資產包袱，有效止住企業“出血點”，鑫珠春公司先后對矸石山及制磚廠水洗矸公開競標出售，并對礦井物資、設備實行內部調劑，有效盤活了材料設備資產，積累了企業發展資金。

增強造血能力做好“加法”

包袱輕了，但由于鑫珠春公司長期從事煤炭生產，企業經營模式單一嚴重制約著企業發展。

“如何發揮好、利用好企業現有技術、產業、管理等優勢，做到物盡其用，我們開始推行‘加法’經營管控。”鑫珠春公司項目辦負責人王仕欣說。

基于此，鑫珠春公司通過引進先進技術、先進管理模式，增強企業自身造血能力，實現企業綜合轉型升級。

鑫珠春公司原有一個機械加工廠，為了將其做大做強，鑫珠春公司通過引進林州志華鑄造技術，延伸產業鏈條，自主研發了道岔、道夾板新型機械產品，填補了焦煤公司內部該類產品的空白。同時，在保證焦煤公司內部市場的前提下積極開拓外部市場，先后與山西霍州煤電集團、貴州豫能簽訂供貨協議，增加了企業效益。

“創新是企業發展的持續動力。目前，我們新型機械鉆頭‘塞管鉆頭’已經研發成功，已經在焦煤公司的多家礦井投入使用，效果良好，下一步，將拓展其他企業，成為新的利潤增長點。”鑫珠春公司機械廠廠長孟新立說道。

探尋發展新途徑做“乘法”

近日，北京智源堂教育焦作101藝術學校項目的建成，標志著鑫珠春公司教育產業發展有了新的突破。

“北京智源堂教育101藝術學校成功在鑫珠春公司落戶，不僅對鑫珠春公司轉型發展具有里程碑的意義，也為產能退出礦井產業轉型探索了新的方向。”焦煤公司總經理魏世義說。

據悉，鑫珠春公司了解到北京智源堂教育要在焦作市建設高中藝術學校后，相關負責人積極與其對接溝通，但由于改造成本大、產業模式有差異等問題，北京智源堂教育沒有太大的合作意愿。

為了促成項目，鑫珠春公司精心制作了項目計劃書，從多方面給予優惠政策，并邀請北京智源堂教育總經理實地考察調研，最終雙方達成合作意向。

鑫珠春公司就后勤保障服務與北京智源堂教育達成合作協議，為其有償提供保衛、保潔、宿管、水電、管理等服務，成功達到資產盤活、安置人員、增加收益的目的。

據悉，這所學校是焦作市首家全封閉一站式藝術高考專業課和文化課考前培訓機構，可容納400多人學習。

目前，鑫珠春公司正乘勢而上，積極與河南瑞丁教育洽談合作辦學事宜，項目可行性報告及投資規劃已經洽談完成。未來，鑫珠春公司將一步一個腳印繼續就教育園區項目同運營方、投資方進行磋商。