“今年上半年，我們構建了簡捷、透明、高效、實用的管理流程，各項經營指標取得了階段性成效。下半年，我們在此基礎上要實施精益改善，以精益管理提升工作成效。”7月11日，在新疆龜茲礦業上半年經營分析會上，該礦經營副礦長呂學堂對各區隊、科室下一步工作開展提出新的要求。

　　今年以來，面對礦井產能縮減帶來的挑戰和困難，該礦不等不靠，堅持目光向內，以“三降三提”勞動競賽為載體，全面查擺影響礦井成本的“短板”，全力增盈提效。通過在采掘區隊全面推行契約化管理，將全年安全指標、生產指標、利潤指標等細化分解到采掘區隊，并與采掘區隊簽訂契約化經營目標責任書，將經營成果和區隊收入掛鉤，激發基層區隊自我管理、自我加壓的動力和活力。

　　針對西井A2煤層厚度較薄，巷道破底掘進導致礦井原煤灰分超標的問題，該礦創新實施了“半煤巖一次成巷技術”的研究與推廣，在保證巷道單進水平的基礎上，實現了煤矸“分掘、分裝、分運、集中處理”，同時有效減少了常規擴刷作業產生的支護材料、設備搬遷、工時等費用投入。同時，該礦結合市場供需情況，及時完成破碎系統的基礎建設與設備安裝工作并調試正常運行，根據客戶要求的硅煤指標計算摻配比例，通過合理配比實現增收507.07萬元。

　　此外，該礦成立以礦長助理為組長的政策研究領導小組，組織人員通過自學和外部培訓方式研究國家和當地稅收優惠政策，積極開展稅務優化工作，做到“依法納稅、應繳盡繳、應享盡享”。1～6月份，該礦利用國家政策共節稅增利1146.72萬元。