2月7日，筆者從有關部門獲悉，1月份，焦煤公司以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的狀態，篤實力行，踔厲奮發，圓滿完成了各項工作任務，其中，營業收入完成計劃的110%，利潤完成計劃的113%，實現了生產經營各項指標全線飄紅。

　　安全管理再加碼。焦煤公司始終把安全生產放在首要位置，強化安全生產管理，落實安全生產責任，以“5+1”安全管理組合拳為基礎，持續推進安全生產標準化建設，加大安全生產檢查力度，定期排序通報，有效減少了零敲碎打事故。嚴格現場管控，組織專業人員對各礦井掘進工作面錨桿、錨索打設質量進行抽查。利用安全績效考核、雙預控建設和安全生產標準化工作機制，對各專業系統安全生產管理情況進行監督考核，切實激發安全生產管理的內生動力。1月份，焦煤公司組織對開元化工、千業水泥等地面單位開展了安全大排查、月度安全績效和標準化考核，為新年首月實現安全生產夯實了基礎。

　　生產布局再優化。焦煤公司結合礦井實際，優化生產布局，科學組織生產，重點對趙固一礦16051采煤工作面、趙固二礦11012和12042工作面生產組織進行跟蹤指導。在古漢山礦1606工作面停采修理回風巷期間，對15072工作面加強生產組織管理，充分發揮裝備效能，保持安全高效推進。1月份，單面產量10萬噸以上，實現了“一礦一面、單面達產”。強化技術管理，深入推行安全技術經濟一體化論證，組織相關業務部室對古漢山礦17采區、九里山礦16采區以及趙固一礦11092和16081采煤工作面的設計方案進行會審，確保工作面設計安全、經濟、合理。同時，開展了2021年采掘接替管理專項考核，并對考核結果進行對標排序，確保了安全高效推進。

　　煤質管控再加強。焦煤公司以提升煤炭質量為目標，持續優化產品結構，不斷強化煤質考核，加強源頭監管，切實提高源頭煤質、穩定商品煤質量。1月份，組織相關人員對各礦井的源頭煤質管理措施執行情況和運輸轉載環節防破碎設施使用情況進行檢查，并根據質量抽查、日常煤質信息監控及用戶反饋信息，進行整改提升。組織相關人員對趙固一礦、趙固二礦、九里山礦、古漢山礦、中馬村礦選煤廠開展安全生產標準化現場檢查，從安全管理、生產管理、機電管理、職業病危害防治、環保等方面進行打分，并進行對標排序、考核通報，全力確保商品煤質量穩定。

　　銷售水平再提升。焦煤公司搶抓市場機遇，以“旺季開發，淡季維護”為重心，在穩定現有用戶發運基礎上，加大與化工、水泥、建材等關聯用戶及貿易商的合作力度。通過及時調整運輸結構、積極溝通協調，切實做好地銷現場拉煤車輛防控、進出、裝運、過磅等工作，有效提升了裝車效率，保障了煤炭供應。同時，充分發揮焦煤“低灰分、低硫、低磷、高固定碳、高熱值”的優勢，增加產品附加值，提高煤炭供應的質量和效益。1月份，地銷煤銷售完成計劃的134.93%，實現了銷量、效益雙豐收，贏得了精彩開局。