4月12日，筆者獲悉，焦煤公司以開展“能力作風建設年”活動為契機，保持“起步就是沖刺，開局就要爭先”的姿態，鏗鏘奮進，抓實抓細各項工作。一季度，商品煤產量完成計劃的117%，利潤完成計劃的120.12%，實現了首季開門紅。

　　夯實基礎抓安全。該公司把安全環保作為實現首季開門紅的重要保障，堅持“11399”工作總體思路，持續推進安全生產標準化和打好“5+1”安全生產管理組合拳，強化重大災害治理，構建完善“雙重預防”管理體系，做實預防預控工作。同時，層層簽訂安全責任書，健全全員安全生產責任制和規章制度，明確各崗位的責任人員、責任范圍、考核標準。全面創新安全監管手段，利用信息化平臺進行遠程抽查，綜合運用“互聯網+安全監管”“天眼地眼”等手段，確保大局安全穩定。

　　盯緊目標促生產。該公司積極優化設計，科學謀劃生產布局，加強采掘接替和采煤工作面生產管理，構建“一井一面”或“一采一備”生產格局，實現單面達產。古漢山礦15072工作面、趙固一礦16051工作面實現了“一井一面、單班達產”。趙固二礦對工作面收尾及回撤等重點工程實行掛圖作戰，確保了采掘接替正常進行；古漢山礦加快1703工作面準備進度，成立了重點工程施工小組，為采掘銜接創造了條件；九里山礦制訂“一隊雙巷”施工方案，利用1609運輸底抽巷地質鉆施工掩護1609中間底抽巷掘進，為巖巷快速施工創造了條件。在非煤生產方面，持續開展“零泄漏工廠”創建和生產線運行可靠性提升活動，確保生產裝置設備安穩高效運行。千業新材料認真對接骨料和商砼市場，一季度，超額完成計劃指標；開元化工實施錯峰檢修，一季度，增收約50萬元。

　　圍繞重點創效益。該公司持續深化契約化管理，優化“一企一策”考核辦法，進一步激發企業內生活力，提高運行質量和經濟效益。持續推進虧損源治理，強化目標管控、過程跟蹤、考核獎懲。扎實推進對標提升行動，拓展延伸多維度對標模式，開展行業對標、專項對標，不斷夯實經營管理基礎。積極開展清欠工作，印發清欠工作方案，分解清欠指標，建立以部室包保、分析通報例會、對標排序獎懲、現場跟蹤督導為主要內容的4項工作機制,對開元化工、寶雨山礦和國龍物流等重點單位進行督導，確保完成一季度清欠任務。加強源頭煤質監管，強化生產過程管控，動態調整商品煤產品結構，實現煤質管理效益最大化。

　　聚焦關鍵保銷售。該公司面對疫情防控和環保治理雙重壓力，以市場需求為導向，以增盈提效為主線，積極優化產品結構，提升產品品質，靈活制定銷售策略，構建產銷聯動、量質互動、效益協同的煤炭銷售新格局，規避銷售風險，形成了內部保供兼顧外部市場銷量效益提升的良好銷售局面。一季度，商品煤地銷量完成計劃的124.2%，網上競價銷售溢價增收830萬元，外部用戶當期貨款回收率達100%。