526項廠控檢修任務，3000余臺設備拆檢，超1500人的檢修隊伍，高于30攝氏度的平均氣溫……經過一個月的鏖戰，義馬園區開祥精細化工年度大修于9月10日落下帷幕。廣大干部職工爭分奪秒、闖關奪隘，全面實現安全可防可控、進度緊張緊湊、大修高質高效，在大修最前線展現出過硬的能力作風。

　　今年以來，義馬園區扎實開展“能力作風建設年”活動，通過“三個強化、三個同步、三個注重”，推動活動開展與企業發展同向發力、同頻共振。1~8月份，企業主要化工產品產量近25萬噸，累計銷輸天然氣4.3億立方米，實現營收32.39億元，整體保持盈利，為集團公司高質量發展交上了一份合格成績單。

　　“三個強化”抓組織

　　“能力作風建設年”活動開展以來，義馬園區緊盯目標任務，細化責任分工，分類分步推進，堅持從一開始就嚴起來、實起來。

　　強化組織領導。成立以黨委書記、董事長、總經理為組長的領導小組，明確第一責任人職責和各系統具體責任，并制定十大項目、五大行動，對應分解成63項重點工作任務，堅持周匯報、月上報、定期通報，有效形成以上率下、上下聯動，人人有責、各司其責的活動格局。

　　強化統籌協調。組建工作推進組、專業培訓組、作風建設組等5個專項工作組，專班推進各項工作，定期總結亮點、部署重點，堅持有優點就鼓勵、有亮點就激勵、有短板就補齊，進一步做到查漏補缺、揚長避短、典型帶動。

　　強化督導指導。結合“13710”督辦清單、國企改革三年行動任務清單，臺賬化管理，清單式推進。兩級領導班子開展基層調研36次，協調解決問題25項，并赴陜西、甘肅等地開辟原煤供應通道，有力保障了企業開足生產“馬力”、開好發展“馬車”。

　　“三個同步”抓推進

　　2月份以來，先后召開6次“能力作風建設年”活動推進會，及時梳理校正重點工作，做到“學與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結合。

　　提升能力與改進作風同步。積極實施“三個一”培訓工程，每周組織一次干部集中學習，每月組織一次領導上講臺，每季度組織一次“煤氣化講堂”，通過領導班子成員帶頭授課，勞模骨干貼近實際講課，外部專家專題輔導等學習形式，不斷提高政策把握力、決策執行力。同時，大力開展不擔當不作為專項治理。

　　推進活動與總結經驗同步。對重點任務掛圖作戰、掛牌銷號，持續破解難點堵點，以點帶面提高活動質效。發現問題與建章立制同步。突出問題導向，切實做到發現一個問題、制訂一項措施、規范一項制度、提升一項工作。對于項目建設管理層級多、人員結構雜、管理難度大等問題，建立周會商機制，當面講問題、限期抓整改，切實將壓力層層傳導到位，倒逼各層級擔責盡責負責。

　　“三個注重”抓成效

　　從改革重生階段邁進高質量發展階段，義馬園區堅持重實干、講實績、求實效，以“能力作風建設年”活動的有力有效推動企業發展的卓有成效。

　　注重與安全生產相結合。廣泛開展標桿分廠、模范班組評比，促進分廠安全自治、班組安全自理，今年以來持續做到“安全零事故、環保零事件”。同時，積極開展對標提升行動，連續多個月保持“甲醇裝置負荷率、運轉率100%，BDO裝置負荷率、運轉率100%”四個百分百。

　　注重與經營發展相結合。堅持多元帶動、多輪驅動，持續延鏈補鏈強鏈，PBT系列產品項目穩步實施，預計11月前產出合格產品；電石渣制備硫酸鈣晶須項目扎實推進，將進一步對資源吃干榨凈、變廢為寶。持續開拓燃氣市場，保持連續盈利勢頭。加快虧損源治理，偃師國龍燃氣扭虧為盈，孟津國龍提前完成注銷，資產盤活工作同步開展等。

　　注重與民生保障相結合。固化“我為職工辦實事”活動，今年已累計幫扶慰問困難職工260人次，發放資金超30萬元；為31名職工子女發放助學金6.7萬元，堅決不讓一名職工子女上不起大學，做到幸福道路上“一個都不能少”；領導干部帶頭獻血、獻愛心，累計獻血3.4萬毫升、捐款5.5萬元，有力彰顯了國企擔當與形象。

　　“能力作風建設年”活動即將收官，但提能力和轉作風永遠在路上。義馬園區將堅持不懈錘煉能力、鍛造作風，在集團公司高質量發展進程中爭先出彩、爭創佳績，以昂揚向上的精神面貌迎接黨的二十大勝利召開。