2月28日，筆者獲悉，義煤公司工會結合具體工作實際，著力在深化三級企務公開制度上想辦法、求突破，以企務公開工作常態化、親民化、規范化，持續提升企業基層基礎經營管理水平，切實做到“認識到位、人員到位、制度到位、管理到位”。

　　企務公開“常態化”。創新施行“月展播、季通報、半年一驗收”的企務公開工作方法，充分利用信息網絡媒體，將每月7日設定為“線上”企務公開欄“展評日”，每個單位在工會微信工作群發布礦（廠）級、區隊（車間）級企務公開欄公開情況，以促進基層之間相互監督、相互學習；在辦公網上開通企務公開專欄，實現“線上線下”企務公開有效結合。每季度末對“線下”企務公開月報表進行匯總通報，每半年組織員工代表對基層單位企務公開工作進行一次驗收，對查出的問題進行整改落實。

　　企務公開“親民化”。堅持以維護員工利益為導向，從員工關心的熱點、難點、敏感問題出發，將公開領域不斷拓寬，重點滲透于集體合同履行、員工工資、工分分配、選拔任（聘）用干部、帶薪年休假執行情況等方方面面，將涉及員工切身利益和員工最關心的熱點、難點問題進行公開，做到公開內容清清楚楚，員工心里明明白白，保證公開內容的時效性與合法性。

　　企務公開“規范化”。按照《義煤公司企務公開實施細則》《義煤公司民主管理實施辦法》，明確公開內容、嚴格公開程序和范圍、建立監督機制，直接將企務公開的落實與檢查驗收相結合，有效加大企務公開的監督力度，努力構建企務公開的長效機制，推動企業健康穩定和諧發展。