曾被眾多專家嗟嘆“全國首例、世界罕見”典型“三軟”煤層的嵩山煤礦，通過實施創新驅動，以自主管理為動力，以技術變革為手段，實現了鳳凰涅磐，煥發新的生機。

　　一季度，永煤洛陽煤業嵩山煤礦營業收入完成計劃的121.4%，利潤完成計劃的127.6%……在集團公司一季度工作視頻會上，受到了集團公司領導的稱贊。

　　困局——路漫漫其修遠兮

　　嵩山煤礦位于偃龍煤田嵩山井田中東部，屬典型的“三軟”煤層，巷道壓力大，變形快。

　　“該礦區煤田遭受過多次滑動構造影響，煤系地層變‘稀碎’，強度低如面粉，粉塵大。巷道缺少關鍵層承載壓力，打根錨桿就像面粉里插根筷子，支護難度極大。”該礦生產科科長王曉明介紹道。

　　為了解決煤巷支護問題，礦井多年來不斷探索、嘗試，進行自主試驗。礦井先后采用11號工字型鋼、U29型鋼棚、U36型鋼棚+U型鋼中柱支護，均未能有效控制巷道變形且支護成本居高不下。

　　接著，礦井在2200工作面下順槽4號段采用“U36+錨索梁”支護，巷道變形問題基本解決，但底鼓問題仍然存在。在2108工作面上下順槽采用“U36型鋼棚+中柱+錨索+大托盤+雙層網復合支護”及“架棚+錨索+注漿錨索支護”，均無法保證長距離煤巷斷面。

　　多年來，只能采取特殊的采掘布置形式，即每個回采工作面均布置2條底板巖石集中巷，經石門分段150米至180米短距離煤巷掘進，工作面分段回采。

　　即便如此，短距離煤巷支架實際承載力仍不能有效控制巷道變形，必須及時維修。

　　由于煤巷失修直接威脅安全、抽不出人員進行新區域開拓，影響接替、勞動強度大等因素造成該礦成為不放心礦井，“支護”問題成為影響礦井持續發展的關鍵。

　　探索——吾將上下而求索

　　“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”該礦如何走出困境，礦井集思廣益，采取“走出去，請進來”的舉措，技術人員主動走出去取經，與大專院校及科研院所進行合作解難題。

　　2020年以來，洛陽煤業及嵩山煤礦均成立了以主要領導為組長的支護改革領導小組，明確改革方向和工作職責，每月召開支護改革工作例會，協調解決問題。同時，組織人員到淮北蘆岒煤礦、甘肅平涼新安煤礦、鄭煤趙家寨礦等典型軟巖礦井實地考察取經。

　　先后邀請多個國內知名支護團隊到礦觀摩、提方案，2020年8月，通過組織技術攻關、多方論證、不斷優化、反復實踐，最終形成了以錨桿索支護理論為依據，主動支護為主線，錨網索+鋼棚復合支護工藝在嵩山煤礦進行推廣。

　　在實施之初，為了消除部分人員的抵觸心理，礦井組織全員培訓，礦領導親自上講臺，用培訓和現場實際效果改變職工慣性思維，打破職工思想桎梏，上下統一思想。同時，堅持公司部室、礦領導及科隊工程技術人員進行跟班寫實，及時協調解決現場施工問題，保證支護質量達標。

　　2020年，2112上順槽巷道設計長度840米，采用“半圓拱”鋼棚+雙向拉伸護幫網、菱形網+鐵背板+錨索支護取得成效，讓礦井延續近10年以單一架棚的煤巷支護方式徹底退出歷史舞臺。

　　重生——柳暗花明又一村

　　2021年，該礦一季度實現扭虧為盈，二季度持續增盈，三季度高歌猛進，四季度完美收官，全年盈利近1.5億元。

　　“礦井實現盈利，與礦井科學決策分不開。我們抓住了‘支護難題’這個主要矛盾，其他矛盾就迎刃而解了，如提高機械化程度、降低職工勞動強度就水到渠成，為正常接替也打下了堅實基礎。”永煤洛陽煤業副總經理、嵩山煤礦礦長孟現鋒介紹道。

　　為解決支護改革工作中的“卡脖子”難題，匯聚全員智力資源攻堅克難，該礦建立公開“懸賞”機制。

　　重賞之下，必有賢才。全年8項懸賞攻關項目全部完成，累計兌現獎勵13萬元。通過推動支護革命，僅2200、2112工作面直接減少巖中巷及石門掘進工程量1640米，直接節約生產成本2460萬元。2021年與上年相比減少巷道維修約2088米，直接節約巷道維修生產成本1461萬元。

　　同時，該礦通過取消U型鋼棚中柱，增大巷道有效斷面，以單軌吊作為輔助運輸，煤巷掘進采用適合嵩山煤礦的機械化，降低了職工勞動強度。

　　“科學技術是第一生產力”。該礦通過對2112采煤工作面進行重新優化，將切眼長度由180米增長至240米，形成了豫西地區首個大采長工作面。

　　2022年，嵩山煤礦全體干部職工將以“敢于擔當、勇于拼搏”的永煤精神，鉚足干勁，開拓創新，為建設生態、文明、和諧、幸福的嵩山煤礦而努力拼搏。