5月29日，39攝氏度，高溫下，永煤永錦能源云煤二礦廠務院里卻熱鬧非凡，滿頭大汗的科室人員正忙著加工水溝蓋板。“每塊能節約10元錢，我們今天又為礦井賺了1000多元錢呀！”加工蓋板的兩個科室人員正掰著指頭算著賬。

　　云煤二礦牢固樹立過緊日子的思想，以“降本增收提效”為目標，堅持算賬搞生產抓經營，切實提升經濟運行質量。截至5月底，該礦噸煤材料費比計劃降低0.91元，噸煤修理費比計劃降低2.02元。

　　算好源頭投入賬

　　晚上9時，云煤二礦掘進二隊辦公室的燈還亮著，核算員郭松坡正認真地核對著月度預算。他邊看生產計劃、定額手冊，邊按計算器，“這賬一定要算準呀，要不俺隊的材料考核和工資都要受影響！”

　　成本是決定企業效益的關鍵因素。云煤二礦非常明白，抓成本管控不能頭疼醫頭、腳疼醫腳，要標本兼治，抓源頭、算細賬。該礦把抓好預算放在第一位，制定《全面預算管理辦法》，按照“事前預算、事中控制、事后分析”原則，堅持上下結合、分級管控、逐級落實，形成了三級綜合預算管控模式。月底考核時，每項材料計劃差異考核控制在10%以內的獎勵100元，否則對等處罰。

　　“獎罰分明的預算考核機制督促各單位結合生產實際進行預算，并進行‘三方’會審，確保不多預算，不使用的不預算，超季度分解計劃的不預算。”云煤二礦分管經營的副礦長周嶺介紹說。

　　在源頭管控成本上，云煤二礦把眼光盯在了耗材較多的施工巷道的安全生產標準化建設上，明文規定：凡是返工的達標工程不予驗收，造成材料浪費的由施工單位承擔返工費用。

　　在云煤二礦23303運輸順槽車場噴漿現場，噴漿工張師傅嚴格按照標準認真細致地噴漿，并不時用尺子測量著：“活兒要是返工俺隊不僅受罰，還浪費礦井材料！”嚴格的制度，切實起到了管控的效果。今年截至目前，云煤二礦沒有出現工程返工的現象。

　　算好“跑冒滴漏”賬

　　在云煤二礦污水處理廠，機電隊職工正在整理凈化污水用藥的舊編織袋，“領個新的編織袋要出1元錢，用舊的不但不算錢，還納入修舊利廢，每個獎五毛錢。”

　　面對開采條件復雜、各項成本不斷上升等不利因素的影響，云煤二礦堅持“節約就是利潤”的經營理念，創新推行了“三個一”動態材料管控、“5+3”現場材料管控、定向動態定額管控等管理模式。材料督查組不定時到井下施工地點開展督查，發現浪費材料的一次罰款200元；對于特批購置的材料、設備及備件等，到貨后長期不用，造成積壓、報廢的，對責任單位按原值的10%～50%進行處罰。

　　同時，該礦堅持“吃干榨凈”原則，強化回收及修舊利廢工作，制定了《回收復用管理辦法》，涵蓋了支護類、鉆具類、五小電器類、工器具和其他等五大類500多種材料。

　　激勵是最有效的工作動力源。云煤二礦各單位競相開展“升井不空手”活動，應回收盡回收井下物料，并及時分揀升井物料，通過調劑、修復等切實做到材料物盡其用，杜絕閑置和浪費。

　　走進云煤二礦機電院內，從事U型鋼改造、單體柱維修的工人忙得熱火朝天。一根根變形的U型鋼經過校直機維修恢復如新；修單體柱的師傅們抬著單體柱換著閥門、加著乳化油……截至5月底，該礦僅改造廢舊U型鋼達92棚、利用舊U型鋼加工錨索托盤達1800個，修理單體柱達320余根，修舊利廢累計完成計劃120.7%，物資回收復用率達到90%以上。

　　算好用工成本賬

　　“喂，您好，企管科，今兒咱義務勞動干啥活兒，我有空兒參加。”……

　　每天一上班，云煤二礦企管科電話就響個不停，算好當天有空閑時間的管理人員，紛紛向企管科詢問義務勞動的事兒。

　　為進一步盤活人力資源，節省用工成本，云煤二礦常態組織經營類科室管理人員開展義務勞動。將以前需要外委的活兒攬為己有，讓自己的干部職工利用空閑時間干。

　　據不完全統計，云煤二礦今年以來先后組織義務勞動100余次，完成礦井排水系統改造220米，矸石山注漿65噸，食堂后墻注漿70噸，預制地坪500平方米，碼放U型鋼800根，自制水溝蓋板、水泥背板1450塊等工作，節省工費20多萬元。

　　挖潛永遠在路上。該礦及時修訂完善《外委維修管理辦法》，利用激勵機制鼓勵技修人員自主提高業務水平。“這臺礦井水430立方米板框壓濾機是我們礦技術人員主動攻堅改造的，不但節約維修費用6.2萬元，而且每年可減少人工費12萬元，水處理效率較以前提高了4倍，壓煤泥一項又年創效益300余萬元。”該礦環保主管宋云龍笑著介紹。

　　據了解，今年以來，該礦38臺40KW以上電機、15臺手持電臺、16臺電磁啟動器、皮帶機閉鎖電話及附件等設施設備的修理通過外委轉自修，為礦井節約資金30余萬元。一季度，該礦噸煤完全成本在永煤公司對標排名前五。