集團公司改革發展備受主流媒體關注。近日，《河南日報》在一版推出通訊《河南能源：全面實施重塑性改革闊步轉入高質量發展》，深入報道了集團公司全面實施重塑性改革，破除“三道藩籬”，化解“三項難題”，邁向高質量發展新征程的探索實踐。現予以轉發，以饗讀者。

　　今年上半年，完成營業收入596億元，同比增加146億元；實現利潤30億元，同比增加19億元……翻開河南能源集團有限公司財務“半年報”，成績可圈可點。

　　數據表明，河南能源認真貫徹落實省委、省政府決策部署，按照“根上改、制上破、治上立”基本要求，全面實施重塑性改革，破除機制性障礙、結構性矛盾、政策性瓶頸“三道藩籬”，化解資金平衡難、風險防控難、生產經營難“三項難題”，開創出一條依靠改革實現脫困、化險、重生的新路，發展合力充分凝聚，邁向高質量發展新征程。

　　——重塑大腦，破除機制性障礙。河南能源將債務風險化解作為頭等大事，治理能力提升作為鮮明導向，“三項制度”重構作為管理措施，以機制性成果為重塑性改革探路。錨定債務，存量融資重組取得積極進展，完成75家債權機構1060億元利率調整及債務延期；增量融資實現突破，獲得河南省農信聯社3年內不低于150億元授信支持，已成功落地20億元；債券展期兌付順利，累計完成47筆共計278億元債券展期兌付。錨定職能，實施總部機構改革，將總部職能部室及其他機構由28個精簡到17個；推動混改提質擴面，累計239戶存量混改企業提質，混改比例62.3%。錨定市場，推進各級經理層任期制和契約化管理，各級公司1009名經理層成員全部由“身份管理”轉變為“崗位管理”；咬定每年精減冗員1萬人目標，成立人力資源集團，開拓外部用工市場，化“冗員”為“資源”，先后向省政務服務大廳、富士康、新疆廣匯等事業單位和企業開展勞務輸出，統籌實施共享用工2.68萬人次，直接創收1.36億元。

　　——重塑筋骨，破除結構性矛盾。河南能源突出煤炭、化工新材料兩大主業，全面退出不具競爭優勢的氧化鋁、鉬等有色金屬產業和房地產等非主業，持續鞏固主業競爭優勢，以結構性調整為重塑性改革蹚路。煤炭產業做精做強，堅持“穩住河南、發展西部”整體發展思路，在河南省內重點推動新舊產能置換，通過新建、技改新增優質產能400萬噸以上，加強智能化改造，控員減員1.38萬人，整體人均工效提升9.5%；在河南省外加快搶灘布局，重點開拓新疆、內蒙古資源，加快股權整合和優質產能核增。化工產業高位嫁接，圍繞“東引西進”發展戰略和“1+4”產業發展方向，有效提升化工產業集中度，與中科院、上海交大、鄭州大學、河南理工等合作打造“一院四中心”研發體系，推動基礎化工產品向生物可降解材料和高端功能性新材料轉型，中科院過程所共建實驗室已建成投入使用；樹牢“項目為王”理念， 深化企地合作，推動化工延鏈補鏈強鏈，世界上唯一替代石油路線新型工藝項目濮陽園區2×5萬噸/年（一期5萬噸）乙烯法制甲基丙烯酸甲酯，國內首套草酰胺規模化生產工業化裝置項目濮陽園區1萬噸/年草酸二甲酯合成草酰胺等16個總投資316億元的化工轉型升級重點項目全部落地開工。

　　——重塑活力，破除政策性瓶頸。河南能源堅持以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”，保安全、辦實事、穩供應，以政策性保障為重塑性改革拓路。安全生產為要，出臺加強煤礦22條、化工14條安全生產工作特別規定，全面推進安全專項整治三年行動治本攻堅，堅決守住安全生產的底線和紅線。情系職工為重，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，千方百計籌集資金，為職工補齊欠發的6個月工資40億元，永煤等四大煤業1500名離職骨干技術人員全部“回流”。社會責任為綱，2021年以來，為長協電廠發運電煤1504萬噸，占河南省供煤量40%，向社會讓利15億元，全力服務能源安全大局穩定；創新推行科學管理、數字管理、親情管理疫情防控模式，在歷輪疫情中實現“零感染”，出資4000萬元參股成立醫學生物檢測公司，2022年以來組織1.5萬人次參與疫情防控工作，并派出醫護人員馳援吉林、上海和河南省內多地。

　　改革是自我革命，重塑是脫胎換骨，重塑性改革帶來改革性重塑。省政府國資委黨委書記、主任，河南能源黨委主要負責人說，河南能源內生動力不斷增強，依次實現新增融資“破冰”、產業轉型“破題”、經營效益“破局”，步入良性發展軌道，正闊步轉入高質量發展、邁向世界一流企業。