今年以來，永煤公司堅持“發展是第一要務”，在守牢安全底線的基礎上，克服多輪疫情帶來的不利影響，搶抓煤炭市場持續向好、國家保供政策支持等機遇，堅持開源與節流并重、增量與提質并舉、效率與效益并行，致力“優質經營”，助力高質量發展。截至6月27日，永煤公司主要經營指標均完成計劃任務，實現了時間、任務“雙過半”，為集團公司改革發展作出了積極貢獻。

　　優化生產組織，提升開采效率。永煤公司以系統優化、裝備升級、技術提效為抓手，科學組織生產，強化重點頭面管理，不斷優化采區布局，破解采掘接替難題，煤炭開采效率得到進一步提升。順應智能化建設趨勢和潮流，推動“一優三減”和“四化”建設，推廣應用煤巷“掘錨護”一體機和巖巷掘進“新七化”工藝，越來越多的工作面實現智能化開采。截至目前，永煤公司采煤機械化率、煤巷掘進機械化率均達到100%，巖巷掘進機械化率達到89%。

　　深化危機意識，堅持過緊日子。立足長遠可持續發展，永煤公司堅持算賬搞生產、算賬搞經營、算賬搞投入，推行全面預算管理，對設備、人力、成本等方面重點加強管控，全面壓縮非生產性支出。在設備管理上，以滿足安全生產為原則，推動各單位設備共享，提高周轉效率，避免閑置浪費。在材料采購上，依托電商平臺，發揮集采優勢，線上采購比例超過九成，有效降低了采購成本。在庫存管理方面，每月整理發布閑置積壓物資明細，加強修舊利廢和物資調劑，減少資金占用。1~6月份，通過修舊利廢創效達上億元。

　　強化考核激勵，樹立結果導向。圍繞發展要求，實施精準考核，將重點工程完成率與工資掛鉤，推行超額利潤提取工資制，充分激發全員干事創業的內生動力。加強創新創效考核，將各單位控制標準完成情況納入本年度經營指標考核體系，每季度末進行累計考核兌現。加強外部創收考核兌現，發揮部分單位對外創效的資源和管理優勢，實現職工增收與企業增效雙贏。今年以來，永煤公司人均工效同比提升5個百分點以上。