集團公司創建一流企業動員會暨2022年上半年經濟運行分析會召開后，永煤公司將學習貫徹會議精神作為當前和今后一段時間的一項重要政治任務，把全員的力量和智慧凝聚到集團公司決策部署上來，要求全體干部職工將學習貫徹會議精神與實際工作緊密結合，以更加飽滿的熱情、更加創新的舉措、更加務實的作風投入到下半年各項工作中，為助推集團公司成為一流企業貢獻力量。

　　抓實學習貫徹，凝聚發展精神動力。該公司充分利用微信公眾號、內部工作群等平臺，第一時間對會議精神進行廣泛宣傳，確保“宣傳、認識、行動”三到位。要求基層各單位充分利用早調會、科（隊）務會、班前會等形式，將會議精神實質傳達給每位職工，切實把干部職工的思想統一到集團公司的決策部署上來，引導全體干部職工上下一心、主動作為，接續奮斗克時艱，凝心聚力謀發展。同時，該公司將會議內容納入重點學習計劃，充分利用專題會議、“三會一課”等多種形式，全面解讀會議精神，確保學深悟透，讓會議精神入腦入心，讓會議精神在基層一線全方位、多角度、飽和式的宣傳落實，迅速掀起學習熱潮，凝心聚力為集團公司高質量發展貢獻力量。

　　深化作風建設，鞏固良好政治生態。該公司系統梳理上半年的工作成績、不足，分析下半年的工作方向，理思路、明舉措、強弱項，以更有針對性的方法、更高的業務水平創新性地干好份內工作，以實干為榮，用實績說話，弘揚好“萬眾一心、艱苦奮斗、矢志改革、永不言棄”的改革重生精神。同時，扎實推進“能力作風建設年”活動，要求廣大黨員干部立足本職、當好“頭雁”，在困難面前豁得出、關鍵時候頂得上，在落實上級部署、統籌安全發展、服務職工群眾中立標桿，在破解改革發展難題、完成目標任務上作示范，向作風要效率、向作風要實績，切實將會議要求貫徹執行到位。

　　夯實安全基礎，強化風險防范能力。該公司要求各級領導干部提高安全生產工作政治站位，圍繞“一總兩抓五增強”全年工作方針，堅定不移地抓好安全生產，以重大災害防治為重點，以創新驅動為動力，真抓實干、擔當作為，不斷增強防范化解風險本領和應急處突能力。同時，對信訪穩定、安全環保、疫情防控等工作，細化分解任務目標，明確路線圖、時間表，保持高度的責任感、使命感和緊迫感，嚴密防范化解各類風險，牢牢守住安全發展底線，切實把工作抓實、抓好、抓出成效，全面完成各項目標任務，促進安全管理水平穩步提升，以高水平工作效能推動企業高質量發展。

　　堅持效益導向，充分激活發展動能。該公司根據集團公司的總體工作部署，確定下一步的工作思路和任務目標，按照全年計劃，緊盯重點工程，排定工期、統籌推進，確保全年生產計劃順利完成；順應市場形勢優化調整產品結構，加大粒煤等高附加值產品生產力度，努力實現生產效益最大化；堅持算賬搞生產、算賬搞經營，把成本意識貫穿到經營管理各個環節，深入開展對標管理，加強經營活動分析，切實降低生產成本；按照“引進合作、企地合作、清理退出”等思路，積極培育和發展新興產業，加快低效資產處置，實現瘦身健體和輕裝上陣；優化科技創新生態，充分發揮改革創新驅動作用，持續提升經營管理質量，推動企業轉型升級和高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。