今年上半年，商品煤產量完成計劃的100.03%，開拓進尺完成計劃的119%，瓦斯發電量完成計劃的112.23%，營業收入完成計劃的126.43%，利潤同比增盈1.38億元……主要生產經營指標“全線飄紅”。

　　今年以來，貴州豫能以“能力作風建設年”活動為契機，搶抓重大政策和市場機遇，聚焦安全生產，圍繞各項目標任務、重點難點問題，科學組織、精心謀劃，攻堅克難、擔當作為，交出了一份給力的“答卷”。這對于有著地質條件復雜、瓦斯災害治理難度大、職工隊伍相對不穩定、資金緊張、歷史包袱重等諸多困難的貴州豫能來說，成績來之不易，它鋪陳著貴州豫能全體干部職工團結拼搏的底色，展現了敢于擔當的精神，凝聚著不畏艱難的勇氣。

　　抓牢安全強基固本。該公司牢固樹立“三不四可”安全理念，持續強化安全生產管理。落實安全生產主體責任，健全完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的責任體系，建立了一級考核一級、一級抓一級的考核體系，真正將安全生產責任壓實到每一位管理者和每一名職工肩上。今年上半年，共進行責任追究問題127項，責任追究人員774人次。加強風險辨識管控，堅持每周對各單位存在的風險進行辨識評估，累計辨識重大風險35條，有效管控率達100%；排查隱患5113條，整改率達98.8%，主動下達停產整頓通知3次、停頭停面7次。強化教育增意識，以每日一題、每周一例、班前10分鐘、班后30分鐘等形式開展安全生產基礎知識培訓和警示教育。今年上半年，開展安全生產知識競賽11場、區隊安全宣講200多場次、安全警示教育活動35次、井口安全慰問340多次，簽訂夫妻安全承諾書3200多份，營造了濃厚的安全生產氛圍。上半年，全公司消滅了一級非傷亡及以上事故和一般及以上突發環保事件，確保了安全穩定發展。

　　精準發力治理瓦斯災害。瓦斯是制約貴州豫能礦井安全生產的一大“頑疾”。該公司不斷在技術突破、措施落實、人員管理等方面采取措施，從根本上把瓦斯災害“降服”。嚴格執行“雙6”標準，落實異常必停、異常必報、異常必治、異常必防的“四必”措施，探索“采一層、探多層、治多層”的辦法，研發改進新型防噴裝置，上半年15次巷道貫通和通風系統調整、6次揭煤、4次初采初放、5次啟閉，均未發生瓦斯超限，全公司瓦斯超限次數同比降低66%。針對抽采鉆孔濃度低、衰減快這一難題，開展“鉆到位、沖到位、高濃度、持久抽”抽采試點。安順煤礦9308進風巷、新田煤礦1905底抽巷平均抽采濃度分別提升至51.2%、50.2%。扎實開展瓦斯治理后配套大會戰，投入后配套裝備資金3545萬元，增加鉆機31臺、400大流量沖孔泵18臺，增加專業打鉆人員180人，補噴底抽巷1830米，鉆孔合格率提升至86%以上，瓦斯抽采鉆孔進尺、瓦斯抽采量、瓦斯利用量同比顯著提升。高山煤礦是貴州豫能瓦斯治理難度最大的礦井，公司組織開展了瓦斯治理“攻堅戰”，瓦斯抽采主管路濃度由不足10%提高至近30%，多年閑置的發電機組今年實現了發電。

　　加速推進重點項目建設。該公司成立重點項目專班，制定時間節點，列出項目進度表，超前謀劃，打造新的經濟增長點。今年年初，圍繞“園區+產業鏈”發展思路，成立了貴州礦山裝備智能再制造產業園。目前，已有三一重工、鄭煤機等10家國內龍頭企業正式入駐，建成后將成為西南地區最大的節能、環保、綠色、低碳的同類領軍產業園。加快推進“三區聯動”抽采煤層瓦斯治理示范項目，一期試驗工程已取得重大進展，兩口井產氣量已進入穩定增長階段，日產氣量接近1萬立方米，有效釋放了煤炭產能，對貴州省乃至西南地區煤礦瓦斯治理和煤層氣產業發展均具有重要的示范意義。同時，糯東煤礦240萬噸、新田煤礦240萬噸、五鳳煤業180萬噸、黔金煤業90萬噸技改和糯東煤礦120萬噸/年選煤廠、黔希化工30萬噸/年甲醇項目、5萬噸/年碳酸二甲酯項目等重點項目建設均有條不紊地加速推進。

　　科技創新增添發展動力。該公司高度重視技術創新工作，不斷向機械化、自動化、信息化和智能化方向發展，以科技創新提升發展水平和質量，以科技創新為企業發展賦能。在貴州省率先開啟智能化建設三年行動，在貴州省煤礦中首個使用機器人巡檢，建成貴州省首個智能化掘進工作面。目前，6對礦井全部通過貴州省智能化礦山輔助系統建設項目驗收。今年，科技項目共立項106個，完成科技投入7944萬元，歸集研發費用5730萬元。實施的“智能煤礦關鍵技術研發及應用”項目，經中國工程院院士、同濟大學蔣昌俊教授鑒定，在瓦斯災害在線實時動態預警和解警等關鍵技術方面均有重要創新，達到了國際先進水平。

　　強化黨建掌舵引航。該公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，不斷強化政治引領、思想引領、組織引領和作風引領，以黨建工作高質量促進企業發展高質量。認真落實第一議題制度，兩級黨委中心組開展集中學習和研討72次，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和批示指示精神， 進一步增強了政治自覺、思想自覺和行動自覺。創新開展“黨建+”品牌建設，全公司88個黨支部已有80個完成品牌冠名，各黨支部結合安全生產、技術攻關、內部市場化、項目建設等重點工作，深化拓展品牌內涵，形成了“一支部一品牌、一支部一特色”，促進了黨建工作與安全生產、經營管理等工作的深度融合。率先推行干部掛（兼）職鍛煉，首批65名干部積極融入基層，融入一線，解決了涉及安全、生產方面的問題315項，提升了區隊管理水平，個人的基層管理經驗和實踐經驗也得到了不斷的豐富。加強干部作風轉變，定期不定期組織對各級領導干部作風進行檢查，開展了黨員干部履行安全生產責任制專項檢查，堅持每天對領導干部帶班寫實進行通報，處理了77名干部。充分發揮先進典型的示范、引領和激勵作用，大張旗鼓宣傳、選樹、培養先進典型，評選表彰了“紅旗區隊”“新時代十大楷模”“新時代十大黨員先鋒”“新時代十大科技先鋒”“新時代十大青年標兵”等，并開展了“榮光不再靜悄悄、喜訊飛傳報親人”活動，將錦旗送到區隊，把喜報寄到家里，讓親人一同分享喜悅，極大調動了廣大職工學先進、趕先進的積極性。開展“凝心聚力促發展·喜迎黨的二十大”主題形勢任務教育宣講56場次，1.2萬多人次參加，大力營造了積極健康、團結奮進、昂揚向上的干事創業濃厚氛圍。聚焦“急難愁盼”，開通通往城市的班車，修建職工住房，組織職工團購房，解決職工子女上學，改善“兩堂一舍”，幫扶困難職工，今年積極為職工辦實事好事150多件，廣大職工的幸福感、獲得感和安全感顯著增強。

　　從“跟跑”到“領跑”、從“黑色”到“白色”的歷史性跨越，從“人控”到“數控”、從“自動”到“智能”的全面升級提速，貴州豫能正在搶抓“新國發2號”文件提出的關于支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的重大發展機遇，加快推進安全生產管理一流、技術裝備一流、經濟效益一流、職工收入一流、企業形象一流的“五個一流”企業建設，樹立起河南能源在貴州省引領能源行業發展方向的一面旗幟。