每一個起死回生的企業，背后都有一段刻骨銘心的自救歷程。

　　煤層氣公司也是如此。

　　2017年12月7日，由省政府國資委、集團公司聯合組成的托管組進駐已近破產邊緣的煤層氣公司，明確了“先生產自救，后預重整”的兩步走工作思路。2019年9月，煤層氣公司成功實現從預重整到破產重整、再到和解的轉變，圓滿完成了預重整改革任務，為實現輕裝上陣、轉型發展創造了條件。但由于缺乏主業帶動，經營創效能力不足，企業發展陷入了持續低迷狀態。

　　“一邊是維護運營和償還債務的資金需求壓力，一邊是靠什么實現收入的困惑，企業怎么辦?下一步怎么走?大家都在問。”回首剛上任的那段日子，煤層氣公司黨委書記、董事長張建勛依然覺得壓力重重。

　　為避免再次陷入資不抵債甚至是破產清算的危機，煤層氣公司新任領導班子認識到，沒有產業支撐的企業就是無源之水、無本之木，要吸取歷史教訓，堅決不能再走以前依靠投入開發的老路。

　　明確產業定位強化隊伍建設

　　在煤層氣公司煤礦災害治理專業化隊伍建設布局圖上，標記著大大小小的煤礦災害治理項目名稱和相應成立的項目部名稱。如今，煤層氣公司煤礦災害治理業務已蓬勃開展、規模顯現。

　　2021年年初，根據煤礦安全生產需要和煤層氣公司在煤礦井下瓦斯治理、地面煤層氣（瓦斯）抽采治理以及相關專業人才技術等方面的優勢，集團公司正式出臺“七條意見”，大力支持煤層氣公司開展煤礦災害治理和安全生產服務，助力其安全高效發展。

　　產業明則方向明，方向明則思路清。

　　按照集團公司要求，煤層氣公司在總結前期煤層氣開發和自救期間瓦斯治理井下打鉆工程項目運營管理經驗的基礎上，結合“七條意見”，明確了建設一流的煤礦災害治理專業化隊伍這一發展戰略和產業定位，提出全面實施良心工程、人心工程，以工程質量贏市場、贏聲譽。

　　“打真鉆、真打鉆，要做到對得起自己的良心，要以真本事對得住集團公司的信任。”煤層氣公司副總經理岳軍文如是說。

　　隨著“七條意見”的落實落地和井下瓦斯治理項目合同的快速增加，人才隊伍建設被提到了重要日程。圍繞打造管理、裝備、技術、服務四個一流煤礦災害治理專業化隊伍的發展戰略和產業定位，煤層氣公司詳細制訂了專業化隊伍建設方案，開始向實現災害治理方案設計、工程施工一體化運營的道路邁進。

　　2021年，在立足自身的基礎上，煤層氣公司面向社會公開招聘60余名具有瓦斯治理管理經驗和技術能力的安全生產骨干，充實到一線崗位。通過各種途徑在省內和山西、重慶、淮北等地招錄一線熟練打鉆工。一線打鉆工由220人增加到460人，月打鉆施工能力達6萬米。

　　截至目前，煤層氣公司先后成立了豫西、豫北、豫東和貴州4個煤礦災害治理區域項目部，組建運營井下災害治理項目13個、地面煤層氣項目3個，擁有井上、井下鉆機105臺套，專業化隊伍1000余人。2021年，完成鉆孔進尺62.5萬米，較2020年同比增加43.43萬米，增長近2.3倍。2022年第一季度，井下災害治理鉆孔進尺19.29萬米，完成計劃進尺的111.83%，較2021年同期鉆孔進尺增加16.1萬米，增長503.13%。

　　深化內部改革激發內生動力

　　“機關人員數量由最初的120余人，減到現在的70余人，減了三分之一還要多。”煤層氣公司黨委副書記、紀委書記夏鴻告訴記者，隨著內部深化改革的快速推進，去除組織結構中的“緊箍咒”成為了當務之急。在先期進行機關改革的基礎上，煤層氣公司精簡優化了8個機關部室、1個研發平臺，機關人員編制和處室總量壓減了40%。

　　“40%這個度是適宜的，人員出口也是暢通的。特別是‘東南西北’四個區域項目部做實后，急需充實配備業務骨干，崗位缺口算是有了著落。”夏鴻說，這次機關壓縮不僅是職能優化、授權放權、處室設置調整的考慮，也是對各個項目部的人員補充進行的一個統籌布局。

　　那么，誰去？誰留？

　　改革，不是簡單的調整，而是需要科學設計、環環相扣。

　　為了鼓勵更多人員下到基層、充實一線，煤層氣公司出臺了“N+1”人員待遇管理辦法。辦法規定，凡是下到基層一線的人員，級別不變，待遇提高一個檔次。一年后選擇返回機關的，留任原職；不想回來的，可以提升職級。

　　曾歷經三次動員而不愿意走出去的后勤部門正科級干部蘇劍飛，現在卻不愿意回來了。他告訴記者，原來在機關，他一個月也就五六千元錢的工資，現在來到項目部，工資漲了一倍。

　　項目部，為何如此“闊綽”？

　　這是改革結的果。

　　改革，是為了更好地發展，這是初衷，也是目的。

　　無論是機關改革、減人提效，還是壓縮層級、充實一線隊伍，目的只有一個，就是發揮專業優勢，做強做優煤礦災害治理業務，在煤礦災害治理的主戰場上掙得一塊蛋糕來。

　　“目前，我們擁有豫西、豫北、豫東和貴州四個煤礦災害治理區域項目部，實行內部模擬獨立核算、模擬總承包的模式分配利潤所得。也就是說，誰賺得多誰就分得多。”張建勛介紹，集團公司內部市場的開放，對煤層氣公司來說是一個難得的機遇。為鼓勵人員和團隊創收，煤層氣公司按照“誰種桃，誰摘桃”的經營理念，放開搞活，一企一策，與5家單位簽訂了契約化經營協議，并給予充分的經營自主權，各單位根據利潤情況可自主決定工資分配，只要經營得好，一般管理人員收入增加一倍很正常。

　　潘少杰現在是豫北項目部的總經理，負責項目部的全面工作。他告訴記者，一月和一年下來能掙多少錢，通過驗收工程量就能計算出來。按照煤層氣公司契約化管理辦法，完成當月任務，月收入增加20%沒有問題，年底時還要再通算兌現。

　　在豫北項目部成立前，潘少杰便一直在這里從事施工管理工作。他說，之前只有一個施工點，干多干少，收入差別不大。

　　但現在不一樣了，隨著契約化管理辦法的實施，大家看到了更多“錢景”，干多干少不一樣了。

　　“干著眼下的活兒，你還得緊接著找下一個活兒。你要關注市場動靜，要學會談判、還要簽合同，懂經營、會算賬。你要動起來，這樣才能拿到更多工程，才能掙得多。”

　　潘少杰一邊念著生意經，一邊感嘆道，契約化經營讓工程隊徹底變成了運營公司，這是之前從未想到的事。

　　同樣沒有想到的還有洛陽豫興公司的總經理張振斌。

　　洛陽豫興公司是煤層氣公司二級公司。幾年前，因為與當地政府合作項目的終止，該公司長期處在無業務、無運營的狀態。回憶起那段日子，張振斌說，他們經歷了希望、失望到絕望。

　　“2021年8月下旬，煤層氣公司對洛陽豫興公司實行契約化管理，我們開始自己想辦法、找出路，‘等、靠、要’的老思想、壞習慣沒有了，大家開拓業務的心勁兒上來了。”張振斌說道。

　　2021年度，洛陽豫興公司通過泥漿處理項目和環保咨詢項目，4個月內便實現創收167萬元，毛利潤50萬元。自公司成立以來首次實現了扭虧增盈。

　　依靠技術創新著力打造品牌

　　“要想提高生存能力、恢復企業造血功能，就必須要提高煤礦災害治理專業化能力，靠實力贏市場。”著眼于未來發展，張建勛將目光投入到了短板弱項治理等現實問題上。

　　這其中被反復提起的，依然是技術創新。先進的技術水平永遠是打開市場的關鍵鑰匙。

　　這是一張由教育部頒發的2021年度科學技術進步二等獎證書，是煤層氣公司參與的“松軟低透氣煤層深孔聚能爆破增透技術研究與應用”項目的獲獎成果。2021年以來，隨著專業人才隊伍的逐漸擴大，該公司煤礦災害治理高精尖轉型發展實現了全面發力、多點突破。其中，圍繞煤礦災害治理重大課題攻關，先后編制完成了《煤礦井下煤層水力壓裂設計及施工規范》行業標準，《煤礦井下煤層水力壓裂設計及施工規范》與參與制定的《石油天然氣開采企業安全生產風險隱患雙重預防體系建設實施指南》也先后通過了行業審查。創新成果轉化和科技研發不斷取得新進步。

　　2021年，由煤層氣公司承擔的貴州新田煤礦“三區聯動”瓦斯治理地面L型頂板水平井鉆井工程創下了貴州省煤層氣頂板水平井施工水平段最長、水垂比最大、水平段鉆進時效最快、水平段探煤次數最多、目的層鉆遇率最高等多項新紀錄。經過煤層氣公司上下共同努力，貴州省現已將煤層氣公司納入該省首批準入的瓦斯治理專業化隊伍名錄。

　　“新田L型井設計施工有很大難度，論證時我是不看好的，施工能夠取得成功，出乎我的意料。”我國煤層氣業內知名專家李玉魁如是說。

　　2021年底，煤層氣公司還以“三區立體式”瓦斯抽采方案，一舉中標“山西金地煤焦有限公司赤峪煤礦瓦斯地面鉆井治理工程”，這標志著煤層氣公司煤礦地面瓦斯災害治理能力在集團公司外部獲得了認可，實現了外部市場開拓“零”的突破。

　　赤峪煤礦位于山西省呂梁市文水縣境內，設計產能300萬噸/年，主采煤層均為高瓦斯煤層。要想破解瓦斯治理瓶頸、實現煤與瓦斯共采，難度不小。

　　“我們通過規劃區地面鉆井、高壓水射流徑向水平孔施工、壓裂施工及穩定排采，實現超前治理。”項目負責人王朝鳳介紹道，該項目較計劃工期提前29天完成3口叢式定向井的鉆井工程，并經檢驗驗收全部符合要求，贏得了礦方肯定和市場贊譽，成為瓦斯治理的樣板工程。

　　煤層氣公司立足于培育企業核心競爭力，推進實施定向鉆施工，應用先進裝備，已形成煤礦災害治理差異化市場競爭優勢。

　　豫北項目部組建了紅嶺項目定向鉆施工隊，定向鉆施工能實現鉆孔軌跡可控、精確定位，滿足設計要求。經過科學方案設計、針對性技術應用，一線隊伍逐步掌握了施工區域的煤巖賦存特性，通過優化鉆機工況參數，改進鉆具組合等措施，有效解決了穿過松軟煤層壓鉆、卡鉆、長鉆孔全程下篩管封孔等技術難題，一次成孔，提高了成孔率。

　　5月13日，集團公司董事長梁鐵山在出席煤層氣公司搬遷揭牌儀式時，對煤層氣公司發展近況和各項工作給予了充分肯定。他指出，要加強技術創新，打造過硬品牌，通過開展災害治理、勘探開發、關鍵技術攻關，加快創新成果轉化，不斷增強核心競爭力，推動煤層氣公司向國內領先、行業一流邁進。

　　目前，煤層氣公司月打鉆能力已突破10萬米。一季度，煤層氣公司實現收入1.86億元，完成計劃的120%，完成全年計劃的31%，較2021年同期收入增加1.33億元，增加250.94%。

　　“在集團公司和各煤業公司的大力支持、幫扶下，煤層氣公司步入了發展正軌，走上了一條高質量發展之路。”張建勛表示，下一步，將在煤礦災害治理專業化隊伍建設的基礎上，大力實施科技創新，堅持深化改革、放開搞活，對各項目部全面實現規范化獨立運營，以更加靈活的契約化經營，實現增收創效，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。