永煤公司認真學習貫徹黨的二十大精神，把入冬以來保障人民群眾溫暖過冬作為重點，積極落實黨中央、國務院關于能源安全保障的戰略部署，堅定“保電煤就是保民生”政治站位，積極做好煤炭儲備和各項供熱前期準備工作，優先保障發電供熱和民生用煤，關鍵時刻彰顯國企責任擔當。

　　壓實責任守牢安全底線

　　“請各崗位人員注意，請控制人員準備。啟動！”11月23日，在永煤新橋煤礦智能調度指揮中心，隨著工作人員一聲指令，智能采煤工作面設備安全啟動。

　　安全是一切工作之首，是打好能源保供攻堅戰前提。永煤公司嚴格落實安全生產主體責任和各項安全生產制度措施，持續強化現場管理，重心下移、力量下沉、保障下傾，對生產重點場所、區域實行現場專盯，進一步提高安全生產效率。

　　面對基層部分礦井地質構造、頂板來壓等諸多困難因素，永煤公司根據生產計劃、地質條件變化等情況，不斷細化回采措施，將生產任務細化到每天、每班，實施全過程精細化管理。同時，全面落實優化疫情防控二十條措施，做好人員出勤保障，通過開好班前會、細化風險辨識等舉措，引導職工樹牢安全底線、提升安全意識，為煤炭保供提供堅實基礎。

　　智能化建設是保障能源安全生產的關鍵舉措。永煤公司持續加大煤礦智能化建設力度，依托遠程集控、無人巡檢等成熟技術手段，提升煤炭安全生產效率。目前，永煤公司已建設完成2對智能化礦井、7個智能化采煤工作面和6個智能化掘進工作面，為保障能源安全生產提供堅強保障。

　　精心部署優化生產組織

　　“轟隆、轟隆……”永煤公司16對生產礦井采煤設備開足馬力、加緊作業，滾滾烏金源源不斷地從煤倉傾瀉而下。

　　進入四季度，永煤公司緊盯全年生產任務目標，深入貫徹落實穩產保供目標要求，針對礦井采區戰線長、地質條件等實際情況，因地制宜采取措施科學優化生產組織銜接，全力以赴保障煤炭供給。

　　圍繞能源保供目標，永煤公司科學制訂各礦井采煤銜接規劃，“一面一策”確定日均循環、明確產量目標任務，聚焦關鍵環節，構建起上下聯動、合力攻堅的全鏈條責任體系，高效推進穩產保供工作。不斷加強作業計劃管理，優化生產過程管控，充分利用早調會對當天的洗選外運計劃進行充分研討，并對前一天的外運完成量進行通報、匯總，確保生產組織能夠不斷完善，做到效率效益最優。

　　在精煤價格高位運行時期，永煤公司主動調整產品結構，在保證精煤產率不低于20%前提下，穩步提升末原煤產品產率，落實數據動態監測，堅持生產日匯報、日總結工作模式，掌握生產情況，協調解決能源保供工作中遇到的困難和問題，做到目標明確、上下聯動、協調有方。

　　目前，永煤公司所屬各礦井均實現了安全穩定高效生產，每日生產煤炭穩定在6萬噸以上。

　　通力協作暢通運銷渠道

　　11月24日，迎著初升的朝陽，一列滿載煤炭的火車，正從永煤車集煤礦煤倉下緩緩出發……

　　煤炭銷售發運的通暢，是實現有效供應的重要環節。永煤公司利用資源統一調配優勢，緊緊圍繞外運煤炭生產保供，指導完善發運方案預案，積極協調電煤“儲、裝、運、卸”等作業環節，采取“汽車地銷+火車外運”雙運輸方式，開辟保供“綠色通道”，擴大發運量。

　　為做好冬季能源保供工作，永煤公司緊緊圍繞外運煤炭生產保供，加大卸車力度，優先組織確定去向的煤炭裝運，及時調整運力布局，加大對主力礦井的運輸力度，提高車輛周轉率。針對裕東發電負荷增加、煤炭需求量陸續增大實際，積極協調電煤“儲、裝、運、卸”等作業環節，提升加固效率和加固質量，面對車輛集中到達的情況下，以“先易后難”為空車加固，壓縮候車時間，減小線路運輸壓力。

　　面對當前嚴峻的疫情防控形勢，永煤公司建立“產、運、銷”聯動機制，執行煤炭銷售“日匯報”舉措，根據市場煤質煤量需求，動態掌控煤炭產量和儲量，積極優化煤炭發運各環節工作，及時協調運輸車輛，確保煤炭保供任務順利完成。

　　1～10月份，永煤公司累計外運煤炭290余萬噸，累計發運電煤190余萬噸。