順勢而為踏上新征程，乘勢而上建設新義煤。筆者于2月17日獲悉，為著力建設黨建質量高、發展理念新、安全水平高、治理能力強、企業形象優的新義煤，義煤公司全面推行“兩化兩提”（抓精細化、推市場化、提運營效率、提經濟效益）工作，持續提升管理水平和競爭力，推動企業實現高質量發展。

　　咬定目標開新局，穩中求進創新績。義煤公司以建設新義煤、打贏改革脫困攻堅戰、實現雙兩千（2000萬噸煤炭產銷量、2000萬噸煤炭吞吐量）為總目標，對現有制度進行梳理、優化，建立以效益為導向的體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效，并適合義煤的精細化和市場化管理模式，全面提升企業運行效率，實現企業效益逐年提高，力爭用3年時間實現公司全面盈利。

　　謀在新處廣覆蓋，干在實處重落實。義煤公司將精細化、市場化管理融入企業管理的各個環節，對工作目標進行分解、細化和落實，對管理內容和責任進一步具體化、明確化；企業內部模擬市場交易開展生產經營活動，不斷深入推廣，強化結果運用，完善以市場為導向的體制機制；推動管理升級和全面算賬搞生產的能力，確保人人頭上有指標，降低勞動成本，提高企業運行效率和經濟效益。

　　對標一流找差距，擰緊發條促提升。義煤公司以對標國際國內一流管理水平為切入點，堅持因企施策、靶向發力，統籌推進、精準突破，對照國際國內一流企業和行業先進企業找差距、補短板、強弱項、促提升，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。同時，在義煤公司層面，對標內容包含制度管理、戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理等多個方面，基層單位層面對標內容包含利潤、營業收入、完全成本、制造成本、產量等諸多方面，最終形成“樹標桿找差距——采取解決措施——達標——持續提升”的良性循環，做到對標一次提升一次，以全面提升企業治理能力和管理水平，為全力建設新義煤“吹氧助燃”。