4月19日，記者獲悉，集團公司各化工園區一季度營業收入完成計劃的148.9%，增幅36.54%，利潤減虧增盈幅度達67.95%，順利實現了首季開門紅。

　　今年以來，集團公司化工板塊上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹集團公司黨委一屆五次全會和集團公司2022年度工作會議精神，積極主動克服疫情防控和原輔材料價格上漲帶來的多重不利影響，始終堅持安全生產和疫情防控“兩手抓、兩手硬”，始終堅持經營管理和深挖內潛“兩不誤、雙提升”，有力促使化工板塊整體保持安全平穩向好發展態勢。

　　理念引領，推動本質安全。牢記“安全是第一責任”、“三不四可”安全管理理念，以全面推進“雙重預防”管理機制建設和安全生產標準化建設為抓手，督促各化工園區找準安全環保載體抓手，以清單化管理、項目化管理持續夯實安全管理根基。認真落實安全專項整治三年行動方案要求，積極推進中原大化主控室搬遷改造、鶴壁園區中控室搬遷改造、開祥化工35千伏保安電源線路改造等工程，不斷提升生產裝置本質安全水平。

　　對標管理，提高運行質量。結合化工板塊整體實際，圍繞深挖內潛、降本增效做文章。不斷轉變管理重心，建立“基礎經營指標對標、重點指標對標、產品價格對標、煤炭采購對標、基礎管理對標”五個維度的內部對標管理體系。經過對標，化工板塊“兩煤”采購成本均實現不同程度下降，累計節約煤炭采購成本4684萬元。安陽園區通過深挖內潛、增盈提效等方式，生產經營效果實現大幅提升，一季度以來，完成契約化計劃的457.6%，利潤同比增盈131.6%。

　　項目為王，夯實發展根基。堅持“項目為王”理念，編制并按照“兩圖一表”明確的時間節點，積極推動已開工的PBT系列產品、乙腈、聚甲醛等高端項目加快建設。每月召開項目建設協調推進會，將項目建設任務層層分解、層層落實，動態監督、嚴格考核，全力以赴推動項目早日建成投產。

　　改進作風，營造干事氛圍。全面推動“13710”工作機制全覆蓋，實施A類重點事項日通報、B類專題事項周通報、C類長期事項月通報機制，確保見底清零、動態跟蹤、閉環管理。一季度以來，先后對涉及安全生產、經營管理、項目建設以及民生實事方面的114件工作開展了專項督查督辦，截至目前，超前和按時辦結工作共102項，辦結率近90%。