4月17日,黔金煤業下發管理創新實施辦法,以科學發展、創新突破、市場化運作及效益效率導向原則,構建“員工參與、上下貫通、全面覆蓋、過程融入”的多維度管理創新體系,鼓勵全員創新創效,以管理創新激發企業活力,全面提升企業管理水平和經濟效益。
該礦圍繞“挖內潛、降成本、提效率、增效益、強管理”開展管理方式和方法創新,對管理創新的日常組織開展、指導幫扶、督導檢查、過程管控,管理創新項目的收集、驗收評價(鑒定)、成果評審獎勵、總結表彰和推廣應用等工作職責進行了明確。
管理創新工作實行統一管理、分級實施,原則上分黔金煤業(一級)、部室區隊(二級)兩個層級運作,根據收集到的項目數量、質量情況,經統一審核后,及時開展驗收評價(鑒定)、成果評審收購、總結表彰和推廣應用,并按時向貴州豫能和行業協會等報送審定后的優秀成果項目。
管理創新作為管理軟科學成果進行評審收購,依據綜合得分情況分別推薦為一、二、三等獎,原則上每半年評審收購一次,一等獎10000元/項、二等獎6000元/項、三等獎4000元/項。項目收購標準可根據整體效益情況和成果產生直接效益情況進行浮動。