核心提示

　　上半年，化工新材料公司管理口徑營業收入完成計劃的151%，利潤總額完成計劃的134%；安陽園區盈利4.3億元、義馬園區盈利1.4億元、開封龍宇盈利0.9億元；對外勞務輸出4236人次，勞務創收4172萬元；轉型升級項目如火如荼推進……上半年，化工板塊各項工作精彩紛呈、亮點迭出。

　　化工板塊認真貫徹落實集團公司2022年工作會精神，按照“改革要抓住、發展要穩住”的總體工作思路，持之以恒破困局、解難題、穩根基、抓重點，奮力答好“改革答卷”，用責任與擔當鋪就了一條高質量發展之路。

　　戰疫情、穩供銷掃除高質量發展障礙

　　上半年，由于省內多點集中爆發的新冠肺炎疫情，交通受阻，多家化工企業不同程度地出現了原料供應緊張、產品庫存高企等困難。為此，化工新材料公司一方面發揮好園區協同職能，另一方面，積極與地方政府做好溝通對接，努力克服困難，實現了疫情防控和保供穩銷齊頭并進的發展態勢。

　　疫情期間，永城園區堅持“兩班倒”的模式，創下了單日卸轉煤炭9327噸的歷史最高紀錄，有效緩解了“兩煤”供應緊張壓力；鶴壁園區緊急啟動原料煤汽車運輸及集裝箱運輸應急預案，采購計劃完成率100%；新鄉園區利用煤炭轉運的方式，大大降低了煤炭運輸成本。

　　據數據顯示，上半年，化工園區鐵路外采量165.1萬噸，占化工園區總外采量的77%，在保供的基礎上實現煤炭成本再下降。

　　在對外產品銷售方面，安陽園區率先改變對外銷售思路，將產品銷售話語權和定價權由傳統客戶端轉移至市場端和供應端，實現了商業模式和經營模式的“雙創新”；義馬園區開祥精細化工創新推動“互聯網+銷售”渠道，充分挖掘互聯網銷售潛力，上半年，自主銷售二甲醚銷量同比增加5.04%，銷售額同比增加27.67%，均價同比提高21.55%。

　　抓創新、促改革

　　提升高質量發展水平

　　面對嚴峻的改革發展任務，化工新材料公司各系統在認真落實集團公司各項決策部署基礎上，堅持“眼睛向外”的對標管理思路，立足發展實際，積極與同行業先進企業開展深度對標提升，努力通過管理提升帶動質量提升、效率提升。

　　安全管控方面，化工新材料公司明確了以“數字化智能化+轉型升級”的發展戰略，并依托相關園區獨特優勢，指導督促各化工企業全力推進人員定位、智能巡檢、視頻抓拍等工作落實到位。其中，濮陽園區順利建成投用“5G+無人機巡檢”及AI智能分析平臺，永城園區完成了易燃易爆氣體監測、火災報警系統、GDS融合通信系統整合，義馬園區將數據點、報警點以及重大危險源和可燃有毒有害氣體監測點分布到生產系統各個角落，有序實現了超前預警和超前研判。

　　創新管理方面，牢固樹立“創新是第一動力”理念，上半年累計投入科技研發資金2.67億元。各園區和單位立足生產裝置實際開展創新攻關活動。濮陽園區實施的千噸級生物質乙二醇中試項目投料產出工業級產品，永城園區碳酸二甲酯產品品質提升優化研究項目已經投料運行，并產出合格的電子級DMC產品，嘗到了創新改造的“甜頭”。

　　財務管理方面，積極用好中央和省內關于企業解危紓困政策，通過增值稅留抵退稅的方式，收到7.24億元退稅資金；實施鶴壁園區一體化整合，通過制定訂有針對性的稅務籌劃方案，直接減少當年企業所得稅4420萬元。此外，通過明確目標、督導檢查等方式，持續強化非生產性支出管控，上半年，該板塊非生產性支出實現同比、環比“雙下降”。

　　強激勵、硬約束

　　激發高質量發展活力

　　面對2021年下半年以來的化工行業持續向好的發展態勢，化工新材料公司在積極落實化工十六條改革措施基礎上，引導園區和企業樹牢夯基固本、降本增效的發展思路，并確立了穩裝置、提效率、降成本等一系列具體措施。

　　化工新材料公司堅持利用周價委會和月度經濟運行分析會定期結合多方面信息，對所屬化工產品進行詳細分析、研判，指導各化工園區自主做好經營管理工作。同時，指導各化工園區全方位開展“長協+內供+競價”的供應模式，此舉不僅保證了“兩煤”質量，而且累計節約采購成本5134萬元。

　　為進一步發揮好考核激勵的作用，探索建立了化工園區單百分和負責人雙百分考核激勵機制，對相關園區和裝置兌現了增效獎勵，促進化工板塊各裝置生產運營培優補差。各園區（企業）注重立足自身實際廣泛開展創新改造、管理創新等手段，不斷提效率、提質量、降成本。濮陽園區通過大力實施技術改造，三聚氰胺蒸汽單耗從原有13噸降至11噸，實現歷史最優水平，三胺生產裝置運轉率提升5.75％，產量提升1.6萬噸；安陽園區創新管理方式，平衡好主要產業的“利潤天平”，最終甲胺累計售價同比增幅104.3%、DMF增幅40.5%，均創歷史新高。

　　與此同時，修訂了隨機事件考核管理辦法，對各生產裝置的管理也從過去的“管過程”向現在的“管結果”轉變。方法一變得到了實實在在的效果。數據顯示，2022年上半年，化工板塊A級隨機事件同比減少9次，降幅47.4%，BDO、甲胺、聚甲醛等盈利產品均超額完成產量計劃，盈利裝置運轉率同比提升5.1%。義馬園區BDO生產裝置運轉率同比提升19.23%，產量同比提升1.16萬噸；永城園區醋酸生產裝置運轉率同比提升9.96％，產量同比提升1.7萬噸。

　　強黨建、轉作風

　　提供高質量發展保障

　　化工新材料公司堅持以扎實開展“能力作風建設年”活動為契機，率先抓黨建引領、作風轉變，著力解決一些干部能力不足不會為、作風不實不想為的問題。

　　堅持對標先進，嚴格按“三重一大”事項決策程序組織召開黨委會、董事會、總經理辦公會。上半年，審議議題議案44項，充分發揮了黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。結合實際印發規范化開展黨支部工作指引，著力在提升黨員素質、切實發揮黨員先鋒模范作用上下功夫。

　　每周調度會前集中觀看《習近平總書記講述的故事》等視頻資料，持續深化各級黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。每月扎實開展中心組集中學習研討，一批中層干部圍繞安全、經營、改革等方面走上講臺講課，職工積極開展讀書分享，工會建立了職工喜聞樂見的讀書、運動交流群，通過這些實實在在的活動極大凝聚了職工干事創業的精氣神、匯聚了改革發展的正能量。

　　在此基礎上，化工新材料公司建立了黨的建設、項目建設、經濟運行暨安全生產月度例會制度，及時對會議部署重點任務進行分解落實。目前，已形成了6大塊30個小項的工作任務清單，內容包括分廠建設、班組建設、項目建設、重整出清等重點任務，并以部室為單位常態化推進和落實。此外，公司紀委堅持“四不兩直”方式扎實開展紀律作風監督檢查，針對發現的“懶作為、慢作為”等行為和現象公開通報曝光，對于發現的問題及時下達整改通知書限期整改，著力在板塊上下營造風清氣正、團結奮進的良好氛圍。

　　在求實求效氛圍的影響帶動下，商丘碳基新材料及新能源產業園開工奠基，新疆拜城新材料產業園項目成功簽約并備案，鶴壁園區聚氨酯產業園項目環評報告獲批。

　　化工新材料公司對照河南省要求和行業需求，調整優化化工“四個基地”專題發展規劃，進一步明確“四大園區”技術路線和終端產品定位，一張立足當下、著眼長遠、科學規劃、布局合理的化工產業發展藍圖正在徐徐鋪開。

　　改革事業令人意氣風發，發展之勢催人乘勢而上。“集團公司轉入高質量發展、創建一流企業的新征程，化工板塊全體黨員干部職工將搶抓機遇、清醒憂患，堅持用責任、擔當、使命塑造具有核心競爭力的高質量發展之路，用優異成績向黨的二十大獻禮。”集團公司副總經理，化工新材料公司黨委書記、董事長段志廣說。