從持續虧損嚴重，被列入扭虧或關停對象，到如今舊貌換新顏，2022年已創造利潤總額21308.54萬元，原煤工效達到1132.32噸/人/年，礦井實現起死回生，永煤嵩山煤礦走出了一條鳳凰涅槃的重生之路。

　　今年9月10日，集團公司黨委書記李濤到該礦慰問調研，對嵩山煤礦在改革脫困過程中打造的“自強不息、永不言退”這一獨具特色的“嵩山文化”給予高度評價，指出嵩山煤礦緊緊依靠全體干部職工，以黨建為統領，以“六大變革”為方向，走出了一條獨具特色的扭虧脫困新路徑，體現了企業改革發展的“嵩山高度”。

　　9月19日，李濤主持召開集團公司黨委常委擴大會議，對嵩山煤礦改革脫困工作取得的歷史成績再次給予肯定和鼓勵。

　　“三軟”煤層，全國罕見，開采難度大，投入成本高；

　　遺留難題持續疊加，企業貸款多，涉外訴訟案件多，經營成本居高不下；

　　人工作業多，勞動強度大，工資收入低，職工流失嚴重；

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　　2019年，嵩山煤礦虧損3763.78萬元；2020年，煤礦虧損8768.73萬元。由于人員流失嚴重、安全投入不到位等多種不利因素疊加，導致礦井安全生產經營陷入惡性循環的被動局面。

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　　這是一個向死而死的節奏。

　　內外交困下，時任安陽鑫龍煤業安監局局長的孟現鋒被推到這里“救火”，就任洛陽煤業副總經理、嵩山煤礦礦長。到任之初，他心里只擔憂一件事：“這個礦井要是關了該咋辦？”

　　黨建賦能凝聚攻堅合力

　　“職工磨洋工，干部不想管，采掘接不上，職工士氣低，這就需要黨的組織發揮更大的引領作用。”這是剛上任時，孟現鋒與礦黨委書記李紅軍徹夜長談時的一句話。

　　隨后，一場圍繞“嚴峻形勢怎么看，礦井關閉怎么辦，礦井重生怎么干”的形勢任務大討論活動拉開了礦井改革重生思想大變革的大幕。

　　“講存亡，也講發展；講大局前景，也說個人得失。其中的關鍵是讓大家形成共識、堅定信心。”李紅軍說。

　　一個企業能走多遠，關鍵在于思想能走多遠。形勢任務大討論從礦井層面延伸到區隊、班組，“礦井存亡，人人都是關鍵一環”的主人翁觀念在全員心中落了地、扎了根。

　　秦凱是該礦機電科主管技術員，在他的努力下，設備和配件的復用率提高近2倍，新配件購置相比往年減少30%。因為成績突出，他被評為“創效先鋒”，礦黨委獎勵他一臺全自動洗衣機。

　　“給我評的是‘創效先鋒’，以前發個證書就完了，沒想到這次竟獎了臺洗衣機。”秦凱連說“沒想到”。

　　為強化黨的凝聚力、影響力、戰斗力，嵩山煤礦黨委以“雙崗網格化”管理為載體，積極開展“黨群共進”雙提升活動，大力推進“楷模先鋒工程”“人才強企工程”建設。“創效先鋒”秦凱正是受表彰的職工之一。

　　“以前，因為不太注重人才培養，榮譽、待遇等激勵措施未及時跟上，導致生產技術骨干人員工作積極性不高，隊伍不穩定。”李紅軍說。

　　因該礦與周邊民營煤企在工資待遇上有差距，導致部分技術人才出現人心浮動的現象，僅2020年，就有100余名生產技術骨干人員離職。

　　問題出在哪里，黨組織的作用就發揮在哪里。為認真傾聽職工呼聲，方便職工表達訴求，該礦建立了礦長、書記接待日制度，對職工在安全管理、生產經營、黨群工作等方面提出的數百條意見和建議給予建檔立卡解決。

　　該礦把每月26日定為發工資日，雷打不動，除此之外，還補發公積金，給大家定做工裝，讓每一個人體會到企業的用心與關懷。

　　10月底的嵩山開始入冬了。對于渴望打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍的嵩山煤礦來說，卻是一個難得的鍛煉時機。

　　自2020年以來，為重塑團隊意識，激發昂揚斗志，該礦每次組織300余名生產骨干及中層管理人員，分批開展拓展訓練。

　　有人不理解，在煤礦上班已經很累了，為啥還要白費力氣？在拓展訓練動員會上，孟現鋒給出了答案：“通過軍事素質訓練和團隊項目合作，激發潛能、挑戰自我，達到團隊信任、有效溝通、合理組織、聽從指揮的目的，凝聚改革攻堅的集體力量。”

　　緊抓思想大變革的有利機遇，嵩山煤礦順勢推出了安全大變革、技術大變革、管理大變革、效益大變革和民生大變革等關鍵改革措施，積極引導干部職工除陳納新，在變革中謀發展，礦井發展逐漸走上正軌。

　　技術攻堅啃下硬骨頭

　　中岳嵩山，地處登封市西北，最高峰連天峰海拔1512米。立于峰頂，北瞰黃河、洛水，南臨潁水、箕山，風景獨佳，是中原地區第一名山。連天峰往西20余公里處，便是嵩山煤礦。

　　與嵩山地表的迷人風光相比，百米井下的地質構造卻有著讓人難以言說的痛楚。

　　“煤田遭受過多次滑動構造影響，煤系地層‘稀碎’，強度低如面粉，打根錨桿就像在面粉里插根筷子，支護難度極大。”該礦生產科科長王曉明介紹道。

　　翻看資料可知，這里便是國內眾多專家嗟嘆的“全國首例、世界罕見”的典型“三軟”煤層：軟的頂板巖層、軟的主采煤層和軟的煤層底板巖層。

　　“主要影響就是巷道壓力大，變形快，安全隱患大，支護成本高。”在解釋“三軟”煤層帶來的施工影響時，王曉明這樣說道。

　　為了解決這些問題，該礦不斷進行探索嘗試、自主試驗，先后采用11號工字型鋼、U29型鋼棚、U36型鋼棚+U型鋼中柱支護，均未能有效扭轉巷道變形且支護成本居高不下的局面。

　　煤巷失修直接威脅安全，又抽不出人員進行新區域的開拓，勞動強度大等因素一度使該礦成為不放心礦井。“支護”問題成為影響整個礦井持續發展的關鍵。

　　一心想扭轉局勢的孟現鋒下了決心，死磕支護難題，堅決啃下這塊硬骨頭。

　　“雖然沒辦法選擇地下的環境，但是我們可以選擇怎樣克服它。”在一次早調會上，孟現鋒對大家伙兒打氣道。在他的帶領下，該礦成立了支護改革領導小組，并采取“走出去，請進來”的舉措，積極組織人員到淮北蘆岒煤礦、甘肅平涼新安煤礦、鄭煤趙家寨礦等典型軟巖礦井實地取經。同時，邀請多個國內知名支護團隊到礦觀摩、提方案。2020年8月，通過組織技術攻關、多方論證、不斷優化、反復實踐，最終形成了以錨桿索支護理論為依據、主動支護為主線、錨網索+鋼棚的復合支護工藝。

　　“這是我們的設計圖紙，你看摞起來有一人高了吧！”生產科副科長郝懷玉說，從開始摸索至今，他們從未放棄過，改進再改進、創新再創新。

　　2021年，該礦2112上順槽巷道采用“半圓拱鋼棚+雙向拉伸護幫網、菱形網+鐵背板+錨索”的支護形式取得顯著成效，設計全長840米一次掘進到位，讓礦井延續近10年以單一架棚的煤巷支護形式徹底退出了歷史舞臺。

　　“我們的支護改革不僅解決了礦井常年煤巷失修的難題，還帶來了生產系統優化、人員勞動強度降低等系列向好的連鎖反應。僅2200、2112兩個工作面就減少掘進工程量1640米，直接節約生產成本2460萬元，形成了豫西地區首個大采長工作面。”望著修繕一新的巷道，孟現鋒如釋重負道。

　　創新管理提升經營效益

　　走在礦區，新修剪的樹木綠植引起了記者的注意。

　　“沒啥奇怪的，我們對礦區樹木進行修剪，修剪后的樹枝截成坑木、背木后減少了支護材料的投入。”孟現鋒對記者的反應已是見怪不怪。

　　據他介紹，去年，該礦把修剪后的樹枝截成80立方米的坑木和1.5萬根背木棍，一次就節約支護木料投入20多萬元。

　　一切為了生產，一切為了效益。近兩年，嵩山煤礦實施“全員抓節約”舉措，通過深入推進“市場化”管理，廣泛宣傳“錢是掙出來的”理念，將產量、進尺、材料、工效等指標分攤到各班組，通過考核激勵辦法，引導班組算著干、干著算。

　　“干工作就像在家過日子一樣，都得用心盤算著，不僅節約成本而且個人也能從節約中得到實惠。”嵩山煤礦綜采隊職工高俊峰有著自己的一本“節約經”。

　　在他看來，那些廢舊的編織袋、鐵背板、廢舊工具也都是寶,這次暫時用不上,不等于就是廢料，只要巧花心思，也能起個大作用。今年，他們用廢舊U型鋼加工制作錨索托盤、錨索梁、簡易連板、鐵柱鞋等物件，邊角料再按廢舊物資處理程序進行售賣，做到了“吃干榨盡”。1～9月份，該礦修舊利廢共計節約資金867.88萬元。其中，修舊設備532.78萬元，設備組件289.01萬元，小型電器46.09萬元。

　　節約如同燕銜泥，浪費就像河決堤。本著“能自主絕不外委”的原則，2020年8月份，U型鋼加工維修由外委變自主，每月可節約資金6萬元；11月份，礦區地面衛生打掃由外委變自主，每年可節約資金60萬元；2021年，煤棚損壞修復工程和新建停車場項目自行組織施工，減少外委施工費用約40萬元。在事事有人抓、時時有人問、處處有人管的要求下，1～9月份，原煤制造成本實際完成175.66元/噸，同比節約36.37元/噸。同時，為進一步完善材料考核辦法，該礦還對材料審批、發放、領用等“全程監控”，通過“五級考核”將單位和個人的職責詳細地劃分，層層把關，責任到人。

　　煤礦是耗電大戶,對于礦井來說,電耗所占比例相當大。其中，風機、水泵、壓縮機、提升絞車、瓦斯抽放設備的用電量就占整個煤礦生產用電量的40%以上。科學合理規劃機電設備的運行及檢修時間，確保機電設備高效運行，又要降低耗電量是考驗機電管理人員的一道難題。

　　“我們充分利用峰谷電價政策，合理調度大型設備運行時間。同時，開展節電技術改造，避免設備功率不匹配造成浪費現象，做到安全降耗雙兼顧。”該礦機電科副科長周小蕾介紹說，1～9月份，嵩山煤礦總電費同比節約了18.34%。”

　　作為集團公司首批任期制、契約化管理試點單位，兩年多來，洛陽煤業及嵩山煤礦緊抓機遇，對礦領導班子進行公開選聘，將任期績效目標寫入《聘任協議書》和《年度目標責任書》，以能力定職務，以業績定待遇。緊緊牽住契約化管理的“牛鼻子”，將契約管理覆蓋到班組，延伸到職工，滲透到管理的每個環節，巧用改革之斧，契約化之力，瘦身健體、提質增效。2022年初以來，該礦實現營業收入51261.93萬元，同比增長20597.71萬元，實現利潤21308.54萬元，同比增長14984.7萬元，礦井脫困增盈實現了三級跳，成為豫西地區國企改革脫困的典型代表。

　　從被列入扭虧或關停對象，到如今的蒸蒸日上、舊貌換新顏，嵩山煤礦憑借著“自強不息、永不言退”這一獨具特色的“嵩山煤礦文化”，走出了困境，實現了涅槃重生。

　　回望這兩年多的工作，孟現鋒總是把礦井的不足掛在嘴邊：“你看，在標準化建設上，一定程度提高了我們的生產成本，這主要是煤巷支護雖然取得階段性成績，但還未徹底解決。下一步，我們將以黨的二十大精神為指引，持續加大科技攻關力度，自我革新、自我提高，確保早日從‘根’上解決‘三軟’煤層支護難題，破解礦井發展‘瓶頸’，以實際行動為集團公司實現高質量發展、創建一流企業再立新功。”