3月4日，記者采訪中了解到，面對當前形勢，鶴煤公司提高思想站位、政治站位，增強責任感、使命感，進一步統一思想，強化管理，狠抓落實，把效益效率貫穿于經營管理的全過程，通過采取開源節流、提質增效等得力措施，切實提高經濟運行質量和水平。

　　開源提效。鶴煤公司按照穩產就是高產的思路，全面梳理采掘接替方案，著力抓好工作面的施工組織，確保接替穩定有序，努力實現增產增效。圍繞原煤提質、精煤增效目標，加強煤質預測預報和監督考核，落實有關保證煤質的專項措施，確保原煤發熱量，實現高質高價；加強洗選工藝控制，穩定灰分、降低水分，確保商品煤質級相符；加快推進洗煤廠技改工程，持續提升原煤入洗能力，完成精煤計劃產量。同時，積極推進資產處置項目，最大限度回籠資金；分步驟、多渠道加快閑置房屋、土地盤活利用，提高經濟效益；加強物資調劑，強化修舊利廢，有效提高閑置設備設施利用率。鶴煤公司還認真研究國家化解煤炭過剩產能政策，做好兼并重組小煤礦關閉礦井資源價款的退還工作；積極爭取國家和地方紓困解難政策支持，最大限度獲取穩崗和培訓補貼，確保政策紅利應享盡享。

　　節流增效。鶴煤公司牢固樹立過“緊日子”思想，加強全面預算，積極開展內部挖潛，變被動降本為主動降本。同時，結合實際，科學從嚴編制購置計劃，從源頭上把住投入關口；嚴控新購設備，加強對大型設備完好率、閑置利用率的考核，通過修舊利廢、內部調劑等途徑，切實減少購置支出。各單位還嚴控工程項目投資，對不影響安全生產和長期發展的項目，原則上能停則停、能緩則緩；對各工程項目進行再梳理，在不影響關鍵線路工程進展的前提下，結合實際，對今年投資進行再調整，最大限度減少投入。并堅持勤儉辦公、節約辦事，進一步壓減非生產性支出，持續降本增效。

　　管理創效。鶴煤公司通過推行精細管理，實施流程再造，拓展增效空間，把各項管理創效舉措落實落細，切實以管理質量的提升促進企業經濟效益的提升。在資金管控上，全力以赴防范化解債務風險，按照“以收定支”原則，動態掌握、預測、平衡資金使用情況，嚴格區分各類支出輕重緩急，優先保證安全生產經營剛性支出和員工薪酬，把有限的資金用在刀刃上。各單位克服“等、靠、要”思想，嚴格按照時間節點要求，進一步細化扭虧減虧措施，積極消滅虧損源。同時，該公司加強法務管理，加強案件管理和法律風險化解，做到管控端口前移、風險全面防范。加強對產品銷售、物資采購、建設項目、資金管理等重點領域的審計監督，控制經營風險。