“印象中的煤礦職工澡堂總是‘臟兮兮’、‘臭烘烘’的，下水道經常被煤泥灰堵住，地面一天打掃3遍煤塵依然清晰可見……跟現在干凈明亮的環境相比，可以說是天壤之別。”義煤公司新義礦業綜掘隊職工游岳單提起職工澡堂環境的變化豎起了大拇指。

　　在跑步機上慢跑、在心理解壓室里“打拳”、在映象廳觀影、K歌……結束了一天的工作后，新義礦業開拓隊職工薛璐總會去公司職工之家度過業余時間。“不僅能鍛煉身體，還能放松心情，下了班日子過得也很充實，我們喜歡這個大家庭！”薛璐說。

　　由公司變成“家”，短短幾個月的時間，新義礦業是怎么實現這一質的突破的呢？帶著疑問筆者走進礦區進行了深入了解。

　　聽心聲解難題

　　職工意見多，哪些最為迫切？涉及單位多，進度咋協調？改造完成后，如何管理好？圍繞這些問題，新義礦業成立了關愛職工“十件實事”領導小組。把職工最關心的工資、社保、健康、兩堂一舍……等“十件實事”全部列入清單，明確責任單位、責任人員和完成時限，掛牌督辦。

　　“對改造，大家都拍手叫好，可具體到怎么改才能讓廣大職工都滿意并不容易。”拿擴建停車場來說，該礦領導小組從便民、長遠考慮，多次與屬地鄉、村兩級領導班子積極溝通協調，在緊鄰礦區西側租賃了8600平方米土地用作停車場擴建。

　　“原本礦區西側和新建停車場之間是一堵墻，出入口建在了停車場北側，有職工提出出入不便利，希望改進。本著‘把實事辦實’的初心，我們又下大力氣拆除了圍墻，修建了連通橋，才有了停車場現在的模樣。”新義礦業企管科負責人介紹說。

　　少花錢辦大事

　　為了減少礦區提升改造資金的投入，避免不必要的開支，新義礦業本著“節儉、高效、實用”的原則，在保證不影響質量和功能的前提下，各項改造費用能省盡省。在“兩堂一舍”刷新改造、停車場建設等項目施工中，超過70%的工程都是從礦上選調的能工巧匠自己施工的，既節省了大量資金，也提升了廣大干部職工參與的積極性。

　　停車場擴建中，該礦機修車間職工利用井下回收上來的舊鐵絲網加工成停車場圍欄，用舊錨桿和舊鋼板等在礦區和停車場之間修建連通橋。職工澡堂升級改造中，后勤中心職工對老舊衣柜進行修理加固后，布置在臟衣區，節省資金30余萬元。同時，公司機關志愿者積極主動參與完成了搬磚運料、鋪磚植樹、除草打掃、搬運衣柜、清掃瓷磚等任務，開展了2000余人次的志愿服務，大大提高了施工速度。

　　有力度顯溫度

　　“不但要為一線職工提供好的生活和工作環境，還得為職工省錢，讓他們把省下的每一分錢都裝進自己的腰包里，這樣才能讓實事辦得更有‘溫度’。”該礦關愛職工“十件實事”領導小組負責人說。

　　在關愛職工“十件實事”中，最讓一線職工交口稱贊的三件事是：一升井就能免費吃上熱乎飯；在礦區喝上了免費的純凈水；不但職工宿舍環境好了，還在炎熱的夏天免費領到了床墊、床單、被罩、夏涼被和涼席、門簾等實用物品。

　　“公司這些實事真是辦到了我們的心坎上，以前都是自掏腰包買桶裝水，還要經常自己扛水上樓，自從礦上在食堂、井口、辦公樓、宿舍樓每一層都設立了直飲點，我再也沒有花錢買過水，一天24小時隨時擰開水龍頭就能接到純凈水。”機電一隊職工劉家琛說。

　　促長效有實招

　　辦實事最怕就是“雷聲大雨點小”，提升改造成效想長久，制定合理的常態化管理機制，提高職工的文明素質、加強后期管理是根本。

　　為此，新義礦業組織開展“講文明樹新風爭做文明新義人”活動，引導廣大職工實現文明行為的養成。該公司成立了工作小組及文明監督小分隊，開展專項整治活動，實行“日檢查，周評比，月考核”，考核結果與單位黨政負責人薪酬掛鉤，強化激勵約束。7月份以來，已開展專門整治活動22次，督查整改井上井下各類問題140余次，職工自身素質提升成效顯著。

　　同時，新義礦業持續深化開展“政治班長”活動，72名機關黨員干部深入一線，用心、用情、用力解決基層困難事、職工煩心事，收集和研究解決涉及安全生產、成本管理、職工生活等方面意見、建議256條，有效促進了管理提升常態化。