“9月份，全面實施全入洗生產模式后，原煤入洗率達到82.69%，較上半年提高5.84個百分點；精煤產率46.34%，較上半年提高4.89個百分點。”黨的二十大召開期間，從永煤公司傳來喜訊，該公司大力實施精煤戰略，實行全煤入洗，在煤炭產業轉型升級中邁出高質量發展新步伐。

　　明確思路調結構。該公司提出“做優做精煤炭產業”，通過優化產品結構，持續提升化工煤、高爐噴吹煤、冶煉精煤等高端煤炭產品市場占有率，加大低熱值煤綜合利用，注冊完成“永煤精粒”品牌，提升高端市場占有率。為突出永煤無煙煤產品優勢，永煤銷售分公司成功注冊“永煤精粒”商標，打開粒煤出口市場，每年出口粒煤35萬噸以上，增加效益1億多元。為生產更多優質無煙煤產品，該公司在城郊煤礦試點實施原煤全入洗生產模式，推行新的煤質管理辦法，采取優化浮選操作、提高分選密度、優化工藝指標等措施，提升精品煤產率。

　　優化工藝保質量。該公司針對煤泥可浮性的變化，創新浮選藥劑制度，確立了以浮選藥劑添加量為被控制對象，生產過程中根據浮選精煤灰分等數據實時微調浮選藥劑添加量，在提升浮選效果，最大程度保證浮選精煤抽出率的同時，也保證了末精煤產品質量。同時，該公司還著力提升塊煤分選工藝，生產過程中結合原煤可選性曲線、塊煤斜輪分選機參數及分選密度等，根據塊精煤脫介篩及塊矸石脫介篩夾矸煤含量或天然焦含量，將斜輪分選機的分選密度由每立方米1.6克提高到1.77克，中煤產率由上半年的0.83%降至0.47%，保證了精品煤產率最大化。

　　精細管理提效能。為確保設備正常運轉，該公司各選煤廠立足生產效率提升，找準提質提效的發力點，針對技術難題，成立攻關小組，消除設備故障缺陷。健全完善煤質監督考核制度，將日常管理與當月煤質指標考核掛鉤，特別是城郊選煤廠，通過細化考核指標，將尾礦灰分、浮精灰分水分、煤泥灰分等指標納入內部市場化指標考核體系，提高職工參與生產過程質量控制的積極性。同時，該公司全面實行廠級領導盯現場、盯環節、盯系統的跟班制度，每天安排專職管理人員24小時制輪換在現場跟班，緊盯每一個洗選環節，及時發現并處理問題，把責任和措施落實到每個環節、每個人員，形成全過程的煤質管控體系，確保洗選任務高質量完成。