進入2022年，焦煤趙固二礦在抓好疫情防控的前提下，立足礦井實際，多點布控，以契約化管理為抓手，保安全、抓生產、強管理，1月份，該礦商品煤產量完成計劃的109.26%，順利實現首月開門紅。

　　抓好安全生產。該礦認真貫徹落實上級關于煤礦安全生產工作的安排部署，切實提高政治站位，以安全生產“零”事故為目標，層層抓好安全生產責任制和安全生產管理措施的落實，建立完善薄弱環節信息庫，嚴格薄弱環節管理與考核，確保礦井持續安全穩定。

　　優化生產組織。該礦積極推進“一優三減”及“四化”建設，大力應用新技術、新工藝、新裝備，集約高效生產水平大幅提升；實施采掘接替工作面重點工程管理，加快采掘接替步伐，礦井整體保持了“一井兩面、一采一備”生產模式，確保了穩產高效；大力推廣強力一次支護技術、錨索主動支護技術，整體工程質量再上新臺階，為礦井安全高效生產奠定了堅實基礎。

　　強化經營管控。該礦以內部市場化管理為抓手，推動管理考核重心向基層現場轉移，加大區隊內部市場化運行檢查力度，規范區隊成本管控運作，提升區隊成本管控效果；加強設備材料調劑，努力盤活閑置資源；加強設備大修理計劃管理，做好過程管控，立足礦井單位內部修理，嚴格控制設備外修。同時，該礦強化煤質現場管理，加大現場檢查力度，實施原煤質量預測、預控，確保源頭煤質穩定可控，提高經濟效益。