6月27日，記者獲悉，焦煤公司通過明確治虧目標、完善扭虧措施、嚴格考核兌現、強化對標管理等措施，納入虧損源考核范圍的13家單位較累計分解計劃增盈8416萬元，完成了目標任務，虧損源治理交出亮麗答卷。

　　掛圖作戰強力推進。為進一步鞏固虧損源治理工作成果，提升虧損企業生存能力、發展動力，2022年初，焦煤公司根據企業發展實際，重新制定印發了《2022年虧損源治理工作方案》，成立了以公司黨委書記、董事長，總經理為組長的虧損源治理領導小組，將2021年虧損、處于虧損邊緣及已扭虧的13家單位納入虧損源治理范圍，通過定目標、抓落實、嚴考核，確保圓滿完成集團公司扭虧脫困目標任務。

　　列出清單遏制出血點。為切實遏制“出血點”、扭轉虧損企業發展被動局面，焦煤公司制定虧損源治理重點工作措施清單，要求各虧損源治理單位逐項梳理虧損點，找準企業虧損的關鍵環節，精準發力，從經營機制、生產組織、人員結構優化、減人提效、成本管理、資產盤活等問題入手，“一事一策”進行充分研究，完善應對措施，明確時間節點，將虧損源治理工作落到實處。同時，該公司還細化階段性治虧目標任務，針對虧損及累計未實現扭虧的單位，進一步細化時間節點，明確階段性目標任務，量化指標、倒排節點，強力推進虧損源治理工作。

　　扭虧增盈“工程”見實效。該公司立足企業發展實際，重新梳理了10項扭虧增盈重點工程和16項“千百萬工程”，制定了年度目標與考核辦法。其中，“千百萬”工程預計創效2.13億元。在此基礎上，該公司加強重點單位督導，重點關注新亞商廈、神龍地質、瓦斯治理公司及計量檢測中心等累計未扭虧單位，針對生產經營面臨的困難、問題，全力做好幫扶和督導，促進其扭虧脫困。5月份，寶雨山煤礦對全礦范圍內閑置物資進行梳理、排查，累計完成修舊利廢價值85.45萬元；完成復用工字鋼、U型鋼、卡欄、鐵鞋、鐵背等物資價值30.03萬元，累計完成回收復用物資價值162.31萬元。新亞商廈大宗業務部與永錦能源達成兩筆業務，5月份，實現外部收入20萬元。

　　強化考核獎懲激勵。該公司還開展了虧損源治理工作考核兌現工作，充分發揮激勵約束作用。對治虧工作不力、措施落實不到位、連續兩個月未完成虧損源治理目標任務的單位，進行通報批評。同時，對13家虧損源治理單位虧損源治理目標完成情況進行考核，經公司研究同意后進行兌現，調動虧損源治理單位治理虧損源的積極性和主動性。