2021年化工板塊全年總體實現7個月盈利，同比減虧增盈40多億元，創成立以來歷史最好水平；多個“1+4”化工轉型升級項目落地；與國內20多家知名企業合資合作共謀化工產業轉型發展；整合成立的對外技術服務公司“走出去創業”，嘗到了轉型發展帶來的甜頭……這一切源于化工板塊踐行集團公司改革重生、轉型升級總體要求帶來的深刻改變。

　　“如果說改革重生是集團公司經歷的一場大考，那么，轉型升級無疑是化工板塊必須痛下決心堅決做好、必須做好的一份沉甸甸的‘政治答卷’。”集團公司副總經理，化工新材料公司黨委書記、董事長段志廣說道，“要實現這些目標和要求，總抓手是進一步深化改革、持續激發活力動力，主戰場是堅定不移地強力推動既定項目落地見效、扭虧無望企業早日實現出清退出。”

　　打造深化改革的“新引擎”

　　近年來，隨著國際國內市場的多重擠壓、能耗“雙控”以及綠色發展理念的逐步深入，化工板塊低利潤、低附加值、低端產品等劣勢逐步暴露出來。然而，受思想觀念保守、體制機制僵化等方面的約束和羈絆，不少化工企業不敢向高端化、多元化、低碳化的方向邁進。

　　“壯士斷腕”方能革弊前行。化工新材料公司總經理、黨委副書記張水合坦言，只有改掉和破除傳統思維、老舊方式以及制度機制上的弊端，才能邁開轉型升級的步子。

　　為此，化工板塊把實施混合所有制改革、引入央企民營等行業先進企業高效的管理經驗作為改革重生的“先手棋”。2021年，化工板塊嚴格按照省委、省政府關于改革重生的總體部署，在集團公司的精心組織、高效推動下，摒棄以往“投資必須控股”模式，以靈活機動、合作共贏為出發點強力推進混合所有制改革，通過混改不僅緩解了資金緊張問題，而且從根本上解決了觀念陳舊、體制僵化、效率低下的問題。2021年，先后以參股合作方式引入美瑞新材料、山東盈泰、國機集團等高新技術企業作為戰略投資者開展項目合作。

　　2021年，已確定9個參股合作項目、12家合作單位，預計總投資96億元。其中，義馬園區10萬噸PBT系列產品項目、鶴壁園區30萬噸/年聚甲醛項目、永城園區83萬噸/年醋酸衍生物項目、2萬噸/乙腈項目已經按計劃開工建設。永城醋酸衍生物項目中，集團公司所屬企業僅參股20%。

　　思路一改天地寬。“2021年，集團公司出臺了‘化工十六條’改革措施，化工板塊及所屬企業著力在接住、管好、用活等方面下功夫、求突破，比如我們將集銷產品種類從原來的10種減少到3種。通過授權放權真正實現了放開搞活、分灶吃飯、分兵突圍，各單位的活力和動力得以充分調動和激發。”集團公司副總工程師馮懷成深有感觸地說。

　　打造轉型升級的“新戰場”

　　轉型升級既要“瘦身健體”，又要“塑形增肌”，更要“強健體魄”。在推動改革重生的過程中，化工板塊一方面推動傳統產業、優勢產業轉型再塑，另一方面推動現有產業鏈的革新升級。

　　長期以來，化工板塊多家企業在裝置開車、電氣儀表維護以及檢維修方面有著獨有、顯著的優勢，經過長期發展無形中在全國行業范圍內形成了“群雄逐鹿”的局面，內部企業相互競爭日益嚴重。為此，化工板塊于2021年5月整合集團公司化工企業的技術優勢和人才優勢，成立了河南省大化電氣儀表工程技術有限公司。該公司一開始就確立了“發揮資源統籌、專業化管理、走出去創業”的轉型發展規劃。隨后，該公司積極承攬國內外大型化工項目生產運營、設備維保、開車指導等業務，僅7個月的時間就簽訂技術服務合同35份，對外輸出560名技術人員，累計創收4389萬元，實現利潤593萬元。

　　河南省大化電氣儀表工程技術有限公司總經理宋太浩表示：“面對巨大的市場競爭壓力，從生產型企業向技術服務型企業轉型無疑是困難的。但是，我們對轉型發展的方向是堅定不移的，對做大做強的信心始終沒有改變。目前，我們先后與俄羅斯、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等國家的化工企業簽署服務合同共10個，合同金額約1.5億元。未來，我們將立志打造成為全國化工專業化服務龍頭企業。”

　　轉型是根本，升級則是關鍵。2021年，化工板塊先后共有6個轉型升級項目密集落地，包括多個高端化工板塊轉型升級項目，強鏈、延鏈、補鏈的目標正在一步步成為現實。

　　“落實省委省政府產業援疆政策，實現共同富裕，是我們國企必須履行的責任和義務，也是我們實施‘東引西進’發展戰略的初心和使命。”張水合堅定地說道。

　　目前，化工板塊正積極與新疆哈密以及拜城縣人民政府開展深度合作交流，謀劃建設150萬噸焦化等多個產業轉型升級項目，立志將省內資金、技術、設備以及人才等方面優勢逐步向西部地區轉移，傾力打造中西部共同富裕、共同發展的新篇章。

　　打造考核激勵的“新路徑”

　　2021年11月17日，商丘園區碳纖維公司T700碳絲生產線時隔一年再次啟動，新簽約18噸高端產品碳纖維訂單也讓干部職工們對未來的發展充滿了信心。12月底，該園區領導班子又率隊趕赴內蒙古鄂爾多斯與新杭能源有限公司簽約了50噸EGGL加氫催化劑供貨合同，首次叩開外部市場大門。

　　商丘園區T700碳纖維屬于高端化、精細化產品。長期以來，客戶單一且需求量較為固定，加氫催化劑也大部分為省內企業供貨。從之前半年一單、一年一單到如今生產計劃排到今年年底，這都源于化工板塊充分放權激活、全面實施的考核激勵以及薪酬改革發揮了作用。

　　2021年，化工板塊打破過去定向考核的思維方式，在績效考核和薪酬管理上按照“一適應、兩掛鉤”的總體思路，對營收、產值、利潤以及成本等指標進行市場化考核激勵，最大限度激發各園區“跳起來摘桃子”的積極性、主動性和創造性。

　　“用好考核激勵手段正是轉變基層單位‘等靠要’思想，倒逼他們‘走出去’跑訂單、跑市場、跑下游，引導他們從‘吃飽飯’向‘吃好飯’的思維定式轉變。”張水合解釋道。

　　窺一域而知全局。化工板塊各園區、各單位也以對標提升為抓手，對生產經營成本開展了深層次的對標提升計劃。2021年，各單位堅持眼睛向外，全面對標國內外行業高端企業的運行水平，通過開展橫到面、縱到邊、深到底的立體化對標，板塊全年整體裝置負荷率達97.09%，同比提升2.3%，運轉率達83.91%，同比提升6.51%，其中多項數據甚至優于民營企業、處于國內同行業領先水平。在經營管理上，也建立了化工產品價格管理對標體系和煤炭采購對標體系，生產成本均同比實現不同程度的下降。

　　深層次的考核激勵和對標提升帶來的是“千帆競發、百舸爭流”的協同式發展。據數據顯示，2021年，化工板塊實現7個月單月整體盈利，創集團公司成立以來歷史最好水平。其中，開封龍宇連續12月盈利，鶴壁園區連續11個月盈利，義馬園區實現7個月盈利，永城園區、安陽園區生產經營狀況實現大幅改進和提升。利潤預計同比減虧40多億元，減虧幅度近80%，干部職工對通過深化改革、轉型升級帶來的巨大變化充滿信心、充滿期待。

　　段志廣說：“腳踏實地推進改革重生給化工板塊帶來了脫胎換骨的系統重塑，也贏得了難得的發展機遇。‘十四五’期間，化工板塊將堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記在陜西榆林調研時的重要講話精神，進一步解放思想、改革創新，以推進高端項目建設和發展混合所有制企業為抓手，強力推動改革重生和轉型升級向縱深推進，矢志不渝打造成河南能源更加亮麗的新名片。”