5月20日，記者從焦煤公司了解到，該公司持續完善安全生產責任體系、安全績效考核體系、“雙重預防”管理體系和安全生產標準化管理體系,充分激發安全生產各要素的活力，成為企業安全生產長效機制的四大支柱，筑牢了安全生產的根基。

　　全面壓實安全責任。該公司修訂完善了覆蓋各層級、各部門、各崗位的全員安全生產責任制，做到了“一崗一清單”，深化干部職工對安全生產重要性的認識。實行“一崗一清單”全員安全績效考核，特殊時段實施駐礦督導和安全包保，確保不安全不生產、不達標不生產、無把握不生產。完善崗位安全操作規程，明確崗位安全規章制度、操作規范、禁止行為等內容，確保全員安全責任落實到位。

　　實施雙重預防預控。該公司將“雙重預防”管理體系深度融合到安全管理的各個環節，增加了重大隱患追根溯源、責任倒查內容，統一風險失辨失控、隱患失查失治責任追究標準。強化動態管控，由查隱患向防風險轉變，使各類風險隱患處于掌控之中，實現安全風險辨識管控和隱患排查治理體系的閉環管理。督促職工熟練掌握各類隱患，對可能導致事故發生的人的不安全行為、物的危險狀態、環境和管理上存在的缺陷等采取針對性措施，切實做到全員識風險、知隱患、明措施、善管控。

　　堅持質量動態達標。該公司強化源頭提升，開展月度檢查和考核，開展最差采掘頭面評比，重點抓好“大斷面、強支護、重裝備”建設，推進一次成巷技術，實現零返修，提升標準化水平。突出重點提升，對照新版標準化薄弱要素和專業問題，全面緊盯整改，實行標準化各要素、各專業末位排序和否決項目，強化薄弱短板改進提升。堅持對標競賽，每月組織各專業對標排序，嚴格落實跟蹤提升和處罰問責機制，倒逼基層單位實現全過程、全覆蓋動態達標。

　　強化安全績效考核。該公司將安全工作重點放在安全生產專項整治三年行動、職工素質提升、應急管理等9個方面，逐級落實考核責任清單、效果清單和負面清單，堅決實現安全“零”目標。對安全生產工作實行“一票否決”，倒逼各單位強化安全生產管理，做到抓過程保成效、抓動態保目標，以過程動態考核促進安全“零”目標任務落實。