筆者4月11日獲悉，今年一季度，鶴壁園區牢牢把握“穩”字總基調，穩扎穩打、穩產增收，工業產值同比增長38.01%，營業收入同比增長17.91%，順利實現首季開門紅。

　　“硬核”管控安全。堅持用好“緊嚴細實全”這個安全環保工作的傳家寶，強化系統觀念，做到“緊”在平常、“嚴”在日常、“細”處入手、“實”處發力、“全”程管控，扎實推進“雙重預防”管理機制建設，突出抓好重大災害事故預防，確保安全態勢持續穩定。

　　“提級”疫情防控。堅決落實常態化疫情防控責任，落實落細掃碼檢查、測量體溫、消毒消殺、分隔就餐等各項防控措施，強化貨運司乘人員疫情防控閉環管理，全面提升保供能力，做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位，確保防疫、生產齊頭并進兩不誤。

　　“傾力”組織生產。堅持穩中求進總基調，緊緊圍繞“穩定運行、優化工況、提產降耗”戰略方針，一手抓安全，一手抓生產，明確職責分工，壓實責任鏈條，狠抓提質增效，實現精細化管理、精準化調節，全面提升生產管理水平和生產效率。一季度，BDO產量完成計劃的106.85%。

　　“走心”經營管理。以開展“十大行動”為主線，成立改革改制專班工作小組，全面實施產權一體化，構建靈活高效的經營管理體制機制，以混促改，激發企業內生動力；全力推動ERP項目標準化建設，建立以全面預算為抓手的經營管理體系，深化全員、全過程、全要素的精益管理，有效降本增效。

　　“抓實”黨建引領。以開展“能力作風建設年”活動為契機，以創建“五型黨委”和“五星黨支部”為引領，狠抓能力作風提升，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，真正讓黨組織和廣大黨員干部在安全管理、生產經營、改革發展、疫情防控中當先鋒、唱主角，切實把黨建優勢轉化為發展優勢、把黨建活力轉化為發展動力。