6月3日，記者從永煤公司獲悉，該公司牢固樹立“安全是第一責任，職工是第一牽掛，發展是第一要務，創新是第一動力”理念，以質量效益為中心，順應市場變化，狠抓機遇，加強煤炭供給側改革，及時調整生產、銷售、質量指標控制，搶占市場份額，確保煤質穩定可靠和效益最大化，為推進企業改革重生貢獻力量。

　　抓好煤質源頭管控，提升質量塑造形象。該公司要求各礦井進一步加強井下煤質管理，在堅持常規分采分運等手段的同時，在采煤機上使用長截齒并利用好防破碎設施，防止過量粉煤進入高耗能浮選系統，以減少對選煤廠洗選系統的干擾。結合生產計劃，提前預測各工作面煤質的優劣，優化采區布置設計，合理安排采區接替、工作面銜接，做到肥瘦搭配，科學配采，保證源頭煤質長期均質穩定。

　　順應煤炭市場變化，靈活調整產品結構。1～5月份，末精煤價格攀升，市場向好，該公司要求各礦選煤廠兼顧末原與末精生產比例，鼓勵各單位在滿足合同指標要求的前提下對末精煤產品質量進行接近而不達到上限的極限控制，增加末精煤產量，并根據末精煤和末原煤價格變化情況，合理優化末原煤和末精煤產出比例，實現原煤綜合售價最大化。

　　強化煤質管理考核，優化指標提升效益。該公司持續加強煤質管理，及時處理影響煤質的問題及隱患，保證商品煤質量合格穩定。依據礦廠融合后煤質管理的新形勢、新要求，采取月度、年度相結合的考核方式。在數量考核方面，把商品煤產量作為礦井重要考核指標，保障源頭煤質；在質量考核方面，對毛煤實行灰、水、硫、雜物、鐵器、大矸石等多指標立體考核，層層把控，確保商品煤合格。截至5月份，該公司商品煤灰分率累計為21.57%，同比降低1.73%，商品煤熱值達到了5838卡/克，同比提升了134卡/克。