“五一”假期期間，鄭州緊急按下了暫停鍵。

　　突如其來的疫情，讓人猝不及防。

　　5月3日，鄭州市發布疫情防控第73號通告，正式拉開了這場戰“疫”大考的序幕。

　　作為全省第一大國有工業企業，集團公司積極響應政府號召，第一時間啟動疫情防控一級響應，以科學管理、信息管理、數字管理、親情管理等創新模式，全力應對此輪疫情帶來的新情況、新挑戰。經過集團公司總部及各駐鄭單位廣大干部職工的通力協作和連續奮戰，集團公司打贏了疫情防控和煤炭保供雙線戰役，實現了“零感染”目標，在這場戰“疫”大考中，交上了一份硬核答卷。

　　快速反應指揮有力

　　疫情防控如同一場戰斗，稍有不慎，便會功虧一簣。

　　第一時間的反應速度，決定了戰“疫”態勢的走向，也決定了抗疫的成敗。

　　“集團公司總部從5月4日至10日，將嚴格控制辦公樓內人數……”疫情再起，防疫機制便被迅速激活。5月3日下午5時許，集團公司下發緊急通知：“除特殊人員需要堅守崗位外，國龍大廈所有人員一律居家辦公，值班人員今天晚上十二點以前到達疫情防控值班崗位……”一聲短促的“集結號”吹響后，各級防疫參戰人員便迅速回歸崗位，精研疫情、制訂措施，排查人員健康情況和隔離方案……在極短時間內，集團公司總部及駐鄭單位便組成了一個科學嚴密的抗疫方陣。

　　3日晚，集團公司疫情防控工作領導小組連夜召開疫情會商會，當晚即發布2022年疫情防控3號令，迅速對疫情防控作出安排部署。

　　“嚴格限制人員流動，暫停一切聚集性活動，在鄭人員除值班外全部居家線上辦公……”

　　4日上午，集團公司召開疫情防控視頻會，以視頻連線形式聽取集團公司疫情防控工作領導小組各工作組和駐鄭單位工作匯報，組織集團公司總部及駐鄭單位扎實做好疫情防控各項工作。

　　一切從實戰出發，一切從細處落腳，一切從要處發力。

　　以疫情防控領導小組為指揮樞紐，集團公司迅速建立起上下聯動、信息互通共享工作機制，借助各單位各部門信息收集釋放通道，一道道防疫指令不斷從集團公司總部發出：

　　“堅持日會商制度，科學研判疫情防控形勢，及時調整應對措施”；

　　“堅持全天候值班值守制度，做好疫情防控24小時在崗值班工作”；

　　“嚴格日報告和零報告制度，暢通信息渠道，居家人員堅持‘每日三報’”；

　　“密切關注防疫和生活等物資情況，確保10日以上儲備量”；

　　“強化重點區域管理，堅持人、物、環境同防”；

　　……

　　盡管經歷了多場戰“疫”考驗，擁有著整套成熟抗疫經驗，但集團公司依然嚴陣以待、毫不松懈，不僅在戰略層面精準研判，還在戰術層面精準發力、科學應對。

　　國龍大廈作為集團公司總部、指揮中樞，容不得出一點差池。為了強化機關防疫工作，國龍大廈全面加強在崗值班人員管理，嚴格進行“兩碼一證”查驗和通行證明查驗等工作。

　　“我們堅持公共區域每天不低于4次消殺，機關餐廳已停止堂食，為值班人員準備了一次性餐盒，方便大家打包飯菜。”集團公司機關疫情防控小組成員介紹道。

　　守土有責、守土負責、守土盡責。集團公司各駐鄭單位立刻啟動了疫情防控一級響應，以最迅速的行動、最有力的舉措應對疫情防控新挑戰。

　　其中，建設公司在嚴格落實各項疫情防控措施的基礎上，同步成立了困難職工幫扶領導小組，重點關注存在就醫困難、生活物資短缺等特殊情況的職工及其家屬，向他們及時提供幫助和服務。煤氣化公司實行疫情防控“一把手”負責和全員“戰斗”，統籌協查、轉運、隔離、保障等環節，完善防疫全過程機制，實現抗疫全覆蓋、人人懂職責、個個會應急。同時，實行日匯報制度，建立花名冊，每日統計實際在崗人員及健康情況，不再接待外來人員。

　　新聞傳媒中心在各媒體開設了防疫專欄版塊，第一時間報道集團公司抗擊疫情的具體行動及防控進展，利用融媒體手段廣泛宣傳報道先進人物事跡，增添正能量，凝聚精氣神。

　　集團公司上下嚴密防守、枕戈待旦。

　　統籌調度數字賦能

　　兩年多的戰“疫”經驗表明，數字化技術絕不僅僅是“錦上添花”，更是社會各界實現精準化疫情管控的必備手段。

　　面對疫情發展變化，集團公司疫情防控工作領導小組通過借助集團公司視頻會議系統和手機騰訊會議系統，實現了疫情防控會商會的定時定點召開，為集團公司贏得這場戰“疫”提供了堅實保障。

　　同時，日益發展的信息技術和數字化平臺建設，也為居家人員實現無阻礙辦公創造了有利條件。

　　集團公司總調度中心有關負責人表示，疫情防控期間，他們專門為集團公司各業務系統遠程訪問制訂了保障措施，僅5月4日~11日，他們就為居家辦公人員提供技術支持50余次。

　　在此次抗疫期間，不停生產、不誤經營的居家線上辦公，最大程度保障了企業的有序運轉和職工們的健康安全。

　　在河南能源大數據中心展廳，巨幅電子屏字符閃爍，煤炭、化工等大宗商品交易數字不時跳動變化，這背后顯示的是集團公司安全生產、經營管理等各項工作秩序井然。

　　國貿集團綜合辦主任、供應鏈黨支部書記程英豪告訴記者，為積極適應封控政策變化，國貿集團采購公司主動轉變工作模式，通過暢通線上“云端服務”，確保了疫情防控期間“兩煤”保供不停歇。截至5月11日，采購公司本月采購煤炭11.5萬噸，為各園區正常生產提供了堅實保障。

　　鄭州市疫情防控第73號通告下發后，采購公司緊急召開云端“兩煤”保供專題會，提出開發新煤源渠道、合理調配資金、集裝箱運輸等16項針對性措施，并形成疫情防控期間煤炭保供重點工作臺賬。該公司堅持每天召開“云端”早會，及時通報當日各園區煤耗、庫存情況，以及煤炭到廠、發運、長協兌現等情況，確保保供信息準確暢通。同時，建立“云端”價委會平臺，對價委會決策事項及時發布。

　　針對各園區動力煤庫存偏低的實際問題，采購公司充分發揮河南能源大宗商品交易平臺線上采購優勢，大力開展煤炭線上采購工作。他們積極與園區對接，共同確定動力煤線上競價采購方案，持續開展線上競價。5月5日以來，已開展煤炭線上競價采購7場，成交近2萬噸，降本68萬余元，為園區生產用煤提供了有力保障。

　　親情守望同心抗疫

　　企業是個大家庭，職工與企業同氣連枝、命運與共。

　　疫情管控隔開了距離，卻隔離不了企業與職工的親情。

　　“對居家觀察、重點困難職工及職工家屬，要逐戶摸清幫扶需求，解決好飲食、就醫等問題，確保全覆蓋、無遺漏。”

　　5月4日，在集團公司關于加強疫情防控工作的緊急通知中，對疫情下的職工生活保障工作作出了明確要求。

　　集團公司總部機關疫情防控聯絡員郭遠遠告訴記者，她每天要匯總30多家單位、近800人的信息報表，最多的時候會對120多名密接隔離人員進行跟蹤登記，及時上報他們的基本生活情況和防護需求。

　　民生無小事。

　　所謂家中有糧、心中不慌。按照要求，居家辦公人員“每日三報”中其中兩項，就是關于健康狀況和居家食品蔬菜儲備情況的上報。根據居家人員實際情況，集團公司特別指定了專人負責上門送餐、清運垃圾、提供代購等服務，全力以赴、事無巨細保障職工基本生活需求。

　　防疫不失溫，隔離不隔愛。

　　“洗手液、免洗消毒凝膠，額溫槍、防護服、護目鏡、礦泉水……”足量的物資儲備是保民生、穩生產的關鍵，是奪取雙勝利的基礎。在國貿集團儲備倉庫里，記者看到了一排排擺放整齊的防疫物資。

　　由于鄭州此輪疫情發生突然，許多返崗職工都是應急而來，個人用品用具攜帶較少。國貿集團在組織做好核酸檢測采樣的同時，還為缺乏物資及工作需要的職工安排酒店，解決飲食住宿問題，為他們做好后勤服務，保證了疫情防控和穩產保供兩手抓、兩不誤。

　　作為國有企業，在堅守內部抗疫戰線的同時，集團公司還以實際行動踐行國企擔當、履行社會責任，通過組建青年志愿服務隊、開展志愿服務活動，為暢通服務群眾“最后一米”注入了河南能源力量。

　　截至5月10日，集團公司就有近7000余人次黨員干部職工參加志愿活動，他們配合社區和單位進行核酸檢測掃碼登記、秩序維護、公共區域消毒、裝卸后勤物資和食堂幫廚、清理宿舍衛生等志愿服務工作。僅在鄭州市40個服務社區內就配合社區服務群眾核酸檢測采樣11萬余人次，為我省特別是鄭州市疫情防控工作取得階段性成果作出了應有貢獻。

　　一方有難，八方支援，這是國企應有的本色。

　　5月3日晚，義煤總醫院、焦煤中央醫院和鶴煤總醫院（鶴壁市第二人民醫院）按照省衛健委部署，共選派70名業務突出、政治過硬的醫護人員，星夜馳援鄭州開展全員核酸檢測采樣工作。

　　與之相對應的是，5月7日，剛從長春抗“疫”主戰場返回河南的集團公司援吉醫療隊，便接到了緊急支援許昌核酸檢測工作的指令。離家45天的17名隊員再次集結出發，于當晚9時到達許昌，迅速投入到長葛市核酸檢測戰斗中。

　　“離家很長時間了，大家每天都掰著指頭算日子，迫切想回家，但疫情就是命令，我們必須舍小家顧大家。”集團公司醫療隊隊員、義煤總醫院檢驗科副主任劉鵬表示。

　　有一種信念，叫做同守一城；有一份擔當，叫做“疫”然前行。

　　作為國有企業，集團公司在這輪疫情大考中積極面對、躬身入局，兩手抓兩手硬，真正做到了守土有責、守土盡責，以實際行動實現了集團公司全體干部職工“零感染”目標，在這次戰“疫”大考中，交上了一份硬核答卷。