“堅決樹牢安全第一意識，推進河南能源改革重生。”連日來，為深入貫徹落實5月1日集團公司董事長梁鐵山在焦煤公司慰問調研時提出的要求，該公司以黨史學習教育引領改革方向，守牢安全第一責任，提升經濟運行質量，推進企業轉型升級，勇于擔當、攻堅克難，為集團公司改革重生和高質量發展作出積極貢獻。

　　傳承紅色基因，堅定信念信心。該公司依托百年歷史故事，深挖紅色資源，重點實施“六個一”工程，即建設中共焦作煤礦黨史陳列館、持續開發建設“王封·西大井1919文旅景區”、編纂《焦作煤礦與特別能戰斗精神》讀本、共建新華公司陳列館、打造黨建陣地以及夯實輿論主陣地，激勵廣大黨員傳承和弘揚“特別能戰斗”精神。積極開展革命傳統教育、愛國主義教育等，6600余名黨員受到深刻教育，并對梳理出的涉及職工切身利益問題，落實責任，督導落實，確保以扎實的黨史學習教育成效，凝聚企業改革重生的強大動力。

　　聚焦安全環保，筑牢發展根基。該公司認真貫徹“安全是第一責任，職工是第一牽掛”理念，開展全覆蓋安全大排查深入推進安全生產專項整治集中攻堅年活動，狠抓重大災害防治，強化瓦斯抽采“三化一工程”建設，推進井上井下聯合水害防治模式，提升水害治理效果。全面開展環保達標工程建設，實施29項環保設施提升改造項目，加強綠色礦山、綠色工廠建設，趙固二礦順利通過國家級“綠色礦山”復查驗收，千業水泥成為焦作市水泥行業首家完成超低排放評估審核的企業。

　　深化改革攻堅，激發內生動力。該公司圍繞打造“三主三輔”產業格局的目標，以“偏向虎山行”的勇氣深化改革，在集團公司率先實施契約化管理，并在生產經營單位全面推行，古漢山礦去年實現扭虧為盈。聚焦治理目標任務，強力推進扭虧增盈重點工程和“千百萬”工程的落實考核，堅決消滅虧損點，激活效益源。扎實開展對標國際國內一流管理提升行動，認真對照戰略發展、運營機制、安全生產、企業文化等10個對標領域，全面落實59項對標提升措施，為企業高質量發展奠定堅實的管理基礎。

　　推進轉型升級，增強發展后勁。該公司以“穩煤、擴電、強建材”為基礎，持續推進“三優三減”和“四化”建設，加快煤炭生產技術變革，積極應用先進裝備和技術，持續推進礦井信息化和智能化建設，促進煤炭產業安全、高效、綠色、智能發展。該公司與多家央企對接，謀求引進先進技術，謀劃合作建設屋頂光伏發電、抽水儲能、智能充電樁等多能互補示范工程。此外，該公司還緊盯重要轉型項目推進落實，加快打造新的效益增長點，逐步走出了具有焦煤公司特色的轉型發展之路。