7月15日，筆者獲悉，焦煤趙固二礦以“能力作風建設年”活動為契機，堅持科學優化生產格局，嚴格落實各項制度措施，強化經營管控，上半年，營業收入完成年度計劃的67.31%，利潤完成全年計劃的102.95%，順利實現了時間任務“雙過半”。

　　聚焦安全，提升保障。該礦持續打好安全管理組合拳，扎實開展“大反思、大教育、大排查、大提升”等活動，持續提升職工安全生產意識和安全生產技能。加強對管理薄弱區隊的指導幫扶，強化對薄弱工序、薄弱地區、薄弱時段、薄弱人員及狀態轉換作業等薄弱環節管控，提高整體安全生產管理水平。

　　狠抓煤質，提質增效。該礦緊緊圍繞“采、運、提、洗、選、銷”六大環節抓提升，加強煤質過程管控，持續實施煤矸分運，降低矸石混入量，確保實現煤質效益實現新突破。上半年，發熱量較計劃提高58千卡/千克，塊煤率較計劃提高1.14個百分點，商品煤產率較計劃提高5.81個百分點。同時，優化洗選工藝，并根據主要產品價格，及時優化商品煤結構，力爭實現礦井效益最大化。

　　強化成本，嚴格管控。該礦牢固樹立過緊日子思想，強化全面預算管理，細化責任主體，嚴格經營目標考核及成本指標考核兌現，緊盯目標，深挖內潛，不斷提升礦井降本增效能力。實行“條塊式”管理，加強現場監管和月末考核，倒逼各區隊自覺修舊利廢、節約材料。上半年，修舊利廢累計完成847萬元。