新年首月，永煤車集煤礦在兩級公司堅強領導下，緊緊圍繞目標任務，層層部署抓落實，主動作為克難關，商品煤產量超計劃完成，利潤完成計劃的130.6%，順利實現首月開門紅。

　　找準管理重點，嚴守安全底線。進入1月份以來，在新領導班子帶領下，該礦全體干部職工以貫徹落實兩級公司安全生產“一號文”精神為契機，嚴格落實安全生產責任制、安全生產目標考核和安全生產標準化等管理體系，健全“明責、知責、履責、問責”于一體的安全生產責任運行機制，持續推進“雙重預防”管理體系擴面、提質、增效，深入開展六大系統風險辨識和“五級”隱患排查，積極推進安全風險管控與安全會議、安全措施等“六個有機融合”，確保礦井安全生產態勢持續穩定。

　　優化生產組織，提高工作效率。該礦本著多出煤、出精煤的原則，緊扣生產效率提升，從優化施工設計、瓦斯治理等方面著手，牢牢把握工作主動權，實現了穩產達產。為高質量做好2611工作面、2616下部底抽巷等重點頭面瓦斯治理工作，該礦根據月度生產任務，從機電、運輸、頂板、瓦斯、防治水等技術管理方面綜合分析，制訂管控應對措施，編制安全生產排查表、生產規劃表、施工作業計劃表，及時調整人員配置，優化勞動組織，為順利完成生產任務奠定了基礎。

　　堅持深挖內潛，化解經營風險。今年以來，該礦持續引導全員樹立“算賬搞生產、算賬搞經營”的管理理念，構建“覆蓋全面、科學規范、便于操作”的經營考核體系，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的經營局面，確保營收水平穩定增長。該礦健全完善成本管理機制，將工資收入與經營績效掛鉤，優化修舊利廢獎懲，把各項經營考核目標細化分解到區隊、班組和個人，最大限度地激發廣大職工節支降耗的主動性和積極性。據統計，1月份，該礦修舊利廢和回收復用材料價值206.3萬元，完成計劃的128.93%。