11月12日，新華財經推出《河南能源深化人事改革實現提質增效》一文，對今年以來河南能源大力推進人事制度改革，實現“干部能上能下、收入能增能減、人員能進能出”，激發隊伍活力，實現提質增效進行了重點報道。

　　新華財經北京11月12日電河南能源化工集團（以下簡稱“河南能源”）近日消息，今年以來，河南能源大力推進人事制度改革，實現“干部能上能下、收入能增能減、人員能進能出”，充分調動“人”的主觀能動性，激發隊伍活力，實現提質增效。

　　據介紹，河南能源對二級單位全面實施任期制、契約化管理，與新聘人員簽訂目標責任書，嚴格按照考核辦法兌現獎懲，建立完善“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的激勵約束機制，確保完成任期制契約化經營指標。

　　截至目前，河南能源實行任期制契約化管理的經營管理人員共計1538人，所屬煤業公司的班子成員實行任期制契約化管理達到100%，礦廠級領導干部實行任期制契約化管理的比例達到51%。

　　此外，為進一步調動基層單位的工作積極性，今年河南能源出臺了《關于深化煤炭板塊改革的若干舉措》，將干部管理權全部下放，改革力度之大前所未有。同時化工板塊也推出了相應的改革舉措，極大地調動了基層單位的工作積極性。

　　員工收入方面，河南能源建立了激勵導向機制，加快引導馬泰壕煤礦、陳四樓煤礦、趙固一礦、趙固二礦、榆樹嶺煤礦、榆樹泉煤礦等優質企業產能釋放，并對二級單位實行增效提成獎勵。自今年10月份起，對超額完成利潤和減虧目標的單位加大激勵力度，將核增工資總額比例由30%調整至50%，依據增盈（或減虧）額度，分檔對二級權屬企業領導班子成員進行績效提成并及時兌現，真正實現“干得好就拿得多”。

　　在控員提效方面，河南能源持續壓縮管理層級、提高治理效能。推進各級機關人員開展全員競聘，嚴控各級機關機構數量和人員總量。今年以來，河南能源按照“一線穩定、輔助精簡、機關及后勤服務精干”原則，推進結構性減員方案，在2019年實際完成效率的基礎上，2020年礦井人均效率提升不低于20%，按20%提升后人均效率仍低于600噸/人·年的礦井，按600噸核定在崗人數；所有礦井2020年底前要滿足國家井下限員規定。此外，加強勞動組織整頓，今年已完成清理規范勞動用工2331人。截至11月8日，河南能源今年已累計凈減9945人，完成年度凈減員計劃的99.5%。

　　對于減下來的人員，河南能源在做好內部單位調劑的同時，積極開展勞務和技術輸出，為員工找出路。從2014年開始，河南能源與富士康建立用工合作關系，先后派駐1.5萬余名員工到富士康工作，有效提升了人力資源配置效率。目前，河南能源有2800名員工在富士康鄭州科技園工作。2020年以來，河南能源組織對外勞務和技術輸出3188人次。

　　河南能源現有員工17萬人，與同行業先進企業相比，勞動效率有待進一步提升。“我們要通過信息化手段，打造‘數智能源’，多上設備少上人，不斷提高全員勞動效率。”河南能源黨委書記、董事長劉銀志表示。