春和景明，萬物生發。在企業全力打贏疫情防控攻堅戰關鍵時期，永煤公司喜報頻傳：商品煤產量超額完成計劃，營業收入完成計劃的146.45%，利潤總額完成計劃的171.52%……一季度,各項任務指標全線“飄紅”。

　　今年以來，永煤公司深入貫徹落實集團公司黨委一屆五次全會、2022年度工作會議暨“能力作風建設年”會議精神，在做好安全生產的前提下，堅持穩字當頭、穩中求進，錨定各項目標任務，企業經濟運行質量再創新高。

　　觀安全——穩中向好“基礎牢”

　　安全高于一切！安全先于一切！安全重于一切！

　　一季度，面對嚴峻的疫情防控與安全生產形勢，永煤公司提高政治站位，始終把安全生產擺在一切工作的首位，牢樹“安全是第一責任”理念，精準施策、精細施措，全力提升安全保障能力。

　　該公司堅持“不安全不生產、生產必須安全”的原則，狠抓重點部位、關鍵環節、特殊人群安全防范，實施重大災害防治“一號工程”，開展煤礦隱蔽致災因素普查治理、安全專項檢查、大排查和安全包保，確保安全生產持續穩定。

　　據統計，自安全生產專項整治三年行動開展至一季度末，該公司“兩個清單”累計更新1636條，整改1601條。

　　為提升重大災害治理能力和水平，該公司推進帷幕注漿、壓風吹孔等成熟技術落地見效，探索大直徑鉆孔、大流量沖孔泵、封孔深度及長度優化試驗，提高瓦斯抽采效率。堅持“一礦一策、一面一策”，按照年度防治水計劃，開展水文地質單元精細劃分，逐頭逐面精確制定治理路線，確保水害治理工程超前有序推進。一季度，該公司瓦斯抽采量完成計劃的112%，有效杜絕了各類瓦斯事故。

　　該公司扎實推進“能力作風建設年”活動，不斷健全完善“AB”班工作機制，嚴格落實一級抓一級、層層抓落實的工作機制和安全生產管理責任，督促各級管理人員對基層礦井進行安全專項檢查，堅決做到不安全不生產，為企業穩產高效奠定了堅實的安全基礎。

　　同時，該公司充分發揮黨建融入安全“六個保障”作用，強力推進持續加強“雙崗網格化安全管理”，近6000名黨員、勞模、職工代表以網格化的形式包保全公司兩萬多名職工，累計排查、消除安全生產隱患和職工思想隱患2100余次，整改率100%，切實把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位、每位人員。

　　看經營——提質增效“指標優”

　　效益是企業生存的根本，是高質量發展的動力源泉。

　　一季度，該公司牢固樹立過緊日子思想，切實將算賬意識融入經營管理各個環節，以精細化管理為抓手，深挖內潛，強化管控，通過完善成本管控機制，堵塞管理漏洞，提高經營管理水平，確保降成本、提效益。

　　——加強經營考核。不斷加大開拓工程等可持續發展指標考核力度，持續推行超額利潤提取工資制，實行重點工程完成率與工資掛鉤考核。完善考核機制，拓展考核項目，提升獎勵幅度，將各單位控制標準完成情況納入本年度經營指標考核體系，每季度末進行累計考核兌現，年度統算。

　　——抓好成本管控。推行全面預算管理，以滿足安全生產為原則，嚴控設備購置，發揮集采優勢，降低采購成本，做好閑置物資處置調劑，減少資金占用。嚴把材料使用關，做好非生產性支出管控和存貨壓降工作。加強修廢利舊和物資調劑，推動各單位設備共享，提高周轉效率，避免閑置浪費，切實降低采購成本，全面壓縮非生產性支出。

　　——優化生產組織。以系統優化、裝備升級、技術提效為抓手，保障采掘接替平衡，持續提高災害治理能力及掘進效率，持續優化布局不合理采區，推動集約化生產。持續推進“四化”建設，提升巖巷成套裝備水平，打造巖巷掘進“新七化”工藝，實現正規巖巷全部綜掘化。目前，采煤機械化率達100%，巖巷掘進機械化率達89%。

　　“一季度，僅修舊利廢就創效6356萬元。下一步，我們將千方百計挖掘效益增長點，提高價值貢獻率，扎實開展好降本增效工作，為企業創造更多效益。”該公司企管部相關負責人這樣表示。

　　覽改革——創新發展“活力足”

　　樹牢“發展是第一要務”理念，永煤公司依靠改革創新應對變局、開拓新局。圍繞國企改革三年行動，堅持問題導向，以實事求是的態度，狠抓責任落實，強化機制保障，緊盯重點問題攻堅克難，做好措施辦法的落實，深入推動企業高質量發展。目前，該公司國企改革120項重點任務已完成117項，完成率97.5%。

　　為加快資產盤活，該公司扎實推動洛陽區域公司機構改革、中美鋁業對外合作、永榆能源等10家公司股權轉讓，全面梳理房屋、土地等閑置資產，明確責任部門，壓實管理責任，堅持“一項一策”，完善設備租賃管理工作機制，加強集約化管理，實現設備效能和資產收益最大化……

　　該公司堅持項目為王，2022年共安排固定資產投資項目3個，分別為豫東煤炭儲配基地煤泥干燥系統、內蒙古馬泰壕煤礦礦井水深度處理及綜合利用工程、李大莊煤礦，一季度共完成投資1700萬元。

　　針對長期應收款清收難度大、歷史背景復雜、畏難情緒嚴重等問題，該公司創新清收方式，靈活采用磨賬、以物抵賬、懸賞揭榜、委托第三方等方式清收，對重點款項實行“一戶一策”，探索形成以信用管理、閉環管理為基礎的應收款標準化管理體系和長效機制，治理清欠工作逐步從“清欠”向“防欠”轉變。

　　加強區隊班組建設是一項“強根固本”的基礎工程。該公司持續推動區隊班組管理與企業改革發展實踐深度融合，實施班組建設“提質工程”，培育“工匠型”人才，建立工匠創新、區隊長、班組長“三大”協會。截至目前，已有21家單位推出專項方案加強區隊班組建設，聚合起企業全面改革發展的強大能量。

　　圓滿實現首季開門紅，再戰時間任務雙過半。據介紹，乘著首季開門紅的勝利東風，永煤公司將全面打響“奮戰雙過半”攻堅戰，再接再厲，再創佳績，為集團公司高質量發展貢獻“永煤力量”，以優異成績喜迎黨的二十大勝利召開。