今年1月，在義煤孟津煤礦11030智能化工作面試生產期間，開拓二隊原煤班創造進尺4刀新紀錄；在12000膠帶順槽和軌道順槽的巷道掘進中，掘進二隊取得周進尺35.7米的驕人成績；

　　一季度，該礦完成生產計劃的104.1%，產銷兩旺，實現精彩開局；

　　前4個月，該礦瓦斯發電站累計發電120萬千瓦時，平均日發電量3.1萬千瓦時；

　　上半年，該礦完成生產計劃的108%，實現時間、任務“雙過半”。

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　　一個個捷報，都是硬打硬戰出來的；一個個數據，都是實打實拼出來的。今年上半年，孟津煤礦瞄準任務指標，統籌生產組織，克服各種困難，創新提質增效，實現盈利1.079億元，用實實在在的真金白銀，交出了一份精彩的“答卷”。

　　成績的背后，是安全生產管理的強大支撐。為增強職工自主保安意識，該礦推行“3456”安全生產管理工作機制，建立“人人有責、層層負責、各負其責”的安全生產責任體系，按照一線、輔助、特殊、關鍵和調度、防突、安檢員的“4崗+1員”安全責任為主線，推行職工安全抵押金，開展責任制履職考核，從根本上消除事故隱患；抓好“班前、班中、班后”安全，發揮現場督導作用，形成環環相扣、有效銜接的班組自治管理，著力營造“時時、事事、處處”講安全的良好氛圍。

　　只有抓住生產的“牛鼻子”，攻堅重點頭面，釋放生產能力，才能實現任務目標。今年年初，隨著保護層二2煤11030工作面的開采，礦井形成了二1煤12070主采、二2煤11030配采的“兩面”生產布局，保證了原煤生產任務落實落地。制定12070工作面切眼安裝改造激勵辦法，成立以總經理為組長的領導小組，明確節點，掛圖作戰。組織副科級以上人員現場跟班、協調，每天召開協調會，全力解決在生產過程中遇到的問題，確保改造工程順利推進。深入開展“開掘大會戰”，采用錨噴+壁后注漿技術，在巖巷頭推廣大功率EBZ-318型掘進機。煤巷推廣采用錨網索和智能化掘進機，優化災害治理措施，提高掘進效率，為下半年采掘接替贏得了先機。

　　打好“金算盤”，收緊“錢袋子”。在生產環節，該礦堅持不斷完善過程管控，同時，樹立“算賬搞生產”的經營理念，采取“兩條腿”走路，抓好節支、力爭創收。構建“礦、隊、班組、崗位”四級管控責任體系，細化成本和費用管控，依據生產計劃和施工措施，重新修訂材料定額，月底進行材料考核，力求“管”到每個角落，“控”出單位成本。加大修舊利廢力度，降低噸煤修理成本，上半年，修復設備價值230余萬元。隨著保護層開采瓦斯濃度提升，瓦斯發電站的投運成為礦井新的增效點，年可創效近500萬元。搶抓市場有利時機，生產銷售高爐噴吹煤9.03萬噸，創效3700余萬元。

　　增強內動力，提振精氣神，是深耕“融合式”黨建的成果。上半年，該礦黨委以“能力作風建設年”活動為契機，堅持黨建與安全生產經營深度融合，全力促生產、提效益、穩隊伍。成立18支黨員先鋒隊，重點解決生產經營中的重點、難點、關鍵點問題。組織“實現雙過半”、“爭當急先鋒”等主題活動，在班組開展“三比三爭”活動（即：比安全、比任務、比貢獻，爭當標準標桿、爭當安全標兵、爭當生產能手），鼓舞斗志，傳遞正能量。

　　從“精彩開局”到“跑贏上半場”，詮釋了孟津煤礦的責任擔當；從實現年中“小目標”到奔向年終“大目標”，展現了孟津煤礦人奮勇前行的決心。