核心提示

　　2022年一季度，新疆公司在集團公司的大力支持下，圍繞建設河南能源戰略轉移承接地目標，以開展“能力作風建設年”活動為契機，通過搶抓發展機遇，緊抓重點工作，嚴盯時間節點，提升現場管理，保持了穩中向好的發展沖勁和勢頭。在保持安全生產的前提下，新疆公司所屬單位均完成了主要經濟指標，同時，完成集團公司利潤計劃的119.45%，利潤總額創入疆以來單季最高水平。

　　盯重點確保方向不偏

　　舉網以綱，千目皆張。

　　一季度，新疆公司主動作為，保存量、擴增量，重點抓實安全管理和項目建設兩項工作。同時，廣泛征求基層單位和機關部室意見建議，制訂了16條提升措施，每周對工作進度進行督查，確保重點工作有序推進。

　　安全管理方面，新疆公司抓住當前市場有利時機，著重練好內功，堅持從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，進一步打牢發展根基。對各礦井未來三年采掘接替工作計劃進行全面梳理，做到心中有數；針對各單位災害治理實際，組織內外部專家進行專項會診，從深層次上查漏補缺；推進榆樹嶺煤礦地面井預抽瓦斯和眾泰煤焦化脫硫脫硝項目建設，從根本上消除安全環保隱患；下大力氣提升災害治理裝備能力，掘錨護一體機、履帶式坑道液壓鉆機等設備先后投入使用，首個智能化掘進工作面3月份通過驗收，安全基礎更加牢固。

　　項目建設方面，抓住國家煤炭保供難得機遇，高效推進中潤煤業二期800萬噸/年核增項目建設；穩妥推進榆樹嶺選煤廠、中潤煤業鐵路專用線等提質增效項目建設。

　　隨著建設河南能源戰略轉移承接地的步伐不斷加快，新疆公司在集團公司內部的帶動作用也不斷增強。目前，化工新材料公司正在依托眾泰煤焦化開展循環一體化項目前期工作，化工產業規模不斷壯大。建設公司參建了新疆公司多個重點項目，新疆區域成為其發展的重點區域之一。

　　盯進度確保過程可控

　　“在工作中，我們要用過程控制結果，用結果檢驗過程。”新疆公司黨委書記、董事長朱俊福反復強調這樣一個理念。在這一理念引領下，新疆公司廣大干部職工不斷轉變作風，在內心堅定為企業發展不懈奮斗的信念，用積極心態推動各項工作。

　　今年年初以來，新疆公司分解任務目標，實施掛圖作戰，做到重點工作每周有跟蹤、有落實。每周一調度會上，各機關部室都要對照目標任務，以百分比、網絡計劃圖的形式匯報生產經營、項目建設進度；每個月的第一個調度會上，各部門都要匯報上個月重點工作推進完成情況。一季度，新疆公司共督查調度會安排非生產性事項125項，完成106項，工作效率得到顯著提升。

　　目前，新疆公司重點工作進展迅速。中潤煤業800萬噸/年項目順利通過現場核查驗收；榆樹嶺選煤廠和中潤煤業鐵路線項目分別進入土建和設計環節；收購八鋼焦煤集團股權工作已完成現場盡調，進入決策程序；榆樹嶺煤礦地面井預抽煤層瓦斯項目近期將開展施工隊伍公開招標工作。

　　盯現場確保細節到位

　　為確保各項決策部署落到實處，新疆公司號召領導干部到基層一線調研問題、解決問題。同時，嚴抓干部跟值班質量，優化休假制度，確保工作的連續性和質量的持續提升。

　　今年年初以來，在克服疫情影響的前提下，新疆公司領導班子成員深入基層現場調研139次；組織各單位相關專業人員召開現場交流會3次；安全小分隊駐礦檢查52次；針對中潤煤業等重點項目，安排5人現場專盯，確保了項目按照時間節點有序推進。

　　新疆公司采取疆外拉動疆內市場、價格快漲慢降的策略，發揮烏魯木齊鐵路局大客戶的優勢，積極協調火車運力，一季度共銷售煤炭309萬噸。與此同時，按照國家保供要求，簽足、簽好、簽實中長協戰略合作合同，一季度電煤保供合同履約率達到100%，電煤中長協發運153.23萬噸，合同履約率在90%以上，超額完成了保供任務。