集團公司創建一流企業動員會暨2022年上半年經濟運行分析會召開后，焦煤公司迅速掀起傳達學習貫徹會議精神熱潮，充分利用新媒體、報紙、OA辦公系統等宣傳載體，認真做好會議精神的宣傳貫徹工作，切實把干部職工的思想統一到集團公司的決策部署上來，為圓滿完成下半年各項目標任務筑根強基。

　　該公司將貫徹落實會議精神作為今后一個時期的首要任務，立足自身實際，搶抓機遇，突出重點，精準施策，全力以赴沖刺“下半場”。一是加強風險管控。該公司堅持“穩”與“進”的工作總基調，堅決扛起風險防控主體責任，從嚴從實抓好安全、環保、防汛、防疫、和諧穩定等各項工作，始終將一切風險隱患消滅在萌芽狀態，堅決管控好、化解好各類風險。二是加強生產組織。持續優化采掘布局和生產系統，加強采掘治接替和采煤工作面生產管理，構建“一井一面或一采一備”高效生產格局，實現達產穩產。持續實施“大斷面、強支護、重裝備”，推廣一次成巷技術，提高單進水平。加強設備“點檢定修”，提高生產裝置運轉率，杜絕非計劃停機。加強市場分析研判，做好產銷協調，優化產品結構，及時調整銷售策略，實現效益最大化。提高經營效能，加大改革力度、加強經營管理、積極開拓市場。三是加快推進項目建設。充分做好項目研究論證，明確項目定位，做好總體規劃和市場調研，降低投資風險，確保項目投入實現高回報。加強對外合作，豐富項目儲備，延伸化工產業鏈，提升化工產業的市場競爭力。成立項目推進專班，積極推動謀劃項目落地。四是強化科研攻關，加強先進技術的推廣應用，充分利用新技術、新工藝，做好瓦斯治理、水害防治、機電運輸等重點工作，切實做到打通“堵點”、破除“難點”、解決“痛點”，全力以赴破解制約企業安全生產的管理難題。五是要搶抓國家政策機遇，圍繞“雙碳”目標，聚焦自身產業優勢，深入開展政策研究，科學布局物流、貿易、建材等特色板塊，延鏈補鏈強鏈，實現產品多元化。六是堅持創新引領，強化科技賦能，大力推進“智慧工廠”建設，做大做強做精做優重點產業，實現效益最大化。完善科技創新機制，不斷加強科研人員、科研經費的投入，加快自主科研能力生成，堅持以創新驅動引領企業高質量發展。七是加強作風轉變。堅持以開展“能力作風建設年”活動為契機，進一步提升內部管理水平和能力，積極探索黨建工作與生產經營融合的思路方法和措施，找準癥結、把脈問診，切實增強企業黨建工作的生命力和戰斗力。