今年上半年，煤層氣公司全面落實集團公司部署，聚焦建設一流煤礦災害治理專業化公司這一中心任務，樹標桿、作表率，全面提升災害治理綜合競爭能力，持續做強、做優、做細、做大災害治理主業，企業安全生產、深化改革、經營管理等各項工作持續保持穩定態勢，開創了重生發展新局面。截至6月底，煤層氣公司順利完成煤礦井下災害治理鉆孔進尺、營業收入、利潤總額等上半年生產經營指標任務。其中，鉆孔進尺實際完成48.87萬米，完成計劃的103.21%，完成全年計劃的54.3%。

　　安全形勢持續穩定。煤層氣公司上下牢固樹立“三不四可”安全理念，堅決防范安全事故發生。按照風險級別加強管理，對礦井和災害治理項目每月開展一次風險研判。緊盯重大風險隱患、薄弱環節和關鍵節點，定期開展瓦斯、水害、機電運輸等專項安全檢查，確保安全生產管理無遺漏、無死角。全面落實全員安全生產責任制，持續加強區隊管理和班組建設，提升基礎管理水平。組織開展“抓三違，反三松”、安全警示教育、“安全生產月”等活動，集中進行事故分析反思、“急救健康云課堂”線上學習和新《安全生產法》培訓，進一步強化安全生產理念，樹牢底線思維。

　　項目建設持續推進。煤層氣公司堅持強基固本，全力加快項目建設。新增貴州新田井下項目和新疆榆樹嶺煤礦、鶴煤六礦兩個地面瓦斯治理項目。目前，運營井下項目14個，包括省內鶴壁、安陽、永城、義馬、洛陽和省外貴州畢節、黔西南等地，具備月鉆孔進尺10萬米施工能力。自主完成鶴煤六礦采動區瓦斯地面井高效抽采試驗工程技術方案、新疆榆樹嶺煤礦瓦斯地面井抽采方案和淮南礦業潘三煤礦、朱集東礦地面瓦斯治理井工程整體實施方案。自主完成山西金地赤峪煤礦地面瓦斯治理工程實施總體方案和鉆井、高壓徑向水射流設計，提前29天完成3口定向井鉆井施工，施工速度和地面瓦斯治理能力獲得礦方高度肯定。貴州豫能新田煤礦三區聯動項目水平井日產量突破5305立方米，刷新了地面井單井日產量紀錄。

　　技術創新持續發力。煤層氣公司組織編制的《煤礦井下煤層水力壓裂設計及施工規范》進入報批程序。參與編制的《石油天然氣開采企業安全生產風險隱患“雙重預防”體系建設實施指南》在今年4月通過行業審查。獨立自主研發KC-01煤層氣井智能排采生產系統，實現煤層氣井無人值守、智能運行、故障報警、遠程監控。與河南理工大學簽訂戰略合作協議，在煤層氣開發、煤礦瓦斯治理及水害治理技術等方面開展戰略合作。

　　管理機制持續優化。煤層氣公司堅持“誰種樹，誰摘桃”，建立健全契約化經營標準，研究制定鼓勵創收創效實施辦法，實行單筆業務契約化管理，從增量業務收益分配、一次性獎勵、職級待遇、托底保障等方面細化授權放權激勵措施，鼓勵擴大盈利面。落實人人都是創效主體，開展“我為完成年度任務目標作貢獻”活動，出臺25條具體措施。堅持算賬搞經營，加強成本管控，減少非生產性支出，鞏固虧損源專項治理成果，納入計劃管理單位已全部實現經營盈利。

　　黨建工作持續加強。煤層氣公司以開展“能力作風建設年”活動為契機，持續提升黨建引領作用。強化理論學習，抓好“第一議題”制度落實，充分發揮“三會一課”領學促學作用。開展形式多樣的主題黨建活動，豐富黨組織生活，提升黨支部的戰斗力、凝聚力。開展“牢記誓詞不忘準則”以學促干活動，增強廣大黨員的身份意識，提振黨員干部職工團結協作、奮力拼搏的精氣神。開展“黨支部工作標準化月”活動，提高基層黨建工作的制度化、規范化和科學化水平，加強黨員教育管理，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。面向一線、注重實績，開展月度“樹標桿作表率”先進個人評選活動，選樹模范，鼓士氣、樹正氣，激發改革發展動力，實現黨建與生產經營中心工作深度融合促進。帶領全體黨員干部職工，鍛造過硬能力、錘煉過硬作風，以更加昂揚的工作斗志、更加務實的工作作風扛起企業高質量發展重任，推動企業把握新形勢、破解新難題、開創新局面，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。