6月21日，筆者獲悉，1～5月份，煤氣化公司非生產性支出同比減支365萬元，降幅10%。該公司堅持過緊日子思想，圍繞降低非生產性支出，建立機構、完善機制、對標對標、倒逼落實，實施勤儉辦公，把“每一分錢都花在刀刃上”。

　　建立機構，落實責任。該公司成立非生產性支出管控小組，明確2022年管控指標，明確管理責任，各單位負責人為本單位非生產性支出管理第一責任人，建立了分級負責的非支管控機制和自上而下管控體系。

　　歸口管理，過程管控。實行預算控制，將非生產性支出項目分解，壓縮費用指標，分解到責任單位，明確費用項目、預算目標、節點計劃。制定重點費用管理規范，完善支出標準。每月由財務牽頭統計、反饋、通報費用發生情況，強化對標對表，結合歸口管理，督促歸口部門定措施、定目標，以月保季、以季保年，以過程保結果。

　　月度通報，季度考核。建立考評制度，每月通報考核情況，對完成效果較差、工作不力的單位通報批評，季度末累計考核兌現，納入年度經營指標考核體系，年度統算。加強審計紀檢不定期內部監督，形成齊抓共管格局，確保完成全年目標任務。